零基預算法缺點：年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經驗教訓;管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
更新時間：2023-09-15 10:32:51 查看全文>>
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零基預算以什么為起點
查看全文>>一、零基預算以什么為起點
與增量預算的編制思路相反，零基預算并不考慮之前年度的成本費用情況，每個項目均以零為起點編制。管理者需要針對各類可能列入明年預算的事項單獨評估，如果成本收益比合理，就可以納入預算。因此，零基預算中，要先評估各項現(xiàn)有事項和預計事項是否合理，并確認項目執(zhí)行的優(yōu)先級別。
二、零基預算的優(yōu)點缺點有哪些
（1）優(yōu)點：
①關注決策業(yè)務中的所有事項，而不僅限于例外事項；
②更重視成本收益分析；
③有利于梳理決策業(yè)務中的活動。
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零基預算的優(yōu)點缺點有哪些
查看全文>>一、零基預算的優(yōu)點缺點有哪些
（1）優(yōu)點：
①關注決策業(yè)務中的所有事項，而不僅限于例外事項；
②更重視成本收益分析；
③有利于梳理決策業(yè)務中的活動。
（2）缺點：
①預算的編制和審批的難度大、時間長、成本高；
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零基預算和增量預算的區(qū)別
查看全文>>（1）性質不同。
零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
增量預算：是以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。
（2）缺點不同。
零基預算：由于一切工作從"零"做起，因此采用零基預算法編制工作量大、費用相對較高；分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。
增量預算：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算值的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。
零基預算法缺點
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零基預算法優(yōu)點
查看全文>>零基預算法優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構成要素。關注的是每個預算項目，而不是僅僅關注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經驗教訓;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
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零基預算法的編制步驟
查看全文>>零基預算法的編制步驟：
劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位；
編制本單位的費用預算方；
進行成本—效益分析；
審核分配資金；
編制并執(zhí)行預算。
零基預算法優(yōu)點：
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什么是零基預算
查看全文>>零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
零基預算法優(yōu)缺點： 優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構成要素。關注的是每個預算項目，而不是僅僅關注例外情況；
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經驗教訓。
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增量預算和零基預算區(qū)別
查看全文>>增量預算和零基預算區(qū)別：
零基預算根據(jù)預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。
零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。
零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據(jù)以前的結果和當前的預測進行計量。
增量預算
這種預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。
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