零基預算以什么為起點
精選回答
一、零基預算以什么為起點
與增量預算的編制思路相反,零基預算并不考慮之前年度的成本費用情況,每個項目均以零為起點編制。管理者需要針對各類可能列入明年預算的事項單獨評估,如果成本收益比合理,就可以納入預算。因此,零基預算中,要先評估各項現(xiàn)有事項和預計事項是否合理,并確認項目執(zhí)行的優(yōu)先級別。
二、零基預算的優(yōu)點缺點有哪些
(1)優(yōu)點:
①關注決策業(yè)務中的所有事項,而不僅限于例外事項;
②更重視成本收益分析;
③有利于梳理決策業(yè)務中的活動。
(2)缺點:
①預算的編制和審批的難度大、時間長、成本高;
②預算編制可能受主觀影響,容易引起部門之間的矛盾;
③完全忽視之前的預算,使企業(yè)無法借鑒過去的預算經(jīng)驗、教訓;
④容易造成企業(yè)的短視效應。
三、零基預算法的編制步驟
劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位;
編制本單位的費用預算方案;
進行成本—效益分析;
審核分配資金;
編制并執(zhí)行預算。
更多相關知識請點擊:
了解更多會計考試資訊、知識點,可以點擊查看東奧CMA頻道。
免費試聽 全部>>
-
CMA
現(xiàn)金管理
2023《P2》基礎班
免費
已有2711人學習 -
CMA
債券
2023《P2》基礎班
免費
已有2729人學習 -
CMA
責任中心
2023《P1》基礎班
免費
已有2581人學習