人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實(shí)踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實(shí)證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評(píng)估、報(bào)酬、培訓(xùn)。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實(shí)踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實(shí)證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評(píng)估、報(bào)酬、培訓(xùn)。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

無形資源的特征包括

由企業(yè)擁有或者控制并能為其帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的資源

無形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)

無形資產(chǎn)具有可辨認(rèn)性

無形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)

無形資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)通常包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。

企業(yè)資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源。

無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識(shí)、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評(píng)價(jià)指標(biāo)有更快、更敏捷、更高的質(zhì)量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質(zhì)量生產(chǎn)、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)等方面。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise resource planning，ERP)，或譯企業(yè)資源規(guī)劃，是由美國高德納咨詢公司于 1990 年提出的一個(gè)企業(yè)管理概念。企業(yè)資源計(jì)劃最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個(gè)實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具。而當(dāng)初應(yīng)用軟件的定義，現(xiàn)在則被稱為“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)創(chuàng)建在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；

3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。

企業(yè)資源的主要類型：

有形資源、無形資源和人力資源。

1、有形資源，是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯 一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的資源，對(duì)所擁有的資源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價(jià)值原理來確定哪些資源真正具有價(jià)值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，綜合評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項(xiàng)分析。資源的單項(xiàng)分析可分為實(shí)物資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識(shí)、確認(rèn)是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評(píng)估。

企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。

(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。