
時(shí)間管理四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念,分為重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、重要不緊急。時(shí)間是有限的,如何有效率地利用時(shí)間就成了致勝的關(guān)鍵,時(shí)間管理四象限可以幫助你更好地分配時(shí)間,處理事情的優(yōu)先順序應(yīng)該是:重要緊急>重要不緊急>緊急不重要>不重要不緊急。
更新時(shí)間:2023-09-18 11:04:37 查看全文>>
時(shí)間管理四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念,分為重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、重要不緊急。時(shí)間是有限的,如何有效率地利用時(shí)間就成了致勝的關(guān)鍵,時(shí)間管理四象限可以幫助你更好地分配時(shí)間,處理事情的優(yōu)先順序應(yīng)該是:重要緊急>重要不緊急>緊急不重要>不重要不緊急。
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時(shí)間“四象限”法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)“象限”:既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會(huì)議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等)。
時(shí)間管理四象限法則
時(shí)間管理四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念,是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然,詳細(xì)內(nèi)容如下:
1.重要又緊急。
這一類的事情具有時(shí)間的緊迫性和影響的重要性,無(wú)法回避也不能拖延,必須首先處理優(yōu)先解決。它表現(xiàn)為重大項(xiàng)目的談判,重要的會(huì)議工作等。
2.重要不緊急。
這一類事件不具有時(shí)間上的緊迫性,但是,它具有重大的影響,對(duì)于個(gè)人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù),都具有重大的意義。
時(shí)間管理優(yōu)先矩陣是什么:
時(shí)間管理優(yōu)先矩陣是一種新一代的時(shí)間管理理論,把時(shí)間按其緊迫性和重要性分成ABCD四類,形成時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣。緊迫性是指必須立即處理的事情,不能拖延。重要性與目標(biāo)是息息相關(guān)的。有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事物都稱為重要,越有利于實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo),就越重要。
時(shí)間管理優(yōu)先矩陣意義:
優(yōu)先矩陣可以由一個(gè)人或若干人來實(shí)施,既可用于制定計(jì)劃,也可用于決策思考;時(shí)間管理優(yōu)先矩陣會(huì)由于意見太多而無(wú)法實(shí)施,所以不能有太多人參與進(jìn)來。
怎樣進(jìn)行有效的時(shí)間管理:
怎樣進(jìn)行有效時(shí)間管理:將自己工作按輕重緩急分為a(緊急、重要)、b(次要)、c(一般)三類;安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序,粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比;在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間;每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比,分析時(shí)間運(yùn)用效率;重新調(diào)整自己的時(shí)間安排,更有效地工作。
有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間,以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方;管理自己的時(shí)間,設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間;集中自己的時(shí)間,由零星而集中,成為連續(xù)性的時(shí)間段。
時(shí)間管理優(yōu)先矩陣是什么:
時(shí)間管理優(yōu)先矩陣是一種新一代的時(shí)間管理理論,把時(shí)間按其緊迫性和重要性分成ABCD四類,形成時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣。緊迫性是指必須立即處理的事情,不能拖延。重要性與目標(biāo)是息息相關(guān)的。有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事物都稱為重要,越有利于實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo),就越重要。
時(shí)間管理定義:
時(shí)間管理原則是四象限原則,分為既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重、既不緊急也不重要。著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分。
時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上。
時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間,降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的:決定什么事該做,什么事不該做。時(shí)間管理最重要的功能:是透過事先的規(guī)劃,作為一種提醒與指引。
怎樣進(jìn)行有效時(shí)間管理:將自己工作按輕重緩急分為a(緊急、重要)、b(次要)、c(一般)三類;安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序,粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比;在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間;每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比,分析時(shí)間運(yùn)用效率;重新調(diào)整自己的時(shí)間安排,更有效地工作。
有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間,以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方;管理自己的時(shí)間,設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間;集中自己的時(shí)間,由零星而集中,成為連續(xù)性的時(shí)間段。
時(shí)間管理優(yōu)先矩陣是什么:
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周默《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》、 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
英國(guó)華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國(guó)石油、中國(guó)銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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