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2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

分享: 2015-10-28 14:25:46東奧會計在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

  【東奧小編】我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略實施第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者的內(nèi)容。

  【考頻分析】:

  考頻:★★★

  注釋:本考點2013年考過單選題,2014年考過單選題和多選題。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  一、企業(yè)主要的利益相關(guān)者

  二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

  三、權(quán)力與戰(zhàn)略過程

  【高頻考點】:戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

  一、企業(yè)主要的利益相關(guān)者

  企業(yè)主要利益相關(guān)者可分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。

  (一)內(nèi)部利益相關(guān)者

  1.投資者

  2.經(jīng)理階層

  3.企業(yè)員工

  (二)外部利益相關(guān)者

  1.政府

  2.購買者和供應(yīng)者

  3.貸款人

  4.社會公眾

  二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

  利益相關(guān)者的利益矛盾和沖突主要表現(xiàn)在以下幾方面。

  (一)投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡

  廠商的目標(biāo)是追求利潤最大化,這對19世紀(jì)資本主義以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的古典式企業(yè)制度來說是不成問題的。但是,伴隨現(xiàn)代公司制企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展,企業(yè)制度經(jīng)歷了由所有權(quán)與控制權(quán)合一的“企業(yè)主企業(yè)”到兩權(quán)分離的“經(jīng)理控制型”企業(yè)的演化。

  鮑莫爾提出了“銷售最大化”假說,馬里斯提出了“增長最大化”假說,威廉森提出了“經(jīng)理效用”模型,都對傳統(tǒng)的利潤最大化理論提出了挑戰(zhàn)。這些假說和模型被稱之為“經(jīng)理型廠商理論”,其共同點是強調(diào)經(jīng)理為了追求個人效用最大化目標(biāo),而有可能背離最大利潤原則。經(jīng)理型廠商理論將經(jīng)理效用函數(shù)納入企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)中,用多目標(biāo)取代利潤最大化這單一目標(biāo),在一定程度上揭示了股東與經(jīng)理之間的矛盾,可以解釋用簡單的利潤最大化假說解釋不了的企業(yè)行為。

  這三個模型的共同點是以經(jīng)理(管理者)主導(dǎo)企業(yè)為前提。在此前提下各自的主要特征在于有關(guān)經(jīng)理行為目標(biāo)及股東約束條件的不同假設(shè)。

  1.鮑莫爾的銷售最大化模型

  鮑莫爾把在某種利潤約束條件下追求銷售總收益最大化看作是企業(yè)的典型目標(biāo)。這里的利潤約束是指企業(yè)股東認可的最低利潤水平。鮑莫爾認為,企業(yè)之所以追求利潤約束下的銷售最大化,主要是因為銷售量與經(jīng)理人員的薪酬存在正相關(guān)關(guān)系,其次是因為銷售量下降會使得企業(yè)喪失一部分客戶和分銷商,降低企業(yè)在資本市場上的融資能力。

  銷售最大化假說,即如經(jīng)理人認為自己的報酬和職業(yè)威望更多的取決于銷售額而不是利潤時,他會放棄企業(yè)利潤最大化目標(biāo)而追求銷售最大化目標(biāo),當(dāng)然這種追求要受到股東要求投資有一個最低收益率的約束。如果利潤低于股東所能接受的水平,經(jīng)理就有被辭退的可能。

  2.馬里斯的增長最大化模型(“平衡狀態(tài)”模型)

  馬里斯提出“增長最大化假說”,認為如果經(jīng)理人認為企業(yè)的增長和自己的利益有關(guān),就會將企業(yè)規(guī)模的追求作為其個人利益最大化的目標(biāo)。其要點有:持續(xù)的增長率是經(jīng)理和股東所共同追求的目標(biāo);公司的成長既包括公司規(guī)模的增長,也包括公司業(yè)務(wù)的增長;增長率指標(biāo)也是與股東的目標(biāo)相容的,因此把公司增長率指標(biāo)最大化作為企業(yè)目標(biāo)也是可行的。

  3.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型(管理權(quán)限理論)

  威廉森提出經(jīng)理效用模型。他假定經(jīng)理不尋求使得股東效用最大化的最大利潤政策,而是執(zhí)行使他自己的效用最大化的政策。在執(zhí)行政策時,經(jīng)理有自行決斷的權(quán)力。

  所謂經(jīng)理效用,是指經(jīng)理從某種方式的支出中得到的滿足。在威廉森的模型中,經(jīng)理的效用函數(shù)包括薪金、津貼、自行支配的投資基金、安全、權(quán)力、地位、威望和職業(yè)的優(yōu)越條件等變量在內(nèi)。

