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研發(fā)費(fèi)用的核算與分析

來源:東奧會計在線責(zé)編:韓世龍2019-12-20 16:46:42

會計實(shí)務(wù)中,企業(yè)做研發(fā),創(chuàng)新的方向如何選擇?一般來說有兩種導(dǎo)向:第一,技術(shù)導(dǎo)向,不斷追求高尖精技術(shù);第二,客戶需求導(dǎo)向,根據(jù)客戶需求形成技術(shù)和產(chǎn)品。這兩個導(dǎo)向都有不確定性,前期都需要預(yù)研探路。華為的做法是,每年保證預(yù)研費(fèi)用占研發(fā)費(fèi)用的10%,不能高也不能低。這一比例既保證了進(jìn)取,又控制了風(fēng)險。

研發(fā)費(fèi)用的核算與分析

1研發(fā)費(fèi)用應(yīng)在利潤表中單列

利潤表中期間費(fèi)用不應(yīng)只有三項。銷售費(fèi)用核算面向市場的費(fèi)用支出,管理費(fèi)用核算面向內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用支出,財務(wù)費(fèi)用核算面向融資的費(fèi)用支出。研發(fā)費(fèi)用與這三項期間費(fèi)用都靠不上,建議單列出來作為一項期間費(fèi)用列示。一方面,還管理費(fèi)用以本來面目;另一方面,突出研發(fā)費(fèi)用的地位。管理費(fèi)用高讓人心痛,而研發(fā)費(fèi)用高則讓人心動。

2 研發(fā)費(fèi)用在利潤表單列釋放的信號

研發(fā)費(fèi)用在利潤表中單獨(dú)列示,這將釋放一個信號:研發(fā)費(fèi)用高的企業(yè)是有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè),重視研發(fā)的企業(yè)也將得到更多尊重與認(rèn)可。一直以來,把研發(fā)費(fèi)用混在管理費(fèi)用中核算,這是極大的失誤,因?yàn)檫@模糊了研發(fā)費(fèi)用的面目,也歪曲了管理費(fèi)用的實(shí)質(zhì)。現(xiàn)在的變革等于撥亂反正,為企業(yè)在研發(fā)上所做的努力正名。

3研發(fā)費(fèi)用費(fèi)用化更符合謹(jǐn)慎性原則

研發(fā)費(fèi)用資本化是給利潤粉飾開的口子。把研發(fā)行為生生截為研究、開發(fā)兩段并不科學(xué);研發(fā)從來是行百里半九十,不到最后一刻沒人敢說研發(fā)成功。從這點(diǎn)看,研究、開發(fā)是不可分的。即便研發(fā)成功了,研發(fā)成果就一定有價值嗎?研發(fā)成功與市場成功差得遠(yuǎn)呢!按謹(jǐn)慎性原則,開發(fā)費(fèi)用同樣應(yīng)費(fèi)用化。

4研究階段與開發(fā)階段如何界定

研發(fā)費(fèi)用能否資本化,關(guān)鍵在于研發(fā)工作是處于研究階段還是開發(fā)階段。處于研究階段,意味著事情還不成形,花的錢就當(dāng)打水漂了,全部作為費(fèi)用。處于開發(fā)階段,好比看到了黎明前的曙光,花的每分錢都將有價值。實(shí)操中有兩點(diǎn)不好把握:一是研究、開發(fā)臨界點(diǎn)怎么分;二是誰敢說到了開發(fā)階段成果就一定有價值。

5衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入

創(chuàng)新是高科技企業(yè)之魂。衡量高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展后勁,可以看它每年的研發(fā)投入。華為每年至少拿出收入的10%投入研發(fā),持續(xù)十多年如是。用華為CFO孟晚舟的話說,研發(fā)投入要像跑馬拉松,而不是百米沖刺。華為能在完全競爭的通信市場笑傲群雄,與產(chǎn)品、技術(shù)過硬分不開,這些又與華為研發(fā)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分不開。

6企業(yè)的好“三高”與壞“三高”

高毛利率、高預(yù)收賬款、高研發(fā)費(fèi)用加一塊是“好三高”,有這三高的企業(yè)幾乎可斷定是好企業(yè),華為是典型代表。高毛利率、高應(yīng)收賬款、高銷售費(fèi)用加一塊是“壞三高”,有這三高的企業(yè)往往一時顯赫,結(jié)局凄涼,秦池已做過例證。好壞三高的差別在于推動高毛利率的動因不同,前者靠研發(fā)創(chuàng)新,后者靠市場運(yùn)作。

7高價格、高質(zhì)量、重研發(fā),締造品牌影響力

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩條路徑:

(1)低價格、低質(zhì)量、輕創(chuàng)新;

(2)高價格、高質(zhì)量、重研發(fā)。

第一條路徑多為仿制,做著做著就成了血汗工廠,甚至成了假冒偽劣工廠,地溝油作坊是個例子。第二條路徑早期艱難,要耐得住寂寞,一旦做起來,會形成品牌影響力,華為就是例子。產(chǎn)能過剩,洗牌難免,預(yù)先籌劃下洗牌后的路徑吧!

8范弗里特彈藥

華為每年把銷售收入的10%到15%投入研發(fā),研發(fā)畢竟有不確定性,如何降低研發(fā)的不確定性呢?任正非有個生動的比方,先開一槍,再打一炮,然后范弗里特彈藥量。先開一槍,就是在不同前沿技術(shù)方向開展研究,探索中沒有失敗這個詞,但要控制節(jié)奏。當(dāng)感覺到可能會有突破,那就再打一炮。當(dāng)覺得有點(diǎn)把握時,再進(jìn)行密集投入,這就是范弗里特彈藥。

9企業(yè)研發(fā)不能過于追求技術(shù)領(lǐng)先

為什么企業(yè)研發(fā)不能過分追求技術(shù)領(lǐng)先?一是因?yàn)樽钕冗M(jìn)的技術(shù)不一定能市場化,不能市場化的技術(shù)對企業(yè)而言毫無價值;二是做最先進(jìn)的技術(shù)意味著要一路探索,要有殉道精神,而競爭對手可以從你已摸索出的路徑中輕松復(fù)制。因此,企業(yè)界有個奇怪的定律,最早搞出某項新技術(shù)的企業(yè)最后都不是該技術(shù)的獲益者。

10想要預(yù)收賬款,必須研發(fā)創(chuàng)新

預(yù)收賬款貸方的發(fā)生數(shù)可以反映出企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,以及企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的態(tài)度。通常只有新產(chǎn)品、稀缺產(chǎn)品才能做到先收錢后發(fā)貨。競爭者同樣會看到這種商機(jī),要想持續(xù)保持領(lǐng)跑優(yōu)勢,企業(yè)需要不斷地研發(fā)創(chuàng)新,蘋果公司的產(chǎn)品就是例證。深究一下你會發(fā)現(xiàn),預(yù)收賬款大的企業(yè)往往研發(fā)支出也大。這也算天道酬勤吧!

11研發(fā)費(fèi)用資本化容易被濫用

研發(fā)費(fèi)用資本化如同一道窄門,能過得去的不多。正如上面所講,研發(fā)不到最后一刻,誰能預(yù)知成敗呢?行百里半九十,研發(fā)過程也同此理,90%為研究,10%為開發(fā)。站在企業(yè)角度看,因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用可加計扣除,從節(jié)稅方面考慮,企業(yè)也樂意費(fèi)用化。如果會計賬面上資本化的研發(fā)支出過于高企,那是值得關(guān)注的信號,基本可以斷定企業(yè)在濫用此款粉飾報表。

(本文來源:指尖上的會計 作者:袁國輝)

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