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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

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人力資源需求預(yù)測(cè)的定量預(yù)測(cè)法是什么

  • 人力資源管理制度的內(nèi)容

    人力資源管理制度是指企業(yè)制定的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。包括員工招聘、勞動(dòng)合同、考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲條例、人事調(diào)動(dòng)制度等多方面內(nèi)容,具體內(nèi)容視各企業(yè)特點(diǎn)會(huì)有差別。

    人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個(gè)職能構(gòu)成的人力資源體系。

    COE指政策中心層,做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程,更像專家、顧問。

    BP則是政策執(zhí)行層,將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實(shí)際工作與業(yè)務(wù)中,更是業(yè)務(wù)伙伴,更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求,是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

    SSC是支持服務(wù)層,做日常操作事務(wù)類工作,無需重大變革的事務(wù)性支持類工作。

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    人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

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  • 人力資源的三個(gè)支柱是什么

    人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個(gè)職能構(gòu)成的人力資源體系。

    COE指政策中心層,做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程,更像專家、顧問。

    BP則是政策執(zhí)行層,將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實(shí)際工作與業(yè)務(wù)中,更是業(yè)務(wù)伙伴,更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求,是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

    SSC是支持服務(wù)層,做日常操作事務(wù)類工作,無需重大變革的事務(wù)性支持類工作。

    人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié),具體指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn),但是它們是緊密聯(lián)系的,任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡,是一個(gè)有機(jī)的整體。

    1.人力資源規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一,是人力資源的根基、宏觀工作,涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

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  • 人力資源管理的六大模塊是哪些

    人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié),具體指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn),但是它們是緊密聯(lián)系的,任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡,是一個(gè)有機(jī)的整體。

    1.人力資源規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一,是人力資源的根基、宏觀工作,涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

    人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向,并制定具體的工作方和計(jì)劃,以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    2.招聘與配置

    做好人才招聘和配置工作,是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實(shí)的第一步。

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  • 人力資源供給預(yù)測(cè)

    人力資源供給預(yù)測(cè)是指一個(gè)組織對(duì)自己在未來的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。人力資源供給預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容。

    人力資源規(guī)劃的意義和作用:

    (1)人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

    (2)良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性,有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;

    (3)良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對(duì)人工成本的合理控制。

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  • 人力資源需求預(yù)測(cè)中最重要的依據(jù)是

    人力資源需求預(yù)測(cè)中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計(jì)劃。

    人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法:

    主判法觀斷

    經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺,對(duì)組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì),自下至上。適用于短期預(yù)測(cè),對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

    德爾菲法也稱為專家預(yù)測(cè)法。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測(cè)片面性;匿名進(jìn)行,避免開會(huì)和從眾行為;多輪預(yù)測(cè),準(zhǔn)確性較高。

    定量預(yù)測(cè)法

    定量預(yù)測(cè)法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測(cè)出來。

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  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

    人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段:

    分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。

    估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)以及資源流出企業(yè)。

    估計(jì)企業(yè)未來的人才需求,包括:數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。

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  • 人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵

    人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵是什么:

    人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上,對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求,使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

    人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段:

    分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。

    估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)以及資源流出企業(yè)。

    估計(jì)企業(yè)未來的人才需求,包括:數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。

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  • 人力資源需求預(yù)測(cè)的主觀判斷法

    人力資源需求預(yù)測(cè)的主觀判斷法是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺,自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法,適用于短期預(yù)測(cè),對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預(yù)測(cè)方法。

    人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法:

    主判法觀斷

    經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺,對(duì)組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì),自下至上。適用于短期預(yù)測(cè),對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

    德爾菲法也稱為專家預(yù)測(cè)法。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測(cè)片面性;匿名進(jìn)行,避免開會(huì)和從眾行為;多輪預(yù)測(cè),準(zhǔn)確性較高。

    定量預(yù)測(cè)法

    定量預(yù)測(cè)法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測(cè)出來。

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