戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念_2024注會(huì)戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-05-23 17:52:37

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2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》本章的“戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念”不論是戰(zhàn)略無效還是戰(zhàn)略控制。都是易混易錯(cuò)的知識(shí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)時(shí)同學(xué)們可以根據(jù)田明老師總結(jié)的圖表進(jìn)行對(duì)比記憶。

延伸閱讀：2024年注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

會(huì)計(jì)重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實(shí)施

第三節(jié)　戰(zhàn)略控制

【知識(shí) 點(diǎn)】

戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

（一）戰(zhàn)略失效

（1）戰(zhàn)略失效的概念：指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

（2）導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因：

①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；

②戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；

③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；

④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；

⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；

⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)。

（3）戰(zhàn)略失效的類型：

第四章戰(zhàn)略實(shí)施(Word筆記版)23482

（二）戰(zhàn)略控制。

戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

項(xiàng)目	戰(zhàn)略控制	預(yù)算控制
控制期間	期間比較長，從幾年到十幾年以上	期間通常為一年以下
控制方法	定性方法和定量方法	定量方法
控制重點(diǎn)	重點(diǎn)是內(nèi)部和外部	重點(diǎn)是內(nèi)部
糾正行為時(shí)點(diǎn)	不斷糾正行為	通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為