公司治理_2025年高級會計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】第三章:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
【知識點(diǎn)】公司治理
1.公司治理含義
公司治理指根據(jù)股東和其他利益相關(guān)方的利益指導(dǎo)和控制企業(yè)的體系。其他利益相關(guān)方包括雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個人。
公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,以保證公司決策的科學(xué)性與公正性,從而最終維護(hù)各方面的利益。
2.公司治理目標(biāo)
公司治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化,而且是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化。
因此,公司治理的問題主要包括:公司所有者與經(jīng)營者的代理問題(即經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”)和大股東與中小股東之間的代理問題,此外,還包括企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。
要實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo),公司治理不能僅限于權(quán)力制衡,還必須著眼和確保企業(yè)決策的科學(xué)化和公正性;不僅需要完備有效的公司治理結(jié)構(gòu),即涵蓋股東大會、董事會(監(jiān)事會)、高級管理團(tuán)隊(duì)以及公司員工之間責(zé)權(quán)利相互制衡的制度體系,更需要建立行之有效的公司治理機(jī)制,包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、企業(yè)文化、高管控制制度、權(quán)責(zé)利劃分及流程、收益分配激勵制度、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制審核、人力資源管理,以及外部監(jiān)督機(jī)制等。
我國《上市公司治理準(zhǔn)則》對股東與股東大會、董事與董事會(含)、監(jiān)事與監(jiān)事會、高級管理人員與公司約束激勵機(jī)制、控股股東及其關(guān)聯(lián)方與上市公司、機(jī)構(gòu)投資者及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)、利益相關(guān)者、環(huán)境保護(hù)與社會責(zé)任,以及信息披露與透明度等作出了規(guī)范。
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注:以上高級會計(jì)師考試知識點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師24年授課講義
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