【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第四章“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定。其主要內(nèi)容包括分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)、分部設(shè)立、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。本節(jié)主要介紹分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)、分部設(shè)立。

　　分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定之分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)、分部設(shè)立

　　一、分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)

　　企業(yè)的規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，分權(quán)制所能發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)也就越大。

　　為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權(quán)下放就成為一種必然。自主決策權(quán)力的下放過(guò)程稱作分權(quán)（decentralization）。

　　企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對(duì)各種技術(shù)或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計(jì)劃和控制決策的技術(shù)、激勵(lì)員工行為的技術(shù)和評(píng)級(jí)業(yè)績(jī)技術(shù)等。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達(dá)企業(yè)的組織目標(biāo)；確保管理者和員工理解為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的具體行動(dòng)；在組織內(nèi)部傳達(dá)各種行動(dòng)結(jié)果；確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調(diào)整。

　　二、分部設(shè)立

　　企業(yè)要實(shí)施分權(quán)管理，就必須設(shè)立分部。分部的設(shè)立有以下幾種方式：

　　（一）按產(chǎn)品和服務(wù)類型（業(yè)務(wù)分部）

　�。ǘ�）按區(qū)域（地區(qū)分部）

　�。ㄈ�）按責(zé)任（責(zé)任中心）

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