  彭羅斯從動態(tài)角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用。彭羅斯是企業(yè)內(nèi)生成長的先驅(qū),他提出企業(yè)成長的資源決定論,主張從企業(yè)內(nèi)部來尋找推動或限制企業(yè)成長的因素,探究決定企業(yè)成長的因素和企業(yè)成長的機制,建立了一個企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長的分析框架。彭羅斯認為企業(yè)的現(xiàn)有資源是企業(yè)擴張的基礎(chǔ)和誘因,企業(yè)成長的誘因主要來自于企業(yè)內(nèi)部,原因在于企業(yè)存在剩余生產(chǎn)性服務(wù)、資源和特別的知識。企業(yè)要想更完全、更充分地利用現(xiàn)有資源,就要擴大生產(chǎn)規(guī);蛘哌M行多元化經(jīng)營,這兩者都將導(dǎo)致企業(yè)成長。

  (二)企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡

  員工追求工資收入最大化與工作穩(wěn)定,企業(yè)追求利潤最大化,二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。

  (三)企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

  “社會效益”代表所有企業(yè)外部利益相關(guān)者的共同利益。企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任。這些社會責(zé)任包括三個方面:

  (1)保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求;

  (2)保護自然環(huán)境;

  (3)贊助和支持社會公益事業(yè)。

  企業(yè)的社會效益與企業(yè)利潤最大化原則往往是不一致的。企業(yè)如何對待社會效益,被稱為“商業(yè)倫理”問題。商業(yè)倫理的實質(zhì)是一個企業(yè)或組織在社會中應(yīng)發(fā)揮什么作用和負什么責(zé)任的問題。這不僅涉及企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益或期望能否得到滿足,而且也涉及企業(yè)的長遠目標(biāo)能否實現(xiàn)以及一個社會的均衡發(fā)展問題。強調(diào)企業(yè)自身經(jīng)濟利益絕不意味著企業(yè)在追求利潤最大化時,可以不負相應(yīng)的社會責(zé)任。

  三、權(quán)力與戰(zhàn)略過程

  權(quán)力是指個人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說服其他有關(guān)方面采取)某些行動的能力。權(quán)力不同于職權(quán),它們主要有以下4點區(qū)別:

  第一,權(quán)力的影響力在各個方面,而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下;

  第二,受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力,而職權(quán)一般能夠被下屬接受;

  第三,權(quán)力來自各個方面,而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi);

  第四,權(quán)力很難識別和標(biāo)榜,而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。

  (一)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源

  1.對資源的控制與交換的權(quán)力。

  2.在管理層次中的地位。

  3.個人的素質(zhì)和影響。

  領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為,領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。影響力由法定權(quán)力和自身影響力兩個方面構(gòu)成。法定權(quán)力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位。自身影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量。它取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低、修養(yǎng)的好壞,對領(lǐng)導(dǎo)活動的成效起著決定性作用。

  在企業(yè)內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力按其來源不同共有五種表現(xiàn)形式,即法定權(quán)、獎勵權(quán)、強制權(quán)、榜樣權(quán)和專家權(quán)。其中,法定權(quán)、獎勵權(quán)和強制權(quán)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位,屬于職位權(quán)力,是外在性權(quán)力;榜樣權(quán)和專家權(quán)則主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者本身的因素,權(quán)力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)人的品格、知識、才能等個人素質(zhì),是內(nèi)在性權(quán)力。外在性權(quán)力和內(nèi)在性權(quán)力都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不可缺少的組成部分。外在性權(quán)力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ),內(nèi)在性權(quán)力則是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要方面。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中,企業(yè)的非正式組織中也大量存在。

  4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。

  5.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

  (二)在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用

  權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過程的重要基礎(chǔ),制定戰(zhàn)略和有效地實施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力的應(yīng)用。如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式,可以將政治性策略分為以下五種類型。

  1.對抗。對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運用這種模式處理矛盾與沖突,目的在于使對方徹底就范,根本不考慮對方的要求,并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標(biāo)。

  2.和解。和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時,設(shè)法滿足對方的要求,目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。

  3.協(xié)作。協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合。在對待利益矛盾與沖突時,既考慮自己利益的滿足,也考慮對方的利益,力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點,并借助于這種合作,使雙方的利益都得到滿足。

  4.折中。折中是中等程度的堅定行為和中等程度的合作行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價,相互做出讓步,達成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式,也可以采取消極的方式。前者是指對沖突的另一方做出承諾,給予一定的補償,以求得對方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對方做出讓步。多數(shù)場合,則是雙管齊下。

  5.規(guī)避。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分,這種模式可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時,通過調(diào)整來躲避沖突,另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出。

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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