戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_2024注會(huì)戰(zhàn)略備考重點(diǎn)




2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》本章的“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”可以用一張圖列出變量,從而看出其中的特點(diǎn)。建議同學(xué)們將本文中的圖片列畫出來。便于快速記憶和理解知識(shí)內(nèi)容。
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【所屬章節(jié)】
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
【知 識(shí) 點(diǎn)】
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。處理二者關(guān)系時(shí)可以用下面的矩陣表示:
在矩陣中,縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況,橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況。
1.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
特征:組織要素變化大,現(xiàn)有文化支持變革。
管理變革的措施:
①企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。在企業(yè)中,企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ);
②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?,F(xiàn)有人員之間具有共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實(shí)施變革;
③在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致;
④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。
2.加強(qiáng)協(xié)同作用
特征:組織要素變化不大,現(xiàn)有文化支持變革。
管理變革的措施:
①利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化;
②利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。
3.根據(jù)文化進(jìn)行管理
特征:組織要素變化不大,現(xiàn)有文化抵制變革。
管理變革的措施:企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要,可以在不影響總體文化一致性的前提下,對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行不同的文化管理。
4.重新制定戰(zhàn)略或進(jìn)行文化管理
特征:組織要素變化大,現(xiàn)有文化抵制變革。
管理變革的措施:
第一,考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒有必要,企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。
第二,在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時(shí),則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大變革,企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng):
①向全體員工講明變革的意義
②招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員
③將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
④倡導(dǎo)并形成新的行為規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施
上文注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)田明老師《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,田明老師2024年主講的注會(huì)C雙名師輕松過關(guān)?班課程正在更新!點(diǎn)擊了解課程詳情>>
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