怎么解決預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的問題?
在企業(yè)的預(yù)算管理中,做好預(yù)算的編制只是第一步,更為重要的是后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行工作。有很多企業(yè)做好了預(yù)算后,忽視了對預(yù)算執(zhí)行工作的管理,導(dǎo)致預(yù)算和人事物之間脫節(jié),最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作的失效。那么如何才能解決預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的問題呢?小編認(rèn)為應(yīng)關(guān)注以下幾點。
一、建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制
無論是哪方面的管理,將責(zé)任落實到具體的人頭上往往能取得不錯的推動效果。企業(yè)不建立完善的預(yù)算機(jī)制,不落實責(zé)任,預(yù)算的執(zhí)行就難以成功進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)之后,由各預(yù)算執(zhí)行單位嚴(yán)格組織實施,將預(yù)算層層分解,從橫向和縱向落實到各個部門、各環(huán)節(jié)、各崗位,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
二、及時分析調(diào)整
即使在做預(yù)算的時候考慮的再全面,在預(yù)算執(zhí)行的時候也不可能一成不變。在預(yù)算執(zhí)行的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分收集各方面可能影響預(yù)算執(zhí)行的信息,及時分析預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力,對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整。一味的嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是預(yù)算管理的大忌,很可能導(dǎo)致企業(yè)錯過發(fā)展機(jī)遇或?qū)η熬安患训臉I(yè)務(wù)投入過高,最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)失敗,這就舍本逐末了。
三、建立預(yù)算執(zhí)行考核制度
人們往往不會做你所期望的,只會做你檢查的。例如假使老師不檢查作業(yè),相信大多數(shù)學(xué)生不會完整的完成作業(yè),放在企業(yè)上也是同樣的道理。企業(yè)在落實責(zé)任的同時,也要建立預(yù)算執(zhí)行考核制度。堅持公開、公正、公平的原則,定期對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,確定各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況,切實做到有獎有懲,懲罰分明。
在進(jìn)行獎懲時值得注意的一點是,獎勵和懲罰應(yīng)當(dāng)分段進(jìn)行,不宜一步到位。獎勵從快,對于任務(wù)完成好的預(yù)算執(zhí)行單位,應(yīng)及時得到應(yīng)有獎勵,以增加大家的積極性;懲罰則要從緩,出現(xiàn)不合理的財務(wù)預(yù)算偏差時,必須進(jìn)行相應(yīng)懲罰,但在懲罰之前應(yīng)認(rèn)真分析偏差原因,找問題之所在,給預(yù)算執(zhí)行單位一個迎頭趕上的機(jī)會。只有做到了這點,才能充分調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性,預(yù)算執(zhí)行工作才能順利進(jìn)行。
在全面預(yù)算管理工作中,有時候預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)并不全是預(yù)算執(zhí)行方面出了問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時分析,發(fā)現(xiàn)問題的所在以做出相應(yīng)的調(diào)整,這樣才能做好預(yù)算管理工作。
(本文由東奧會計在線原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處)