實(shí)操就業(yè)什么是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
1．可持續(xù)的增長與盈利可持續(xù)的增長與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長需要實(shí)現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠(yuǎn)利益追求短期利益。
2．強(qiáng)勁的現(xiàn)金流何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會計(jì)利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。
2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。
3．健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動如年度預(yù)算、KPI考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。
（本文來源：指尖上的會計(jì) 作者：袁國輝）
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