藍(lán)海戰(zhàn)略的6項(xiàng)原則_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-20 09:59:15

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藍(lán)海戰(zhàn)略的6項(xiàng)原則_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第三章：戰(zhàn)略選擇

第二節(jié)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【知識(shí) 點(diǎn)】

藍(lán)海戰(zhàn)略的6項(xiàng)原則

類型	原則	目的
戰(zhàn)略制定原則	重建市場(chǎng)邊界	降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)
	注重全局而非數(shù)字	降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
	超越現(xiàn)有需求	降低規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)
	遵循合理的戰(zhàn)略順序	降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行原則	克服關(guān)鍵組織障礙	降低組織風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行原則	將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分	降低管理風(fēng)險(xiǎn)

1.重建市場(chǎng)邊界

開創(chuàng)和奪取藍(lán)海需要必備的分析工具和框架，通過有目的地運(yùn)用這些有關(guān)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的工具和框架，企業(yè)可以主動(dòng)改變產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件。

2.注重全局而非數(shù)字

常有人批評(píng)現(xiàn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃過程只是在做數(shù)字游戲，把企業(yè)束縛在小步改進(jìn)的模式中。藍(lán)海戰(zhàn)略注重全局，而不是沉浸在數(shù)字和術(shù)語中，這樣才能超越小步改進(jìn)價(jià)值的境界，在減少規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。

3.超越現(xiàn)有需求

為了最大限度地開拓市場(chǎng)需求，藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過審視“非顧客”之間強(qiáng)大的共同點(diǎn)統(tǒng)合需求，而不是把目光集中在顧客間的差別上，以此能夠最大限度地拓寬創(chuàng)建中的藍(lán)海和啟動(dòng)新的需求，并能夠最大限度地降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)。

4.遵循合理的戰(zhàn)略順序

可以按效用、價(jià)格、成本、接受這樣一種順序來制定藍(lán)海戰(zhàn)略，以確保企業(yè)所建立的商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)小，并能夠在其所開創(chuàng)的藍(lán)海中獲利。

5.克服關(guān)鍵組織障礙

藍(lán)海戰(zhàn)略的有效執(zhí)行需要企業(yè)經(jīng)理層克服那些在組織方面阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的主要困難，跨越認(rèn)知、資源、動(dòng)力和組織政治方面的障礙，在有限的時(shí)間和有限的資源條件下執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略。

6.將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分

企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)合到戰(zhàn)略制定的過程中，從而鼓舞人們行動(dòng)起來，去執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略，并使這種積極性根植于企業(yè)組織中并長(zhǎng)久保持下去。

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“藍(lán)海戰(zhàn)略的6項(xiàng)原則”相關(guān)內(nèi)容，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫，點(diǎn)擊下圖即可開啟刷題模式，鞏固基礎(chǔ)，加深印象！