研究與開發(fā)戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點




注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正在持續(xù)!研究與開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)制定的用于指導(dǎo)和推動研發(fā)活動的長期規(guī)劃和決策。下文整理了知識點研究與開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容,考生在備考時需要做到能夠默寫研發(fā)的類型、動力來源、定位及戰(zhàn)略作用!
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【所屬章節(jié)】
第三章:戰(zhàn)略選擇
第三節(jié):職能戰(zhàn)略
【知 識 點】
研究與開發(fā)戰(zhàn)略
【定義】研究與開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)制定的用于指導(dǎo)和推動研發(fā)活動的長期規(guī)劃和決策。
(一)研發(fā)的層次
3個層次 | 內(nèi)涵 | 舉例 |
基礎(chǔ)性研究 | 是對科學(xué)概念、原理和理論的研究,是新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)明和創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源頭 | 愛因斯坦提出相對論 |
應(yīng)用型研究 | 是針對實際問題的研究,是新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)明和創(chuàng)新的重要階段 | 華為研究5G技術(shù) |
開發(fā)型研究 | 是在應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研發(fā)活動,強(qiáng)調(diào)實際操作和工程實踐,通常涉及設(shè)計、制造、測試和推廣等環(huán)節(jié) | 小米研發(fā)新型智能手機(jī) |
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企業(yè)的研發(fā)活動通常涉及以上3個層次的組合與平衡?;A(chǔ)性研究提供前沿科學(xué)知識和理論支持,應(yīng)用型研究利用基礎(chǔ)性研究解決實際問題,開發(fā)型研究將應(yīng)用型研究轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。
(二)研發(fā)的類型
4個類型 | 內(nèi)涵 | 作用 |
產(chǎn)品研發(fā) | 指研制、開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 | 有助于采用差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,是制造型企業(yè)研發(fā)的主要環(huán)節(jié) |
技術(shù)研發(fā) | 指探索、發(fā)現(xiàn)、采用新的技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù) | 能夠提高效率、降低成本,促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)及其他研發(fā),是研發(fā)的核心內(nèi)容 |
工藝研發(fā) | 指對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的研究和改進(jìn),包括對生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、更新和改造,材料的選擇,加工方法的優(yōu)化以及對工藝參數(shù)的調(diào)整 | 能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率 |
流程研究 | 指解決生產(chǎn)、管理過程的各個環(huán)節(jié)、流程中存在的問題,并提出改進(jìn)或重組方案 | 有助于節(jié)約資金和時間,提高生產(chǎn)和管理效率 |
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研發(fā)的類型
記憶口訣:(鉆研)產(chǎn)品技術(shù),(改進(jìn))工藝流程。
(三)研發(fā)的流程
調(diào)研 | 發(fā)現(xiàn)機(jī)會,確定研發(fā)方向和目標(biāo),是最關(guān)鍵的階段 |
設(shè)計 | 確定產(chǎn)品功能、特性及整體架構(gòu) |
開發(fā)測試 | 新產(chǎn)品從設(shè)計到樣品制作的過程 |
制造發(fā)布 | 新產(chǎn)品批量生產(chǎn)及向社會發(fā)布相關(guān)信息的過程 |
維護(hù)升級 | 產(chǎn)品批量生產(chǎn)和發(fā)布后的維護(hù)、升級 |
(四)研發(fā)的動力來源
6個動因 | 內(nèi)涵 | 舉例 |
法規(guī)政策 | 政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策會影響企業(yè)的研發(fā)決策 | 政府對新能源汽車的政策支持,推動了企業(yè)對新能源汽車的研發(fā) |
市場需求 | 消費(fèi)者需求的變化會為企業(yè)的研發(fā)提供新方向 | 消費(fèi)者需要輕松拍美照,手機(jī)的美顏功能上線 |
市場競爭 | 企業(yè)為獲取、保持和鞏固競爭優(yōu)勢,必須不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品 | Intel公司為了應(yīng)對AMD的競爭,持續(xù)投入研發(fā)芯片新技術(shù) |
社會責(zé)任 | 新的技術(shù)和產(chǎn)品可以為社會作出貢獻(xiàn) | 企業(yè)打造低碳供應(yīng)鏈來保護(hù)環(huán)境 |
創(chuàng)新文化 | 創(chuàng)新文化能夠激勵員工,持續(xù)為研發(fā)輸入動力、保持良好氛圍 | 華為公司的狼性文化中含有“創(chuàng)新” |
技術(shù)進(jìn)步 | 新技術(shù)的出現(xiàn)能夠推動企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面的改進(jìn)、更新和升級 | 藍(lán)牙技術(shù)的出現(xiàn),推動了藍(lán)牙耳機(jī)等產(chǎn)品的研發(fā) |
(五)研發(fā)的模式
1.自主研發(fā)
內(nèi)涵 | 企業(yè)依靠自己的資源獨立研制和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,并對研發(fā)成果擁有完全的知識產(chǎn)權(quán) |
優(yōu)點 | 一旦研發(fā)成功,在行業(yè)內(nèi)容易做到技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先;產(chǎn)品差異化程度高,可以避免行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象;有利于技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù) |
缺點 | 企業(yè)對研發(fā)資金的投入量較大,擔(dān)負(fù)的研發(fā)成本較高;研發(fā)周期較長;研發(fā)失敗的風(fēng)險較大;研制成功的新產(chǎn)品有可能被同業(yè)競爭對手仿制 |
