人力資源戰(zhàn)略形成的兩種途徑

人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。理性規(guī)劃法：強調自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎上，能夠反映組織今后的需求。循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內外部的政策。

更新時間：2025-08-12 09:45:47 查看全文>>

人力資源戰(zhàn)略的形成模式

人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。
1.理性規(guī)劃法：強調自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎上，能夠反映組織今后的需求。
代表性研究：
（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。
（2）戴爾：通過列舉實證研究結果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。
（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報酬、培訓。
2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內外部的政策。
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無形資源的特征是什么

無形資源的特征包括
由企業(yè)擁有或者控制并能為其帶來未來經(jīng)濟利益的資源
無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)
無形資產(chǎn)具有可辨認性
無形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)
無形資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。
無形資產(chǎn)通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。
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企業(yè)資源的主要類型有哪些

企業(yè)資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。
有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產(chǎn)負債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實物資源和財務資源。
無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。
人力資源是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質量生產(chǎn)、對市場的快速反應等方面。
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企業(yè)資源與能力的關系

企業(yè)資源與能力的關系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉化為企業(yè)的能力。
企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。
企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結果。
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企業(yè)的人力資源

人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應包括如下內容：
1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。
2.通過學習、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。
3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。
4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。
5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化。
6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。
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人力資源

人力資源(Human Resources，簡稱HR)即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。
人力資源還是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力(資源)。
人力資源的主要工作內容：
1、負責制定公司人力資源規(guī)劃和計劃;
2、制定人力資源管理的各項規(guī)章制度;
3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書;
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企業(yè)資源類型

企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。
(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。
(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。
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