責(zé)任中心的基本原則主要包括以下方面。

1.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：確保責(zé)任、權(quán)力和利益三者統(tǒng)一，即責(zé)任的承擔(dān)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，避免出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的情況。

2.可控性原則：在劃分和確定責(zé)任中心時(shí)，需保證該中心能夠?qū)ζ渌?fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制。

3.決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相統(tǒng)一原則：責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)具備與其職責(zé)相匹配的決策權(quán)，并且能夠有效地執(zhí)行這些決策。

4.決策權(quán)與責(zé)任制相匹配原則：責(zé)任中心的決策權(quán)限應(yīng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相匹配，確保每個(gè)責(zé)任中心都能夠獨(dú)立地完成其任務(wù)并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.責(zé)任績效的可確指與可計(jì)量原則：責(zé)任中心的績效應(yīng)當(dāng)是明確的、可以衡量的，以便于進(jìn)行有效的評估和考核。

6.責(zé)任中心層次性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的分工機(jī)制，各責(zé)任中心在組織結(jié)構(gòu)中處于不同的層次，每個(gè)層次的責(zé)任中心都有其特定的職能定位和業(yè)務(wù)范圍。

責(zé)任中心是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的。它是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部單位，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ)。這些單位可以是成本中心、利潤中心或投資中心等形式，旨在通過明確的職責(zé)劃分和績效考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

其核心特征包括：

1.內(nèi)部性：責(zé)任中心存在于企業(yè)內(nèi)部，是由專人負(fù)責(zé)的管理單元;

2.權(quán)責(zé)利統(tǒng)一：需承擔(dān)明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任(如成本、利潤或投資目標(biāo))，同時(shí)享有對應(yīng)的決策權(quán)限;

3.可量化考核：通過預(yù)算成本節(jié)約率、邊際貢獻(xiàn)等指標(biāo)進(jìn)行獨(dú)立績效評估。

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投資中心和利潤中心都是責(zé)任中心嗎

是的。投資中心和利潤中心都屬于企業(yè)責(zé)任中心的類型，但兩者的權(quán)責(zé)范圍和考核重點(diǎn)存在顯著差異。

1.利潤中心負(fù)責(zé)成本和收入。

因?yàn)槔麧櫦仁鞘杖胗质浅杀镜暮瘮?shù)，所以利潤中心管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造利潤、管理收入以及控制成本。這些部門的管理者通常不控制投資。利潤中心往往是獨(dú)立的報(bào)告分部。

2.投資中心的管理者負(fù)責(zé)本部門的投資、成本和收入。

投資中心主要關(guān)注內(nèi)部和外部投資。內(nèi)部投資管理者負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)資本預(yù)算編制和其他投資項(xiàng)目，如研發(fā)。外部投資管理者負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)用于資本保值、投資收益以及戰(zhàn)略投資的臨時(shí)的和長期的投資。對投資中心的管理者進(jìn)行評估不僅要根據(jù)中心的絕對利潤，還要將該利潤與其投資的資金相聯(lián)系。對戰(zhàn)略投資的評估以戰(zhàn)略投資與公司戰(zhàn)略間的一致性為依據(jù)，而對其他投資的評估則以投資收益率和資本保值情況為依據(jù)。

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資產(chǎn)回報(bào)率怎么算

責(zé)任中心的設(shè)置需滿足以下條件。

1.明確的責(zé)任主體

必須有具體個(gè)體或部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如部門經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任可追溯。

2.可衡量的客體

需確定責(zé)任范圍，如成本、收入、利潤等具體指標(biāo)，使責(zé)任落實(shí)到具體事務(wù)。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)

制定清晰的績效考核指標(biāo)，如成本控制率、收入增長率、投資回報(bào)率等，用于評估責(zé)任中心的業(yè)績。

責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的核算單位。

即承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。

利潤中心是指在一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價(jià)該中心的業(yè)績，那么，該中心稱為利潤中心。

利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。

責(zé)任中心的特征

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的核算單位。

即承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會(huì)計(jì)的第一步，也是重要的一步。每個(gè)責(zé)任中心常常有多項(xiàng)具體目標(biāo)，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責(zé)任中心的不同目標(biāo)，最終都要為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

責(zé)任中心劃分為幾個(gè)中心

1.成本中心：成本中心是指只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

2.收入中心：收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

權(quán)責(zé)與績效分明，沒有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問題。

能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點(diǎn)相輔相成。事實(shí)上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個(gè)分解，完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。

經(jīng)營成果能夠用具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營情況，以利于改進(jìn)。

各責(zé)任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個(gè)中心在相互競爭下給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎(jiǎng)懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。

經(jīng)濟(jì)利潤為0意味著什么

經(jīng)濟(jì)利潤為0，不是說企業(yè)沒有利潤，而是說企業(yè)沒有超額利潤，也就是它的利潤水平和其他行業(yè)一樣。經(jīng)濟(jì)利潤不包括正常利潤。