適用情境 | 具有強(qiáng)大的研發(fā)能力、期望取得并長期占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位的企業(yè) |
2.合作研發(fā)
內(nèi)涵 | 立項企業(yè)與其他企業(yè)、科研單位、投資機(jī)構(gòu)或政府等組織,以合作創(chuàng)新為目的,以共同利益為基礎(chǔ),以資源互補(bǔ)為前提,通過簽訂協(xié)議,分別投入資金、技術(shù)、人力等,共同完成研發(fā)項目 |
優(yōu)點 | 合作成員可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢,完成單個企業(yè)難以承擔(dān)的難度較大的項目;減輕企業(yè)研發(fā)在資金、人力等方面的壓力和負(fù)擔(dān);減少并分散研發(fā)失敗的風(fēng)險;縮短研發(fā)周期 |
缺點 | 合作成員之間可能由于利益不一致或溝通不暢、協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致研發(fā)效率低下甚至失??;立項企業(yè)在行業(yè)內(nèi)難以取得技術(shù)產(chǎn)品獨家領(lǐng)先的地位;技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)存在一定的困難 |
適用情境 | 具有一定的資源實力、期望在較短時期內(nèi)迅速提升研發(fā)能力和行業(yè)地位的企業(yè) |
3.委托研發(fā)
內(nèi)涵 | 被委托單位或機(jī)構(gòu)基于企業(yè)委托而開發(fā)的項目。企業(yè)以支付報酬的形式獲得被委托單位或機(jī)構(gòu)的研發(fā)成果 |
優(yōu)點 | 企業(yè)不需要對研發(fā)投入太多的精力;依靠具有研發(fā)優(yōu)勢的單位或機(jī)構(gòu)開發(fā)、研制新技術(shù)或新產(chǎn)品,企業(yè)可以較快地提升市場競爭力和行業(yè)地位 |
缺點 | 對提高企業(yè)自身研發(fā)能力幫助不大;企業(yè)在獲得或保護(hù)技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)方面存在較大困難 |
適用情境 | 研發(fā)能力有限、期望在較短時期內(nèi)提升市場競爭地位的企業(yè) |
4.開放研發(fā)
內(nèi)涵 | 企業(yè)通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺與外部各種合作者共享研發(fā)過程和成果 |
優(yōu)點 | ①實現(xiàn)了知識共享,加速了知識的傳播和擴(kuò)散 ②鼓勵跨組織、跨領(lǐng)域的合作與協(xié)作。企業(yè)可以與各種利益相關(guān)者如用戶、社區(qū)、政府、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研發(fā)單位乃至社會大眾一起參與研發(fā)項目,集思廣益,共同解決復(fù)雜問題,從而促進(jìn)了創(chuàng)新的發(fā)展 ③研發(fā)項目和研發(fā)過程十分透明,他人可驗證研發(fā)結(jié)果,從而提高了研發(fā)的可靠性 ④由于資源如勞動力、設(shè)備等可以由參與者共享,因此降低了研發(fā)成本 ⑤通過采用各種知識保護(hù)措施,如開源許可證,可以確保研發(fā)成果得到認(rèn)可和保護(hù) |
(六)研發(fā)的戰(zhàn)略作用
1.產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,并且催生新一代產(chǎn)品以替代現(xiàn)有產(chǎn)品。
2.價值鏈。研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改進(jìn)的差異化產(chǎn)品可以優(yōu)化價值鏈。
3.安索夫矩陣。研發(fā)支持安索夫矩陣的4個戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品成本的降低和產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。
4.基本競爭戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或者差異化戰(zhàn)略。
(七)研發(fā)定位
4種定位 | 闡釋 | 舉例 |
成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) | 利用新技術(shù)率先向市場推出新品,風(fēng)險較大 | 做出第一臺數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)公司 |
成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者 | 模仿成功產(chǎn)品或在模仿基礎(chǔ)上對成功產(chǎn)品作出改進(jìn),要有優(yōu)秀的研發(fā)和營銷人員,風(fēng)險和成本最小 | 基于ICQ做出功能更好的OICQ——騰訊 |
成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者 | 大量生產(chǎn)先驅(qū)企業(yè)的類似產(chǎn)品,要對工廠和設(shè)備不斷投資,形成規(guī)模營銷,因成本低而價格低 | 小米手機(jī) |
成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者 | 模仿成功的低成本生產(chǎn)者,加大對設(shè)備與工藝流程的投資,以更低的投入獲得更高的產(chǎn)出 | 山寨手機(jī) |
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研發(fā)定位
記憶邏輯:推新→創(chuàng)新模仿→低成本→低成本模仿(創(chuàng)新依次降低)
活學(xué)活用:
天志公司主營航模飛控,致力于為航模飛行器提供精確的姿態(tài)感知和控制系統(tǒng)。經(jīng)過不懈的努力,2008年,第一個較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世,中國的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展。
客觀題:要求能夠識別案例背景中的關(guān)鍵詞與知識點的匹配關(guān)系。如“第一個問世”對應(yīng)研發(fā)定位中的“成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)”等。
主觀題:要求能夠默寫研發(fā)的類型、動力來源、定位及戰(zhàn)略作用等。如“中國的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”既能對應(yīng)研發(fā)類型中的“技術(shù)研發(fā)”,也能對應(yīng)研發(fā)動力來源中的“技術(shù)進(jìn)步”。
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以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目知識點“研究與開發(fā)戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,點擊下圖即可開啟刷題模式,鞏固基礎(chǔ),加深印象!
注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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