人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。

1.理性規(guī)劃法：強調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報酬、培訓(xùn)。

2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源和行政管理的區(qū)別包括主體不同、內(nèi)容不同、手段不同、目的不同、本質(zhì)不同。

1.主體不同：行政管理主體更多的是政府、事業(yè)單位這類公共部門。人力資源管理則是企業(yè)（非公有制）對人力資源管理部門。

2.內(nèi)容不同：行政管理是對制定政策、執(zhí)行法律，維護治安等公共事務(wù)以及自身部門進行管理。人力資源管理處理企業(yè)人員招募、培訓(xùn)及開發(fā)、薪酬及福利管理、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人事相關(guān)事務(wù)進行管理。

3.手段不同：行政管理主要通過政治權(quán)力輔以其他手段來達到管理目的。人力資源管理主要通過經(jīng)濟手段輔以非經(jīng)濟手段（如彈性工作時間等）來達到管理目的。

4.目的不同：行政管理主要目的是維持社會正常運行。人力資源管理主要目的是通過對人力資源進行管理以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

5.本質(zhì)不同：行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設(shè)備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務(wù)、前臺等。管“物”，對人的要求最重要方面是：關(guān)注細節(jié)、責任心強，相對說明技術(shù)含量比較低。

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企業(yè)資源能力的價值鏈分析是要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點：

確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。

雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。

明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。

價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。

明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系。

企業(yè)文化以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，強調(diào)以人為本；人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點恰恰就是突出人本管理。因此，建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，提升人力資源運行效率，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)文化是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理理論的有機結(jié)合，是企業(yè)靈魂所在。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，兩者相輔相成，相互促進。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富，它以企業(yè)精神和管理理念為核心，將企業(yè)的定位、價值觀、規(guī)章制度以及經(jīng)營理念等融為一體，從而展現(xiàn)企業(yè)的形象和特色。

人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。

2.通過學(xué)習(xí)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。

3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。

4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。

5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。

6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價值原理來確定哪些資源真正具有價值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。

人力資源(Human Resources，簡稱HR)即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人事有關(guān)。

人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。

人力資源還是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力(資源)。

人力資源的主要工作內(nèi)容：

1、負責制定公司人力資源規(guī)劃和計劃;

2、制定人力資源管理的各項規(guī)章制度;

3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書;

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識等。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價值原理來確定哪些資源真正具有價值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。

2.企業(yè)資源的均衡分析。根據(jù)協(xié)同理論，資源的合理配置可提供戰(zhàn)略能力。可以從產(chǎn)品組合、能力與個人特性、資源柔性等方面分析資源配置的合理性。

3.企業(yè)資源的區(qū)域分析企業(yè)的資源不僅限于企業(yè)合法擁有的資源。企業(yè)往往對外部資源有很強的控制，供應(yīng)商、分銷商和顧客形成的價值鏈之間的聯(lián)系常常是企業(yè)能力的基石。如果企業(yè)的價值活動深深植根于當?shù)匚幕?，則企業(yè)控制的區(qū)域資源往往形成其資源優(yōu)勢，甚至是不可模仿的核心競爭力。

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