
整體識別管理。 擴(kuò)展機(jī)會范圍。改進(jìn)資源配置。減少意外損耗,。減少績效波動。增強(qiáng)企業(yè)彈性。
更新時間:2023-09-24 15:01:43 查看全文>>
整體識別管理。 擴(kuò)展機(jī)會范圍。改進(jìn)資源配置。減少意外損耗,。減少績效波動。增強(qiáng)企業(yè)彈性。
更新時間:2023-09-24 15:01:43 查看全文>>
①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過購買財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品、對沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括:購買保險(xiǎn);通過衍生工具對沖風(fēng)險(xiǎn);將風(fēng)險(xiǎn)活動外包;成立合營企業(yè);業(yè)務(wù)委托。
②風(fēng)險(xiǎn)降低:采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響,或者同時降低兩者。包括:調(diào)整內(nèi)控;投資一項(xiàng)新技術(shù);緊急購買相關(guān)設(shè)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);把相關(guān)的工廠進(jìn)行遷移。
③風(fēng)險(xiǎn)接受:自保任何損失,利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。
④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動,意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低,停止相關(guān)活動。
風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求
風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條: (1)量力而行:確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施,最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難,逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn);另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步,那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的。 (2)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致:風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分,其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?,F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,只有兩者相符合,企業(yè)的努力才會有效。 (3)低成本高效益:風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣,必須遵循成本效益原則,只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時,該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的。成本效益原則就是要對風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較,對管理行為的得失進(jìn)行衡量,使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合,以求獲得最多的盈利。 (4)考慮損失可能性:在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中,各種損失發(fā)生的概率是可以知道的,而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒有這些信息的,決策中信息越充分,決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此,對風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言,確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。
更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊:
①風(fēng)險(xiǎn)識別:這是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步,涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察、分析和判斷。
②風(fēng)險(xiǎn)評估:在這一階段,企業(yè)會對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴(yán)重性等因素,并對不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和排序。
③風(fēng)險(xiǎn)控制:這是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步,涉及采取有效的應(yīng)對措施來減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。這包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多種方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟
風(fēng)險(xiǎn)識別:指對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程;
風(fēng)險(xiǎn)評估:風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上,對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測;
風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,從而決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理的過程;
①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過購買財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品、對沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
②風(fēng)險(xiǎn)降低:采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響,或者同時降低兩者。
③風(fēng)險(xiǎn)接受:自保任何損失,利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。
④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動,意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低,停止相關(guān)活動。
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類型
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險(xiǎn)因素,或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性。控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為:在事故發(fā)生前,降低事故發(fā)生的頻率;在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴(kuò)大,將損失減少到最低限度。
風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條: (1)量力而行:確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施,最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難,逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn);另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步,那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的。 (2)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致:風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分,其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?,F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,只有兩者相符合,企業(yè)的努力才會有效。 (3)低成本高效益:風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣,必須遵循成本效益原則,只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時,該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的。成本效益原則就是要對風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較,對管理行為的得失進(jìn)行衡量,使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合,以求獲得最多的盈利。 (4)考慮損失可能性:在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中,各種損失發(fā)生的概率是可以知道的,而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒有這些信息的,決策中信息越充分,決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此,對風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言,確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo):是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價,并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟:
風(fēng)險(xiǎn)識別:指對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程;
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項(xiàng)目本身的所有風(fēng)險(xiǎn)記錄。評估這些風(fēng)險(xiǎn)可能的影響和采取什么行動(何時)才能避免、排除和控制這些風(fēng)險(xiǎn),此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險(xiǎn)步驟。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制是識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并給出相應(yīng)處理措施(包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低)的過程。對于執(zhí)行中的項(xiàng)目,由于不斷有新情況發(fā)生,項(xiàng)目可能會面臨新風(fēng)險(xiǎn),有時還需要編制附加風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括: (1)方法:確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源,針對項(xiàng)目的不同階段、不同局部等情況,可以靈活采用不同的方法策略。 (2)角色與職責(zé):確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員組成,為這些角色分配人員并明確其崗位職責(zé)。 (3)預(yù)算:分配資源并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,納入項(xiàng)目成本基線。 (4)制定時間表:確定在項(xiàng)目整個生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的次數(shù)和頻率,并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動。 (5)風(fēng)險(xiǎn)分類:在風(fēng)險(xiǎn)識別過程之前,先在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程中對風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行審查。 (6)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義:為確保風(fēng)險(xiǎn)定性分析過程的質(zhì)量和可信度,要求界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。 (7)概率和影響矩陣:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。 (8)修改的利害關(guān)系者承受度:在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適用于具體項(xiàng)目。 (9)匯報(bào)格式:闡述風(fēng)險(xiǎn)登記單的內(nèi)容和格式,以及所需的任何其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,界定如何對風(fēng)險(xiǎn)管理過程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。 (10)跟蹤:按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求,說明如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動的各個方面,以便供當(dāng)前項(xiàng)目使用,或滿足未來需求或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程的需要,說明是否對風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行審計(jì)、如何審計(jì)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo):
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價,并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價,并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對措施的活動風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分:
(1) 治理與文化
2) 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定
(3) 執(zhí)行
(4) 評估與修正
(5) 信息、 溝通與報(bào)告
更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊:
相關(guān)知識推薦
最新知識問答
名師講解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益
周默《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》、 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
美國注冊管理會計(jì)師(CMA)、高級經(jīng)濟(jì)師、中國注冊造價工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國會計(jì)協(xié)會財(cái)務(wù)與成本分會理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
知識導(dǎo)航
初級會計(jì)師
初級會計(jì)師
高級會計(jì)師