實(shí)操就業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要的是會計(jì)工人
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來流行起來的會計(jì)核算管理方式。它將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體的會計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個共享服務(wù)中心來記帳和報告，可以保證會計(jì)記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，而且由于不需要在每個公司和辦事處都設(shè)會計(jì)，能節(jié)省系統(tǒng)和人工成本。
如果企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模、擁有眾多分支機(jī)構(gòu)，且經(jīng)營內(nèi)容相對單一，同時總部有集中財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化對分支機(jī)構(gòu)管控的需求，即可考慮按提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是未來集團(tuán)型企業(yè)會計(jì)賬務(wù)管理的趨勢。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，賬務(wù)處理呈現(xiàn)出兩個趨勢：
片段化：分工越來越細(xì)，復(fù)雜工作會被肢解，每個人的工作都將是流水線上的一環(huán)。
人工智能化：規(guī)律性的工作、重復(fù)度高的工作將會改由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成，會計(jì)核算會由系統(tǒng)生成分錄替代手工錄入。
因?yàn)橛羞@兩個趨勢，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作變得簡單、重復(fù)、機(jī)械，對人的要求體現(xiàn)為黏性化（要坐得?。┖头菍I(yè)化（無需太高的學(xué)歷）。說白了，未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要的是計(jì)件制考核的會計(jì)工人。
實(shí)行賬務(wù)集中處理，很多人擔(dān)心票據(jù)如何傳遞。越往后，票據(jù)傳遞越不是障礙，現(xiàn)在的做法是快遞公司寄送，匯集到共享中心。未來普及電子發(fā)票后，將不再需要物理層面的票據(jù)，會計(jì)做賬通過電子化即可實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立還會深遠(yuǎn)地影響到審計(jì)領(lǐng)域。為什么需要做會計(jì)報表審計(jì)呢？因?yàn)闀?jì)報表不一定反映實(shí)情。會計(jì)人工作不認(rèn)真、能力水平不夠，抑或與業(yè)務(wù)合謀，都可能導(dǎo)致報表不實(shí)。假如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心隔離了會計(jì)與業(yè)務(wù)，人工智能實(shí)現(xiàn)了記賬自動化，審計(jì)還有必要針對會計(jì)報表進(jìn)行嗎？我認(rèn)為不需要。今后的審計(jì)工作不應(yīng)基于會計(jì)端，而應(yīng)走到業(yè)務(wù)前端去。
當(dāng)企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，會計(jì)核算工作會有效整合，每個崗位的工作量會變得飽和。另外，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會淘汰部分會計(jì)崗位。這樣一來，原有的會計(jì)人員至少可裁減70%。隨著人工智能全方位地滲透進(jìn)會計(jì)核算領(lǐng)域，這一減員趨勢還會加劇。
未來1900萬會計(jì)人員該何去何從呢？由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型無疑是最基本的要求，低價值的會計(jì)服務(wù)不僅沒了前途，甚至?xí)粡?fù)存在。如果經(jīng)濟(jì)實(shí)體數(shù)量大體相當(dāng)，可預(yù)見職場對會計(jì)人員的需求量會大幅減少。未來會計(jì)工作會呈現(xiàn)兩極化，一極是低端的體力勞動，另一極會變得高端，將是強(qiáng)者與能者的工作。
不過也別灰心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)在中國企業(yè)還處于起步階段，有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)人員在未來一段時間內(nèi)可能會比較受歡迎。
（本文來源：指尖上的會計(jì) 作者：袁國輝）
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