2025年高級會計師考試案例分析7月13日
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【案例分析題】
甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司,致力于“為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月,甲公司召開年度會議,總結(jié)2023年工作,部署2024年工作。部分人員發(fā)言要點摘錄如下:
(1)董事長:多年來,憑借低成本優(yōu)勢,公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè),發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團公司。
當(dāng)前公司機遇與挑戰(zhàn)并存,從國際形勢看,百年未有之大變局縱深演進(jìn),世界充滿不確定性。全球地緣政治風(fēng)險加劇、經(jīng)濟下行壓力大。從行業(yè)發(fā)展看,隨著應(yīng)對氣候變化,控制溫室氣體排放成為廣泛共識及“雙碳”政策落地,銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求加速增長,黃金作為金融安全的“壓艙石”,價格預(yù)計進(jìn)一步上漲;國家全面實行排污許可制,要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。從公司自身看,一方面,公司儲備了大量礦產(chǎn)資源,形成了獨特的礦業(yè)工程管理模式;另一方面,生產(chǎn)安全形勢不容樂觀,發(fā)生多起安全事故。
2024年,公司應(yīng)抓住市場機遇,穩(wěn)定提高經(jīng)濟效益,狠抓安全生產(chǎn),確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行,強化排污管理,嚴(yán)格履行環(huán)保義務(wù),以高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)中國式現(xiàn)代化。
(2)總裁:2023年,公司生產(chǎn)銅161萬噸,銷售增長率21%,國內(nèi)市場占有率54%左右,在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位;生產(chǎn)金56.4噸,銷售增長率18%,國內(nèi)市場占有率19%左右;生產(chǎn)鋰2萬噸,銷售增長率20%,國內(nèi)市場占有率3%左右,市場占有率明顯偏低。2024年公司要抓住銅、金、鋰需求旺盛的有利時機,搭上行業(yè)快速發(fā)展的“快車”,不斷做強、做優(yōu)銅和金業(yè)務(wù),及時研判鋰業(yè)務(wù)發(fā)展方向,力爭經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。
(3)財務(wù)總監(jiān):2023年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入2703.29億元,凈利潤200.4億元,分別同比增長20.09%和27.88%。2024年上半年,公司將啟動總投資約100億元的超大型M公司銅礦項目開發(fā)。鑒于M公司銅礦開采難度小、礦石品質(zhì)好,項目投資回收期短、回報率高,建議在擬定2023年度股利分配方案時優(yōu)先考慮該投資所需資金。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),指出甲公司自成立以來所采取的總體戰(zhàn)略及具體類型,并說明理由。
2.根據(jù)資料(1),指出甲公司自成立以來所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型,并說明理由。
3.根據(jù)資料(1),結(jié)合SWOT分析法,分別指出甲公司面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。
4.根據(jù)資料(2),結(jié)合波士頓矩陣模型,分別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型,并說明甲公司針對這兩項業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。
5.根據(jù)資料(3),指出財務(wù)總監(jiān)的建議體現(xiàn)的股利分配戰(zhàn)略的類型,并說明理由。
【正確答案】
1、成長型戰(zhàn)略—多元化戰(zhàn)略—相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
理由:公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè),發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團公司。
2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
理由:憑借低成本優(yōu)勢,公司由一家小企業(yè)發(fā)展為大型金屬礦業(yè)集團公司。
3、機會:隨著應(yīng)對氣候變化,控制溫室氣體排放成為廣泛共識及“雙碳”政策落地,銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求加速增長,黃金作為金融安全的“壓艙石”,價格預(yù)計進(jìn)一步上漲。
威脅:全球地緣政治風(fēng)險加劇、經(jīng)濟下行壓力大;國家全面實行排污許可制,要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。
優(yōu)勢:公司儲備了大量礦產(chǎn)資源,形成了獨特的礦業(yè)工程管理模式。
劣勢:生產(chǎn)安全形勢不容樂觀,發(fā)生多起安全事故。
4、(1)銅業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。
應(yīng)采取的策略:明星業(yè)務(wù)是企業(yè)資源的主要消耗者,需要大量投資。為了保護和擴展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。
(2)鋰業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。
應(yīng)采取的策略:企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析,判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額,分析其未來的盈利能力,作出投資決策。
5、剩余股利分配戰(zhàn)略。
理由:剩余股利分配戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先,發(fā)展為重,優(yōu)先考慮投資的需求,如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利。建議甲公司的股利分配方案優(yōu)先考慮投資所需資金,所以是剩余股利分配戰(zhàn)略。
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