亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:采購戰(zhàn)略

分享: 2015-10-28 10:16:12東奧會計在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:采購戰(zhàn)略

  【東奧小編】我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:采購戰(zhàn)略。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內容。

  【考頻分析】:

  考頻:★★

  注釋:本考點2012年考過單選題,2014年考過多選題。

  【內容導航】:

  (一)貨源策略

  (二)采購組合

  【高頻考點】:采購戰(zhàn)略

  (一)貨源策略

采購策略

優(yōu)點

缺點

單一貨源

策略

1.采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系;2.便于信息的保密;3.能產生規(guī)模經濟;4.隨著與供應商的關系的加深,采購方更可能獲得高質量的貨源。

1.若無其他供應商,則該供應商的議價能力就會增強;

2.采購方容易受到供應中斷的影響;

3.供應商容易受到訂單量變動的影響。

多貨源策略

1.能夠取得更多的知識和專門技術;

2.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;

3.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。

1.難以設計出有效的質量保證計劃;

2.供應商的承諾較低;

3.疏忽了規(guī)模經濟。

由供應商負責交付一個完整的子部件

1.允許采用外部專家和外部技術;

2.可為內部員工安排其他任務;

3.采購主體能夠就規(guī)模經濟進行談判。

1.第一階供應商處于顯要地位;

2.競爭者能夠使用相同的外部企業(yè),因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。

  (二)采購組合

  可以通過以下四個領域來取得最佳的采購組合:

  【相關復習資料】:

   2015《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇基礎考點匯總

  2015《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇階段測試題匯總


  注會頻道相關推薦:

  2015《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇高頻考點歸納

  2015注冊會計師沖刺必看:六科高頻考點歸納

  2015注會六科基礎考點與階段測試題匯總

  沖刺必看:2015注會《公司戰(zhàn)略》科目14個選擇題易考點歸納

  沖刺必看:2015注會《公司戰(zhàn)略》科目109個簡答題易考點歸納

  沖刺必看:2015注會《公司戰(zhàn)略》科目22個綜合題易考點歸納

責任編輯:龍貓的樹洞

注會網(wǎng)課

  • 名師編寫權威專業(yè)
  • 針對性強覆蓋面廣
  • 解答詳細質量可靠
  • 一書在手輕松過關
掃一掃 微信關注東奧