【東奧小編】雖然2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)還未公布，但是感覺(jué)考得不理想的考生也該開(kāi)始2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考了。東奧整理了2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，下面是2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)《公司戰(zhàn)略》：藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵及原則。

　　知識(shí)點(diǎn)：藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵及原則

　　歐洲工商管理學(xué)院W.錢(qián)•金(W.Chan Kin)，勒妮•莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(Blue Ocean Strategy)為企業(yè)指出了一條通向未來(lái)增長(zhǎng)的新路。他們?cè)O(shè)想市場(chǎng)空間由兩種海洋組成：紅海和藍(lán)海。

　　紅海：代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)和市場(chǎng)，這是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間，因?yàn)楣┙o嚴(yán)重大于需求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間存在血拼，就如一片戰(zhàn)斗的血海，故稱為紅海�！凹t海”就是充滿血腥競(jìng)爭(zhēng)的已知市場(chǎng)空間。藍(lán)海：是指尚未開(kāi)發(fā)，或者尚未被大部分企業(yè)重視的市場(chǎng)領(lǐng)域，在這樣的領(lǐng)域中，競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小。藍(lán)�！本褪巧形撮_(kāi)發(fā)的新的市場(chǎng)空間。

　　在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，游戲的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以攫取已知需求下的更大市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)空間變得擁擠，利潤(rùn)增長(zhǎng)的前景隨之黯淡。產(chǎn)品只是常規(guī)性的商品，而割喉式的惡性競(jìng)爭(zhēng)使紅海變得更加血腥。與之相反，藍(lán)海則意味著未開(kāi)墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來(lái)的，但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過(guò)擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的。在藍(lán)海中，與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立。

　　1、藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　藍(lán)海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開(kāi)創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。這是一種企業(yè)通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新的、未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視的市場(chǎng)領(lǐng)域以達(dá)到擴(kuò)張目的的戰(zhàn)略。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方，從與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁﹥r(jià)值的飛躍;通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的客戶價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就將重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅�！钡难�腥競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”，實(shí)現(xiàn)同時(shí)追求“差異化”和 “成本領(lǐng)先”。價(jià)值創(chuàng)新是開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海、突破競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。

　　2、藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則

　　藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍(lán)海戰(zhàn)略開(kāi)拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過(guò)程，以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍(lán)海。

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