研發(fā)費(fèi)用的核算與分析

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓世龍2019-12-20 16:46:42

在會計實(shí)務(wù)中，企業(yè)做研發(fā)，創(chuàng)新的方向如何選擇？一般來說有兩種導(dǎo)向：第一，技術(shù)導(dǎo)向，不斷追求高尖精技術(shù)；第二，客戶需求導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求形成技術(shù)和產(chǎn)品。這兩個導(dǎo)向都有不確定性，前期都需要預(yù)研探路。華為的做法是，每年保證預(yù)研費(fèi)用占研發(fā)費(fèi)用的10%，不能高也不能低。這一比例既保證了進(jìn)取，又控制了風(fēng)險。

研發(fā)費(fèi)用的核算與分析

1研發(fā)費(fèi)用應(yīng)在利潤表中單列

利潤表中期間費(fèi)用不應(yīng)只有三項。銷售費(fèi)用核算面向市場的費(fèi)用支出，管理費(fèi)用核算面向內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用支出，財務(wù)費(fèi)用核算面向融資的費(fèi)用支出。研發(fā)費(fèi)用與這三項期間費(fèi)用都靠不上，建議單列出來作為一項期間費(fèi)用列示。一方面，還管理費(fèi)用以本來面目；另一方面，突出研發(fā)費(fèi)用的地位。管理費(fèi)用高讓人心痛，而研發(fā)費(fèi)用高則讓人心動。

2 研發(fā)費(fèi)用在利潤表單列釋放的信號

研發(fā)費(fèi)用在利潤表中單獨(dú)列示，這將釋放一個信號：研發(fā)費(fèi)用高的企業(yè)是有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，重視研發(fā)的企業(yè)也將得到更多尊重與認(rèn)可。一直以來，把研發(fā)費(fèi)用混在管理費(fèi)用中核算，這是極大的失誤，因?yàn)檫@模糊了研發(fā)費(fèi)用的面目，也歪曲了管理費(fèi)用的實(shí)質(zhì)。現(xiàn)在的變革等于撥亂反正，為企業(yè)在研發(fā)上所做的努力正名。

3研發(fā)費(fèi)用費(fèi)用化更符合謹(jǐn)慎性原則

研發(fā)費(fèi)用資本化是給利潤粉飾開的口子。把研發(fā)行為生生截為研究、開發(fā)兩段并不科學(xué)；研發(fā)從來是行百里半九十，不到最后一刻沒人敢說研發(fā)成功。從這點(diǎn)看，研究、開發(fā)是不可分的。即便研發(fā)成功了，研發(fā)成果就一定有價值嗎？研發(fā)成功與市場成功差得遠(yuǎn)呢！按謹(jǐn)慎性原則，開發(fā)費(fèi)用同樣應(yīng)費(fèi)用化。

4研究階段與開發(fā)階段如何界定

研發(fā)費(fèi)用能否資本化，關(guān)鍵在于研發(fā)工作是處于研究階段還是開發(fā)階段。處于研究階段，意味著事情還不成形，花的錢就當(dāng)打水漂了，全部作為費(fèi)用。處于開發(fā)階段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分錢都將有價值。實(shí)操中有兩點(diǎn)不好把握：一是研究、開發(fā)臨界點(diǎn)怎么分；二是誰敢說到了開發(fā)階段成果就一定有價值。

5衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入

創(chuàng)新是高科技企業(yè)之魂。衡量高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展后勁，可以看它每年的研發(fā)投入。華為每年至少拿出收入的10%投入研發(fā)，持續(xù)十多年如是。用華為CFO孟晚舟的話說，研發(fā)投入要像跑馬拉松，而不是百米沖刺。華為能在完全競爭的通信市場笑傲群雄，與產(chǎn)品、技術(shù)過硬分不開，這些又與華為研發(fā)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分不開。

6企業(yè)的好“三高”與壞“三高”

高毛利率、高預(yù)收賬款、高研發(fā)費(fèi)用加一塊是“好三高”，有這三高的企業(yè)幾乎可斷定是好企業(yè)，華為是典型代表。高毛利率、高應(yīng)收賬款、高銷售費(fèi)用加一塊是“壞三高”，有這三高的企業(yè)往往一時顯赫，結(jié)局凄涼，秦池已做過例證。好壞三高的差別在于推動高毛利率的動因不同，前者靠研發(fā)創(chuàng)新，后者靠市場運(yùn)作。

7高價格、高質(zhì)量、重研發(fā)，締造品牌影響力

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩條路徑：

（1）低價格、低質(zhì)量、輕創(chuàng)新；

（2）高價格、高質(zhì)量、重研發(fā)。

第一條路徑多為仿制，做著做著就成了血汗工廠，甚至成了假冒偽劣工廠，地溝油作坊是個例子。第二條路徑早期艱難，要耐得住寂寞，一旦做起來，會形成品牌影響力，華為就是例子。產(chǎn)能過剩，洗牌難免，預(yù)先籌劃下洗牌后的路徑吧！

8范弗里特彈藥

華為每年把銷售收入的10%到15%投入研發(fā)，研發(fā)畢竟有不確定性，如何降低研發(fā)的不確定性呢？任正非有個生動的比方，先開一槍，再打一炮，然后范弗里特彈藥量。先開一槍，就是在不同前沿技術(shù)方向開展研究，探索中沒有失敗這個詞，但要控制節(jié)奏。當(dāng)感覺到可能會有突破，那就再打一炮。當(dāng)覺得有點(diǎn)把握時，再進(jìn)行密集投入，這就是范弗里特彈藥。

9企業(yè)研發(fā)不能過于追求技術(shù)領(lǐng)先

為什么企業(yè)研發(fā)不能過分追求技術(shù)領(lǐng)先？一是因?yàn)樽钕冗M(jìn)的技術(shù)不一定能市場化，不能市場化的技術(shù)對企業(yè)而言毫無價值；二是做最先進(jìn)的技術(shù)意味著要一路探索，要有殉道精神，而競爭對手可以從你已摸索出的路徑中輕松復(fù)制。因此，企業(yè)界有個奇怪的定律，最早搞出某項新技術(shù)的企業(yè)最后都不是該技術(shù)的獲益者。

10想要預(yù)收賬款，必須研發(fā)創(chuàng)新

預(yù)收賬款貸方的發(fā)生數(shù)可以反映出企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，以及企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的態(tài)度。通常只有新產(chǎn)品、稀缺產(chǎn)品才能做到先收錢后發(fā)貨。競爭者同樣會看到這種商機(jī)，要想持續(xù)保持領(lǐng)跑優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷地研發(fā)創(chuàng)新，蘋果公司的產(chǎn)品就是例證。深究一下你會發(fā)現(xiàn)，預(yù)收賬款大的企業(yè)往往研發(fā)支出也大。這也算天道酬勤吧！

11研發(fā)費(fèi)用資本化容易被濫用

研發(fā)費(fèi)用資本化如同一道窄門，能過得去的不多。正如上面所講，研發(fā)不到最后一刻，誰能預(yù)知成敗呢？行百里半九十，研發(fā)過程也同此理，90％為研究，10％為開發(fā)。站在企業(yè)角度看，因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用可加計扣除，從節(jié)稅方面考慮，企業(yè)也樂意費(fèi)用化。如果會計賬面上資本化的研發(fā)支出過于高企，那是值得關(guān)注的信號，基本可以斷定企業(yè)在濫用此款粉飾報表。

（本文來源：指尖上的會計作者：袁國輝）

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：管理會計資訊