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預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)系

預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預(yù)算提供了基礎(chǔ)和起點,年度預(yù)算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預(yù)算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的,預(yù)算是戰(zhàn)略在較短時間內(nèi)的量化表達。在編制預(yù)算的過程中,除了企業(yè)的戰(zhàn)略,也要考慮特定期間企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素,對相關(guān)外部因素進行合理分析和預(yù)測。

更新時間:2023-10-04 17:23:47 查看全文>>

  • 資本預(yù)算的分類

    (1)擴張性項目,購置新的長期資產(chǎn),擴張規(guī)模,增加收入。

    (2)重置性項目,更換現(xiàn)有長期資產(chǎn),維持產(chǎn)能,提高效率。

    (3)強制性項目(合規(guī)性項目),購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn),購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)。

    資本預(yù)算的步驟

    (1)識別,確定備選的各個項目投資方。

    (2)調(diào)查,預(yù)測投資方的相關(guān)現(xiàn)金流量。

    (3)評價,計算投資方的項目評價指標,主要是指凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和回收期。

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  • 預(yù)算編制的參與者

    預(yù)算編制的參與者:

    董事會:不直接參與編制,有最終的審批權(quán)和任命預(yù)算委員會成員的權(quán)力;最高管理者:對預(yù)算負有最終責任;預(yù)算委員會:由高級管理人員組成,負責具體預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督和修正;中低管理層:負責具體預(yù)算的執(zhí)行,也可能編制本部門的預(yù)算;業(yè)務(wù)專家:提供專業(yè)領(lǐng)域細節(jié)知識,涉及特定領(lǐng)域具體預(yù)算數(shù)字的確定。

    預(yù)算編制的步驟:

    根據(jù)戰(zhàn)略,參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預(yù)算;

    對預(yù)算草進行審核,需要參考預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度,根據(jù)不同部門預(yù)算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認;

    部門及預(yù)算委員會批準預(yù)算;執(zhí)行預(yù)算,評估當期業(yè)績,與預(yù)期表現(xiàn)進行對比;

    分析差異原因,發(fā)現(xiàn)問題,及時解;期末對預(yù)算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

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  • 預(yù)算的編制方式

    預(yù)算的編制方式:

    1. 權(quán)威式預(yù)算:是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解,制定每個部門的具體預(yù)算,中低層管理者不參與預(yù)算的制定,只負責執(zhí)行分配到的預(yù)算目標。

    2. 參與式預(yù)算:是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算,最高管理層負責匯總和審批預(yù)算。

    3. 混合式預(yù)算:是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合。

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  • 預(yù)算的作用是什么

    做計劃和設(shè)目標。以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展,將各項收支以量化的形式展示在預(yù)算中;

    規(guī)劃、協(xié)調(diào)、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào),了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用;

    建立了標準和績效考核指標,以測量完成整體目標的進度,對于產(chǎn)生的差異及時反饋,據(jù)此予以糾正或改進;

    可用于員工績效的考核,將整體預(yù)算的指標分解到負責人。

    預(yù)算和決算的區(qū)別

    預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測,它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

    決算,指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當國家預(yù)算執(zhí)行進入終結(jié)階段,要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預(yù)算收支的最終結(jié)果,是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

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  • 經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別是什么

    區(qū)別:經(jīng)營預(yù)算側(cè)重業(yè)務(wù)方面,是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算,而財務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標反映。在預(yù)算編制時編制主體是不同的,經(jīng)營是業(yè)務(wù)或職能部門編制的,財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門匯總的,經(jīng)營預(yù)算是編制出來的,財務(wù)預(yù)算多為匯總數(shù)據(jù)。

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  • 彈性預(yù)算法的編制步驟是什么

    彈性預(yù)算法的編制步驟是:

    選擇業(yè)務(wù)量的計量單位;

    確定適用的業(yè)務(wù)量范圍;

    逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系;

    計算各項預(yù)算成本,并用一定的方式來表達。

    彈性預(yù)算法計算

    公式法是運用總成本性態(tài)模型,測算預(yù)算期的成本費用數(shù)額,并編制成本費用預(yù)算的方法。根據(jù)成本性態(tài),成本與 業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為:

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  • 彈性預(yù)算法的具體方法是什么

    彈性預(yù)算法的具體方法:

    公式法

    是運用總成本性態(tài)模型,測算預(yù)算期的 成本費用數(shù)額,并編制成本費用預(yù)算的方法。根據(jù)成本性態(tài),成本與 業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為:

    y=a+bx

    其中,y表示某項預(yù)算成本總額,a表示該項成本中的預(yù)算 固定成本額,b表示該項成本中的預(yù)算單位 變動成本額,x表示預(yù)計業(yè)務(wù)量。

    公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本。但是,階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學(xué)方法修正為直線,才能應(yīng)用公式法。必要時,還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的 固定費用和單位 變動費用。

    列表法

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  • 增量預(yù)算的優(yōu)缺點有哪些

    增量預(yù)算編制的優(yōu)點包括:預(yù)算編制工作量較少;可以避免各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和日常各級各部門的各項管理工作產(chǎn)生劇烈的波動。預(yù)算是穩(wěn)定的,變化是循序漸進的。經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

    采用增量預(yù)算編制的缺點包括:它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;沒有降低成本的動力;它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

    增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別:

    零基預(yù)算根據(jù)預(yù)算的重要性排序后結(jié)合拿到的預(yù)算金額確定接下來要做的預(yù)算項目。增量預(yù)算是在舊的預(yù)算上新增內(nèi)容,去年的預(yù)算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高,在預(yù)算有限的情況下,零項預(yù)算可以去除這些,而增量預(yù)算可能優(yōu)先級高的,新的預(yù)算反而沒列入計劃,或因預(yù)算有限而被砍掉,而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算。

    零基預(yù)算這種預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng)當根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。

    零基預(yù)算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預(yù)算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應(yīng)當歸集成本,然后根據(jù)以前的結(jié)果和當前的預(yù)測進行計量。

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