戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：紀(jì)恩超2021-05-13 13:39:39

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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實(shí)施——第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。處理二者關(guān)系時(shí)可以用下面的矩陣表示：

在矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況。

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣

變革管理方式	特征	管理變革的措施
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)	組織要素變化大（變革屬于革命性變革），現(xiàn)有文化支持變革	（1）企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ) （2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。現(xiàn)有人員之間具有共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實(shí)施變革（3）在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致（4）考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
加強(qiáng)協(xié)同作用	組織要素變化不大（變革屬于漸進(jìn)性變革），現(xiàn)有文化支持變革	（1）利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化（2）利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
根據(jù)文化進(jìn)行管理	組織要素變化不大（變革屬于漸進(jìn)性變革），現(xiàn)有文化抵制變革	例如，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式時(shí)，雖然這種方式與過(guò)去的激勵(lì)方式相比，并沒(méi)有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基于對(duì)自身利益的考慮，可能會(huì)反對(duì)實(shí)施新的方法。在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理
重新制定戰(zhàn)略	組織要素變化大（變革屬于革命性變革），現(xiàn)有文化抵制變革	在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)需要重新制定戰(zhàn)略，同時(shí)創(chuàng)建適應(yīng)新戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：（1）企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義（2）為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員（3）改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變（4）設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施

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