戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_2024注會戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉碩2024-05-23 17:52:49

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2024年注會《戰(zhàn)略》本章的“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”可以用一張圖列出變量，從而看出其中的特點(diǎn)。建議同學(xué)們將本文中的圖片列畫出來。便于快速記憶和理解知識內(nèi)容。

延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

會計重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實(shí)施

第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知識點(diǎn)】

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。處理二者關(guān)系時可以用下面的矩陣表示：

第四章戰(zhàn)略實(shí)施(Word筆記版)21177

在矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況。

1.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

特征：組織要素變化大，現(xiàn)有文化支持變革。

管理變革的措施：

①企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。在企業(yè)中，企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ)；

②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實(shí)施變革；

③在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致；

④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

2.加強(qiáng)協(xié)同作用

特征：組織要素變化不大，現(xiàn)有文化支持變革。

管理變革的措施：

①利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化；

②利用文化相對穩(wěn)定的這一時機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

3.根據(jù)文化進(jìn)行管理

特征：組織要素變化不大，現(xiàn)有文化抵制變革。

管理變革的措施：企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，可以在不影響總體文化一致性的前提下，對新的經(jīng)營方式實(shí)行不同的文化管理。

4.重新制定戰(zhàn)略或進(jìn)行文化管理

特征：組織要素變化大，現(xiàn)有文化抵制變革。

管理變革的措施：

第一，考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。

第二，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益，必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時，則必須進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大變革，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：

①向全體員工講明變革的意義

②招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

③將獎勵的重點(diǎn)放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

④倡導(dǎo)并形成新的行為規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施

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