【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第五章“企業(yè)內(nèi)部控制”第三節(jié)知識點精講:企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計。其主要內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部控制評價、企業(yè)內(nèi)部控制審計。本節(jié)主要介紹企業(yè)內(nèi)部控制評價。
企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計之企業(yè)內(nèi)部控制評價(1)
目錄:
(一)內(nèi)部控制評價的原則
(二)內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
(三)內(nèi)部控制評價的程序
。ㄋ模﹥(nèi)部控制評價的方法
(五)內(nèi)部控制缺陷認定
。﹥(nèi)部控制評價報告
知識點概括:
企業(yè)董事會或類似權力機構(gòu)應當定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告。內(nèi)部控制有效性是指企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制對實現(xiàn)控制目標提供合理保證的程度,包括內(nèi)部控制設計的有效性和內(nèi)部控制運行的有效性。
(一)內(nèi)部控制評價的原則
企業(yè)對內(nèi)部控制設計與運行的有效性實施評價,應當遵循全面性原則、重要性原則和客觀性原則。
(二)內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
企業(yè)應當從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素入手,結(jié)合企業(yè)業(yè)務特點和管理要求,確定內(nèi)部控制評價的具體內(nèi)容,建立內(nèi)部控制評價的核心指標體系,對內(nèi)部控制設計與運行情況進行全面評價。
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責任編輯:娜寫年華