【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第四章“業(yè)績評價”第三節(jié)知識點精講：責任中心的業(yè)績評價。其主要內(nèi)容包括業(yè)績指標設(shè)計的原則、責任中心的業(yè)績評價指標、責任中心的業(yè)績報告。本節(jié)主要介紹責任中心的業(yè)績報告。

　　責任中心的業(yè)績評價指標之責任中心的業(yè)績報告（1）

　　（一）業(yè)績報告的主要內(nèi)容

　　業(yè)績報告的目的是將責任中心的考核指標與預(yù)算比較，以判斷其業(yè)績好壞。責任中心的業(yè)績報告一般包括以下內(nèi)容：

　　1.實際業(yè)績情況

　　2.業(yè)績目標資料

　　3.差異及原因

　　責任中心業(yè)績報告雖然能使人們注意到偏離目標的表現(xiàn)，但是它只能指出業(yè)績存在差異，并不能說明業(yè)績?yōu)槭裁创嬖诓町�。只有通過調(diào)查研究，才能找到產(chǎn)生差異的原因，分清責任，進行獎勵與懲罰，采取糾正活動，以達到業(yè)績評價的目的。

　　責任報告的編制是從最基層的責任中心開始，低層次的責任報告按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所建立的責任層次逐級上報，高層次的責任中心將上報的責任報告匯總加上本部門的相關(guān)業(yè)績指標再編制本中心的責任報告；以此類推，直到最高層次的責任中心編制出責任報告。

　　（二）成本中心的業(yè)績報告

　　成本中心的評價重點是可控成本之和，即責任成本，評價指標為成本差異即實際成本和預(yù)算成本之間的差異，包括不利差異和有利差異，它們是評價成本中心業(yè)績好壞的重要標志。

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