營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負債的凈額，其主要特點包括以下內(nèi)容。

1.來源具有多樣性：營運資金的來源渠道廣泛，既可以通過長期籌資方式解決，如發(fā)行股票、長期債券等;也可以通過短期籌資方式解決，像銀行短期借款、短期融資券、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等。企業(yè)可以根據(jù)自身的資金需求和市場情況，靈活選擇不同的籌資方式來滿足營運資金的需求。

2.數(shù)量具有波動性：流動資產(chǎn)和流動負債容易受到內(nèi)外部多種因素的影響，其數(shù)量波動較大。例如，企業(yè)的銷售旺季和淡季會導(dǎo)致存貨、應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的數(shù)量發(fā)生變化;市場利率的波動、供應(yīng)商的信用政策調(diào)整等也會使流動負債的數(shù)量產(chǎn)生波動。這種數(shù)量的波動性要求企業(yè)在管理營運資金時，要密切關(guān)注資金的變化情況，合理安排資金的使用和籌集。

3.周轉(zhuǎn)具有短期性：營運資金通常會在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)收回。比如，企業(yè)的現(xiàn)金用于日常的采購、支付工資等，一般在較短的時間內(nèi)就會周轉(zhuǎn)一次;存貨從采購到生產(chǎn)再到銷售，通常也在一個營業(yè)周期內(nèi)完成周轉(zhuǎn)。因此，營運資金的周轉(zhuǎn)速度快，需要企業(yè)進行及時、有效的管理，以確保資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

4.實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性：營運資金的實物形態(tài)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等。這些資產(chǎn)的實物形態(tài)容易發(fā)生變化，例如，現(xiàn)金可以隨時用于支付各種費用;存貨可以根據(jù)生產(chǎn)需要進行加工、銷售等;應(yīng)收賬款可以通過催收、轉(zhuǎn)讓等方式實現(xiàn)變現(xiàn)。而且，這些資產(chǎn)的變現(xiàn)能力相對較強，能夠在較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，為企業(yè)提供資金支持。

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營運資金管理的核心內(nèi)容

營運資金管理是每個企業(yè)都必須面對和處理的問題。它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此很重要。然而，在實際操作中，企業(yè)往往會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。

(1)現(xiàn)金流量不充足

現(xiàn)金流量不充足是營運資金管理中最常見的問題之一。尤其是在經(jīng)濟下滑時，企業(yè)可能會遇到更大的現(xiàn)金流量不足的風(fēng)險。這將影響企業(yè)的正常運作和發(fā)展。同時，它也會導(dǎo)致一系列的問題，如不能及時支付供應(yīng)商、無法支付員工薪水等。

(2)過多庫存

另一個常見的問題是過多的庫存。過多的庫存不僅會占用企業(yè)的財務(wù)資源，而且還會增加運營成本和時間。

(3)銀行貸款限制

銀行貸款是許多企業(yè)的主要來源之一，然而銀行貸款的額度和利率都有所限制。

(1)保持流動性：

確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流和資金儲備，以應(yīng)對突發(fā)事件或不可預(yù)見的支出需求。

(2)最大限度地減少資金占用：

通過減少存貨水平、延遲付款或加快收款等措施，使企業(yè)的資金盡可能地被用于創(chuàng)造利潤或投資增長，而不是被束縛在非流動資產(chǎn)中。

(3)降低財務(wù)風(fēng)險：

通過合理的資金管理，降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，如流動性風(fēng)險、違約風(fēng)險和利率風(fēng)險等。

(4)提高盈利能力：

1.營運資金管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。營運資金管理的目的是確保企業(yè)的資金流動性，以確保企業(yè)的正常運營。

2.營運資金管理的意義，是在于要維持一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題：

(1)企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

(2)企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

營運資金管理存在的問題

營運資金管理是每個企業(yè)都必須面對和處理的問題。它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此很重要。然而，在實際操作中，企業(yè)往往會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。

(1)現(xiàn)金流量不充足

(1)滿足合理的資金需求。

(2)提高資金使用效率。

(3)節(jié)約資金使用成本。

(4)保持足夠的短期償債能力(流動資產(chǎn)和流動負債的比率合理)。營運資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對于支付義務(wù)的準備越充足，短期償債能力越好。當(dāng)營運資金出現(xiàn)負數(shù)，也就是一家企業(yè)的流動資產(chǎn)小于流動負債時，這家企業(yè)的營運可能隨時因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。

營運資金管理目標有哪些

(1)保持流動性：確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流和資金儲備，以應(yīng)對突發(fā)事件或不可預(yù)見的支出需求。

(2)最大限度地減少資金占用：通過減少存貨水平、延遲付款或加快收款等措施，使企業(yè)的資金盡可能地被用于創(chuàng)造利潤或投資增長，而不是被束縛在非流動資產(chǎn)中。

營運資金管理的意義在于要維持一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。

要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題：

第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。

營運資金管理的概念

是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

營運資金管理分析是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

流動資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)實現(xiàn)變現(xiàn)或運用的資產(chǎn)，流動資產(chǎn)具有占用時間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點。企業(yè)擁有較多的流動資產(chǎn)，可在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。流動資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表上主要包括以下項目：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。

流動負債是指需要在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。流動負債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點，必須認真進行管理，否則，將使企業(yè)承受較大的風(fēng)險。流動負債主要包括以下項目：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金及未交利潤等。