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內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略_25年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:劉佳慧2025-05-16 13:23:06
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

接下來繼續(xù)復(fù)習(xí)注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的3種途徑,內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略在近年來曾以簡答題的形式進(jìn)行考核,下文對該知識點(diǎn)進(jìn)行了整理和歸納,希望對考生們復(fù)習(xí)備考有所幫助!各位考生快隨東奧一起復(fù)習(xí)打卡,鞏固基礎(chǔ)!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總> | 備考資料注冊免費(fèi)領(lǐng)取>

內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略_25年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第三章:戰(zhàn)略選擇

第一節(jié):總體戰(zhàn)略

【知 識 點(diǎn)】

內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略

(1)定義

內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長,是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張(自力更生)。對于那些需要以高科技設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品的企業(yè)來說,內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

(2)企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因

①不存在合適的收購對象。(缺乏進(jìn)行收購的先決條件)

②可以有計(jì)劃地進(jìn)行,容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持,并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?。(收購?fù)掳l(fā)突然)

③代價(jià)較低,因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額。

④風(fēng)險(xiǎn)較低。在收購中,購買者可能還需承擔(dān)被并購者以前所做決策產(chǎn)生的后果。

⑤并購?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失,而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況。(意外損失)

⑥保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化。(并購后的文化整合常常帶來混亂)

企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因

⑦內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。對于沒有資金進(jìn)行大額投資的小企業(yè)來說,雖然內(nèi)部開發(fā)的最終成本可能高于并購行為,但成本的分?jǐn)傄蠈?shí)際。

⑧開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產(chǎn)品。

⑨這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法。

⑩為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。(海底撈的迅速發(fā)展提供了大量晉升機(jī)會(huì))

(3)企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

①與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場上增加了競爭者,這可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭。

②企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)。

③從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。

④進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙。

⑤當(dāng)市場發(fā)展得非常快時(shí),內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢。

(4)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

①產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。一般情況下,新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點(diǎn),但還要考慮:第一,高利潤能否長久(最重要)?第二,進(jìn)入時(shí)機(jī)是否得當(dāng)?第三,能否為后進(jìn)入者設(shè)置更高的進(jìn)入成本?

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

③企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性與行為性障礙,或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。

克服進(jìn)入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一,企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領(lǐng)域有較強(qiáng)的相關(guān)性。如IBM兵不血刃進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域。

第二,企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后,有獨(dú)特的能力影響行業(yè)結(jié)構(gòu),使之為自己服務(wù)。如寶潔公司90年代在中國的迅速發(fā)展。

第三,企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后,有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。如阿里巴巴進(jìn)入金融及物流行業(yè)對電商業(yè)務(wù)有推動(dòng)作用。

● ● ●

以上就是注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識點(diǎn)“內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,點(diǎn)擊下圖即可開啟刷題模式,鞏固基礎(chǔ),加深印象!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)

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