接下來(lái)繼續(xù)復(fù)習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的3種途徑，內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略在近年來(lái)曾以簡(jiǎn)答題的形式進(jìn)行考核，下文對(duì)該知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了整理和歸納，希望對(duì)考生們復(fù)習(xí)備考有所幫助！各位考生快隨東奧一起復(fù)習(xí)打卡，鞏固基礎(chǔ)！

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【所屬章節(jié)】

第三章：戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)：總體戰(zhàn)略

【知 識(shí) 點(diǎn)】

內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

（1）定義

內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張（自力更生）。對(duì)于那些需要以高科技設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

（2）企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因

①不存在合適的收購(gòu)對(duì)象。（缺乏進(jìn)行收購(gòu)的先決條件）

②可以有計(jì)劃地進(jìn)行，容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?。（收?gòu)?fù)掳l(fā)突然）

③代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額。

④風(fēng)險(xiǎn)較低。在收購(gòu)中，購(gòu)買者可能還需承擔(dān)被并購(gòu)者以前所做決策產(chǎn)生的后果。

⑤并購(gòu)?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況。（意外損失）

⑥保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化。（并購(gòu)后的文化整合常常帶來(lái)混亂）

企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因

⑦內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。對(duì)于沒(méi)有資金進(jìn)行大額投資的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然內(nèi)部開(kāi)發(fā)的最終成本可能高于并購(gòu)行為，但成本的分?jǐn)傄蠈?shí)際。

⑧開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品。

⑨這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法。

⑩為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。（海底撈的迅速發(fā)展提供了大量晉升機(jī)會(huì)）

（3）企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

①與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

②企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)。

③從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。

④進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。

⑤當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢。

（4）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

①產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)。一般情況下，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點(diǎn)，但還要考慮：第一，高利潤(rùn)能否長(zhǎng)久（最重要）？第二，進(jìn)入時(shí)機(jī)是否得當(dāng)？第三，能否為后進(jìn)入者設(shè)置更高的進(jìn)入成本？

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

③企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。

克服進(jìn)入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有較強(qiáng)的相關(guān)性。如IBM兵不血刃進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域。

第二，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后，有獨(dú)特的能力影響行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。如寶潔公司90年代在中國(guó)的迅速發(fā)展。

第三，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。如阿里巴巴進(jìn)入金融及物流行業(yè)對(duì)電商業(yè)務(wù)有推動(dòng)作用。

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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

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