案例分析題五(本題15分)

　　甲企業(yè)于l995年成立，專門生產(chǎn)經(jīng)營畜禽飼料。由于產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)周到，逐步形成品牌，已發(fā)展成為國內(nèi)一家著名飼料加工企業(yè)。2003年，該企業(yè)年度合并財務(wù)報表反映，資產(chǎn)總額25000萬元，凈資產(chǎn)l2500萬元，應(yīng)收賬款5000萬元，短期借款5000萬元，應(yīng)付賬款2500萬元;主營業(yè)務(wù)收入100000萬元，凈利潤3000萬元。

　　2004年初，因爆發(fā)禽流感疫情，畜禽養(yǎng)殖業(yè)遭受嚴(yán)重打擊，甲企業(yè)經(jīng)營受到嚴(yán)重影響，必須尋找新的利潤增長點，盡快走出困境。2004年至2006年，甲企業(yè)根據(jù)市場情況分析，實施以下發(fā)展戰(zhàn)略：

　　(1)2004年2月，在其原料采購地投資成立一家全資糧食購銷企業(yè)(乙企業(yè))，注冊資本3000萬元，除供應(yīng)甲企業(yè)原料外，還開展購銷業(yè)務(wù)。甲企業(yè)委派l名董事副總經(jīng)理和l名財務(wù)總監(jiān)常駐乙企業(yè)，并由董事副總經(jīng)理全面主持工作。乙企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入50000萬元，凈利潤l00萬元。

　　(2)2005年1月在乙企業(yè)所在地低價收購一家已停產(chǎn)1年的面粉生產(chǎn)銷售企業(yè)，繼續(xù)聘任該面粉企業(yè)原總經(jīng)理全面主持工作，并注入流動資金2000萬元。由于產(chǎn)品質(zhì)量原因，該面粉企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3000萬元，虧損300萬元。

　　(3)2005年6月，鑒于國內(nèi)有色金屬材料價格日益趨漲，投資成立了一家全資有色金屬貿(mào)易公司，注冊資本5000萬元，以傳統(tǒng)的低進高出做法獲取價差。該有色金屬貿(mào)易公司當(dāng)年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入40000萬元，凈利潤200萬元。

　　(4)2006年11月，由于房地產(chǎn)市場升溫，投資成立了一家全資房地產(chǎn)公司，注冊資本10000萬元;l2月，在城郊收購了某地塊用于商品房開發(fā)。

　　甲企業(yè)2006年度合并財務(wù)報表反映，資產(chǎn)總額80000萬元，凈資產(chǎn)l0000萬元，應(yīng)收賬款15000萬元，短期借款30000萬元，應(yīng)付賬款10000萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額500萬元;主營業(yè)務(wù)收入200000萬元(其中，飼料銷售收入70000萬元，糧食銷售收入60000萬元，面粉銷售收入10000萬元，有色金屬貿(mào)易收入60000萬元)，凈利潤1000萬元(其中，飼料業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤600萬元，糧食業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤l00萬元，面粉業(yè)務(wù)發(fā)生虧損300萬元，有色金屬貿(mào)易實現(xiàn)凈利潤600萬元)。

　　除上述資料外，不考慮其他因素。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，請回答下列問題：

　　1.從企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力、發(fā)展能力等方面進行分析，簡要評價甲企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略后的財務(wù)變動狀況及存在的問題。

　　2.根據(jù)甲企業(yè)的財務(wù)變動狀況及存在問題，分析該企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)、人員配備、風(fēng)險控制等方面有哪些值得改進和提高之處?

　　【答案及解析】

　　1.(1)對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力、發(fā)展能力進行分析：

　�、儆�利能力大幅下降。主營業(yè)務(wù)利潤率[或：銷售利潤率]從3%下降到0.5% 。

　�、趦攤�能力下降。資產(chǎn)負債率從50%提高到87.5%[或：產(chǎn)權(quán)比率從上升到700%]。

　�、圪Y產(chǎn)運營效率下降�？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從4次下降到2.5次[或：應(yīng)收賬款

　　周轉(zhuǎn)率從20次下降到l3.33次]。

　�、馨l(fā)展能力不強。營業(yè)收入增加了l倍，資本增長率為一20%

　　(2)評價企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略后的財務(wù)變動狀況：

　　企業(yè)財務(wù)狀況惡化，財務(wù)風(fēng)險越來越大。

　　(3)企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略后存在的主要問題： ‘

　�、偌Z食購銷規(guī)模有所擴大，但盈利能力沒有改善。

　�、诿娣蹚S沒能實現(xiàn)預(yù)期的尋找新的利潤增長點發(fā)展目標(biāo)。

　�、蹅鹘y(tǒng)主業(yè)飼料經(jīng)營逐年出現(xiàn)萎縮，盈利能力大幅下降。

　�、芊康禺a(chǎn)還處于開發(fā)投入階段，未來財務(wù)結(jié)果仍難斷定。

　　2. (1)資本結(jié)構(gòu)方面：

　　公司短期借款用于長期投資趨勢明顯，資本結(jié)構(gòu)失衡，管理層需要增強凰險意識，改善資本結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)對償債風(fēng)險的能力 。

　　(2)人員配備方面：

　　公司經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)跨度大，需要加強管理人才的培養(yǎng)和引進[或：更換企業(yè)管理層] (3)風(fēng)險控制方面：

　　有色金屬貿(mào)易和房地產(chǎn)等與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無關(guān)，且價格波動風(fēng)險很大，公司為此應(yīng)該建立風(fēng)險管理體系。

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