實(shí)操就業(yè)怎么解決預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的問題？
在企業(yè)的預(yù)算管理中，做好預(yù)算的編制只是第一步，更為重要的是后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行工作。有很多企業(yè)做好了預(yù)算后，忽視了對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的管理，導(dǎo)致預(yù)算和人事物之間脫節(jié)，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作的失效。那么如何才能解決預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的問題呢？小編認(rèn)為應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)。
一、建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制
無論是哪方面的管理，將責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上往往能取得不錯(cuò)的推動(dòng)效果。企業(yè)不建立完善的預(yù)算機(jī)制，不落實(shí)責(zé)任，預(yù)算的執(zhí)行就難以成功進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)之后，由各預(yù)算執(zhí)行單位嚴(yán)格組織實(shí)施，將預(yù)算層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各個(gè)部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
二、及時(shí)分析調(diào)整
即使在做預(yù)算的時(shí)候考慮的再全面，在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候也不可能一成不變。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分收集各方面可能影響預(yù)算執(zhí)行的信息，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整。一味的嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是預(yù)算管理的大忌，很可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇或?qū)η熬安患训臉I(yè)務(wù)投入過高，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)失敗，這就舍本逐末了。
三、建立預(yù)算執(zhí)行考核制度
人們往往不會(huì)做你所期望的，只會(huì)做你檢查的。例如假使老師不檢查作業(yè)，相信大多數(shù)學(xué)生不會(huì)完整的完成作業(yè)，放在企業(yè)上也是同樣的道理。企業(yè)在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，也要建立預(yù)算執(zhí)行考核制度。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，定期對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，確定各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲，懲罰分明。
在進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)值得注意的一點(diǎn)是，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)當(dāng)分段進(jìn)行，不宜一步到位。獎(jiǎng)勵(lì)從快，對(duì)于任務(wù)完成好的預(yù)算執(zhí)行單位，應(yīng)及時(shí)得到應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)，以增加大家的積極性；懲罰則要從緩，出現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)預(yù)算偏差時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)懲罰，但在懲罰之前應(yīng)認(rèn)真分析偏差原因，找問題之所在，給預(yù)算執(zhí)行單位一個(gè)迎頭趕上的機(jī)會(huì)。只有做到了這點(diǎn)，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)每位員工的積極性，預(yù)算執(zhí)行工作才能順利進(jìn)行。
在全面預(yù)算管理工作中，有時(shí)候預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)并不全是預(yù)算執(zhí)行方面出了問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問題的所在以做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能做好預(yù)算管理工作。
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