風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法（定性方法）_2024注會(huì)戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-05-28 15:47:36

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2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》第七章第三節(jié)的“風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法”共有11種。每個(gè)方法都有自己的特點(diǎn)與使用范圍。田明老師將各個(gè)方法以表格的形式歸類總結(jié)，可以更明晰的梳理知識(shí)細(xì)節(jié)。本文的列出了四種具有“定性”性質(zhì)的方法。

會(huì)計(jì)重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

注會(huì)考試六科中《戰(zhàn)略》科目雖說(shuō)是更側(cè)重于理解記憶的文科科目。但其在知識(shí)表達(dá)及答題敘述上依舊有一定的難度值。因此，作為包含在注會(huì)這樣含金量證書中的備考科目，考生切勿輕視《戰(zhàn)略》。把握科目重要考點(diǎn)，有助于抓住關(guān)鍵分值，順利通關(guān)。更多重點(diǎn)知識(shí)內(nèi)容，點(diǎn)擊閱讀：2024年注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

【所屬章節(jié)】

第七章　風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法

【知識(shí) 點(diǎn)】

風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法（定性方法）

頭腦風(fēng)暴法

含義	通過(guò)小型會(huì)議的組織形式，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)靈感，最終產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的一種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
適用范圍	適用于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段充分發(fā)揮專家意見，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析
優(yōu)點(diǎn)	①激發(fā)了專家想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案 ②主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通 ③速度較快并易于開展
局限性	①參與者可能缺乏必要的技術(shù)或知識(shí)，無(wú)法提出有效的建議 ②頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施過(guò)程和參與者提出的意見容易分散，較難保證全面性 ③集體討論時(shí)可能出現(xiàn)特殊情況，導(dǎo)致某些有重要觀點(diǎn)的人保持沉默而其他人成為討論的主角

德爾菲法

含義	又稱專家意見法，是采用匿名發(fā)表意見的方法
適用范圍	適用于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段專家取得一致性意見的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析
優(yōu)點(diǎn)	①由于觀點(diǎn)是匿名的，專家更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的觀點(diǎn) ②所有觀點(diǎn)都有相同的權(quán)重，避免重要人物的觀點(diǎn)占主導(dǎo)地位 ③專家不必聚集在某個(gè)地方，實(shí)施比較方便 ④專家最終形成的意見具有廣泛的代表性
局限性	①權(quán)威人士的意見難免影響他人的意見 ②有些專家可能礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見 ③有的專家可能出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)的意見 ④過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)（主要缺點(diǎn)）

提示

關(guān)于德爾菲法局限性表述中的①屬于教材的觀點(diǎn)，本書的理解是這一點(diǎn)應(yīng)該屬于頭腦風(fēng)暴法的局限性，但出于應(yīng)試考慮，我們將其按照教材的觀點(diǎn)去處理。

流程圖分析法

含義	對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響
適用范圍	適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析
優(yōu)點(diǎn)	清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性
局限性	繪制流程圖必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

易錯(cuò)易混點(diǎn)：失效模式、影響和危害度分析法vs流程圖分析法

第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法(Word筆記版)32036

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

含義	又稱風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
適用范圍	適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的定性分析
優(yōu)點(diǎn)	作為一種簡(jiǎn)單的定性方法，為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具，直觀明了
局限性	①需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、后果嚴(yán)重程度等做出主觀判斷，可能影響使用的準(zhǔn)確性 ②所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)是通過(guò)相互比較確定的，因而無(wú)法將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí) ③如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則采用該方法過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持

上文注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)的是田明老師關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理，田明老師2024年主講的注會(huì)C雙名師輕松過(guò)關(guān)?班課程正在更新！

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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