采購策略

優(yōu)點

缺點

單一貨源

策略

1.采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；2.便于信息的保密；3.能產生規(guī)模經濟；4.隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。

1.若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強；

2.采購方容易受到供應中斷的影響；

3.供應商容易受到訂單量變動的影響。

多貨源策略

1.能夠取得更多的知識和專門技術；

2.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；

3.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。

1.難以設計出有效的質量保證計劃；

2.供應商的承諾較低；

3.疏忽了規(guī)模經濟。

由供應商負責交付一個完整的子部件

1.允許采用外部專家和外部技術；

2.可為內部員工安排其他任務；

3.采購主體能夠就規(guī)模經濟進行談判。

1.第一階供應商處于顯要地位；

2.競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。