【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)知識點精講：分權管理與責任中心認定。其主要內容包括分權管理與管理控制系統(tǒng)、分部設立、責任中心的類型及其認定。本節(jié)主要介紹責任中心的類型及其認定。

　　分權管理與責任中心認定之責任中心的類型及其認定（3）

　　按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為成本（費用）中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

　　（三）利潤中心

　　1.含義

　　利潤中心，是指對利潤負責的責任單位。由于利潤中心經(jīng)理既要對收入負責，又要對成本費用負責，因此，他（她）將被賦予較大的經(jīng)營自主權，包括對“生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配、產(chǎn)品如何定價、如何制定銷售政策”等短期經(jīng)營決策所涉及的決策權。多數(shù)情況下，子公司、分部等戰(zhàn)略經(jīng)營單位都可被認定為利潤中心。

　　2.類型

　　利潤中心可進一步區(qū)分為自然利潤中心和人為利潤中心：（1）自然利潤中心。自然利潤中心直接面對市場，向市場銷售產(chǎn)品、提供服務并最終取得利潤。自然利潤中心的典型形式有事業(yè)部、子公司、分公司、分廠等。（2）人為利潤中心�！叭藶椤崩麧欀行囊话悴恢苯訉ν怃N售產(chǎn)品或提供勞務，而是依據(jù)企業(yè)內部價值鏈及業(yè)務流程等，按照內部設定的“內部轉移價格”，對企業(yè)內部各責任中心提供產(chǎn)品或服務，并取得“內部利潤”或“結算利潤”。

　　在共同成本難以合理分攤或無需共同分攤的情況下，人為利潤中心通常只計算可控成本，而不分擔不可控成本；在共同成本易于合理分攤或者不存在共同成本分攤的情況下，自然利潤中心不僅計算可控成本，也應計算不可控成本。

　　3.設定利潤中心的責任時，需要關注的問題

　�。�1）使利潤中心經(jīng)理與企業(yè)高層經(jīng)理在實現(xiàn)企業(yè)整體盈利能力這一目標上達成共識，即“目標一致性”

　�。�2）將市場營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、職能服務等聯(lián)成一體，并歸利潤中心經(jīng)理所控制，從而有利于提高利潤中心的內部協(xié)調能力，增強組織的市場應對能力和活力。

　　（3）通過利潤中心業(yè)績評價與合理激勵，調動利潤中心經(jīng)理的市場開拓能力（如從現(xiàn)有產(chǎn)品或服務中挖掘出新的市場、新的利潤增長點）、組織創(chuàng)新能力（如大力從事市場調研和新產(chǎn)品研發(fā)，從而保持組織的可持續(xù)增長）等。

　　相關推薦：

　　2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比

　　2014高會考試《高級會計實務》各章節(jié)知識點精講匯總