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2015《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總

分享: 2015-5-15 10:09:39東奧會計(jì)在線字體:

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第三章 戰(zhàn)略選擇

 第一節(jié)

 收縮戰(zhàn)略
 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第二節(jié)

 基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
 重建市場邊界的基本法則

 

 發(fā)展戰(zhàn)略
 穩(wěn)定戰(zhàn)略
 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑
 并購戰(zhàn)略
 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié)

 三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇
 零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
 藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
 藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則
 確定目標(biāo)市場
 設(shè)計(jì)市場營銷組合
 營銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制
 研發(fā)定位
 研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)
 研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策
 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素
 產(chǎn)能計(jì)劃
 準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)
 質(zhì)量管理
 貨源策略
 采購組合
 人力資源戰(zhàn)略的作用
 人力資源規(guī)劃
 招聘與選拔
 繼任計(jì)劃
 激勵和獎勵機(jī)制
 績效評估
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

第四節(jié)

 企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征
 跨國投資理論
 寡占市場(即寡頭壟斷市場)的反應(yīng)
 發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因
 鉆石模型分析
 企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式
 進(jìn)入國外市場方式的選擇
 企業(yè)國際化過程的連續(xù)模式理論
 企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論
 企業(yè)國際化經(jīng)營的引力理論
 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
 按產(chǎn)業(yè)特性配置資源
 本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
 “防御者”的戰(zhàn)略,利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御
 “擴(kuò)張者”戰(zhàn)略:向海外延伸本土優(yōu)勢
 “躲閃者”戰(zhàn)略:避開跨國公司的沖擊
 “抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對抗

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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