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當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)>注冊(cè)會(huì)計(jì)師>戰(zhàn)略>高頻考點(diǎn)>正文

研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編:劉佳慧2025-05-20 14:48:57
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的備考正在持續(xù)!研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)制定的用于指導(dǎo)和推動(dòng)研發(fā)活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃和決策。下文整理了知識(shí)點(diǎn)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容,考生在備考時(shí)需要做到能夠默寫(xiě)研發(fā)的類(lèi)型、動(dòng)力來(lái)源、定位及戰(zhàn)略作用!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總> | 備考資料注冊(cè)免費(fèi)領(lǐng)取>

研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第三章:戰(zhàn)略選擇

第三節(jié):職能戰(zhàn)略

【知 識(shí) 點(diǎn)】

研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

【定義】研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)制定的用于指導(dǎo)和推動(dòng)研發(fā)活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃和決策。

(一)研發(fā)的層次

3個(gè)層次

內(nèi)涵

舉例

基礎(chǔ)性研究

是對(duì)科學(xué)概念、原理和理論的研究,是新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)明和創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源頭

愛(ài)因斯坦提出相對(duì)論

應(yīng)用型研究

是針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的研究,是新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)明和創(chuàng)新的重要階段

華為研究5G技術(shù)

開(kāi)發(fā)型研究

是在應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研發(fā)活動(dòng),強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作和工程實(shí)踐,通常涉及設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試和推廣等環(huán)節(jié)

小米研發(fā)新型智能手機(jī)

點(diǎn)撥:

企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)通常涉及以上3個(gè)層次的組合與平衡?;A(chǔ)性研究提供前沿科學(xué)知識(shí)和理論支持,應(yīng)用型研究利用基礎(chǔ)性研究解決實(shí)際問(wèn)題,開(kāi)發(fā)型研究將應(yīng)用型研究轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。

(二)研發(fā)的類(lèi)型

4個(gè)類(lèi)型

內(nèi)涵

作用

產(chǎn)品研發(fā)

指研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品

有助于采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是制造型企業(yè)研發(fā)的主要環(huán)節(jié)

技術(shù)研發(fā)

指探索、發(fā)現(xiàn)、采用新的技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)

能夠提高效率、降低成本,促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)及其他研發(fā),是研發(fā)的核心內(nèi)容

工藝研發(fā)

指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的研究和改進(jìn),包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、更新和改造,材料的選擇,加工方法的優(yōu)化以及對(duì)工藝參數(shù)的調(diào)整

能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率

流程研究

指解決生產(chǎn)、管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)或重組方案

有助于節(jié)約資金和時(shí)間,提高生產(chǎn)和管理效率

點(diǎn)撥:

研發(fā)的類(lèi)型

記憶口訣:(鉆研)產(chǎn)品技術(shù),(改進(jìn))工藝流程。

(三)研發(fā)的流程

調(diào)研

發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),確定研發(fā)方向和目標(biāo),是最關(guān)鍵的階段

設(shè)計(jì)

確定產(chǎn)品功能、特性及整體架構(gòu)

開(kāi)發(fā)測(cè)試

新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到樣品制作的過(guò)程

制造發(fā)布

新產(chǎn)品批量生產(chǎn)及向社會(huì)發(fā)布相關(guān)信息的過(guò)程

維護(hù)升級(jí)

產(chǎn)品批量生產(chǎn)和發(fā)布后的維護(hù)、升級(jí)

(四)研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源

6個(gè)動(dòng)因

內(nèi)涵

舉例

法規(guī)政策

政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策會(huì)影響企業(yè)的研發(fā)決策

政府對(duì)新能源汽車(chē)的政策支持,推動(dòng)了企業(yè)對(duì)新能源汽車(chē)的研發(fā)

市場(chǎng)需求

消費(fèi)者需求的變化會(huì)為企業(yè)的研發(fā)提供新方向

消費(fèi)者需要輕松拍美照,手機(jī)的美顏功能上線(xiàn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)為獲取、保持和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品

Intel公司為了應(yīng)對(duì)AMD的競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)投入研發(fā)芯片新技術(shù)

社會(huì)責(zé)任

新的技術(shù)和產(chǎn)品可以為社會(huì)作出貢獻(xiàn)

企業(yè)打造低碳供應(yīng)鏈來(lái)保護(hù)環(huán)境

創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化能夠激勵(lì)員工,持續(xù)為研發(fā)輸入動(dòng)力、保持良好氛圍

華為公司的狼性文化中含有“創(chuàng)新”

技術(shù)進(jìn)步

新技術(shù)的出現(xiàn)能夠推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面的改進(jìn)、更新和升級(jí)

藍(lán)牙技術(shù)的出現(xiàn),推動(dòng)了藍(lán)牙耳機(jī)等產(chǎn)品的研發(fā)

(五)研發(fā)的模式

1.自主研發(fā)

內(nèi)涵

企業(yè)依靠自己的資源獨(dú)立研制和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,并對(duì)研發(fā)成果擁有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

優(yōu)點(diǎn)

一旦研發(fā)成功,在行業(yè)內(nèi)容易做到技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先;產(chǎn)品差異化程度高,可以避免行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象;有利于技術(shù)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

缺點(diǎn)

企業(yè)對(duì)研發(fā)資金的投入量較大,擔(dān)負(fù)的研發(fā)成本較高;研發(fā)周期較長(zhǎng);研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大;研制成功的新產(chǎn)品有可能被同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿制

適用情境

具有強(qiáng)大的研發(fā)能力、期望取得并長(zhǎng)期占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位的企業(yè)

2.合作研發(fā)

內(nèi)涵

立項(xiàng)企業(yè)與其他企業(yè)、科研單位、投資機(jī)構(gòu)或政府等組織,以合作創(chuàng)新為目的,以共同利益為基礎(chǔ),以資源互補(bǔ)為前提,通過(guò)簽訂協(xié)議,分別投入資金、技術(shù)、人力等,共同完成研發(fā)項(xiàng)目

優(yōu)點(diǎn)

合作成員可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),完成單個(gè)企業(yè)難以承擔(dān)的難度較大的項(xiàng)目;減輕企業(yè)研發(fā)在資金、人力等方面的壓力和負(fù)擔(dān);減少并分散研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn);縮短研發(fā)周期

缺點(diǎn)

合作成員之間可能由于利益不一致或溝通不暢、協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致研發(fā)效率低下甚至失??;立項(xiàng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)難以取得技術(shù)產(chǎn)品獨(dú)家領(lǐng)先的地位;技術(shù)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)存在一定的困難

適用情境

具有一定的資源實(shí)力、期望在較短時(shí)期內(nèi)迅速提升研發(fā)能力和行業(yè)地位的企業(yè)

3.委托研發(fā)

內(nèi)涵

被委托單位或機(jī)構(gòu)基于企業(yè)委托而開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。企業(yè)以支付報(bào)酬的形式獲得被委托單位或機(jī)構(gòu)的研發(fā)成果

優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)不需要對(duì)研發(fā)投入太多的精力;依靠具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的單位或機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)、研制新技術(shù)或新產(chǎn)品,企業(yè)可以較快地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位

缺點(diǎn)

對(duì)提高企業(yè)自身研發(fā)能力幫助不大;企業(yè)在獲得或保護(hù)技術(shù)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面存在較大困難

適用情境

研發(fā)能力有限、期望在較短時(shí)期內(nèi)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)

4.開(kāi)放研發(fā)

內(nèi)涵

企業(yè)通過(guò)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與外部各種合作者共享研發(fā)過(guò)程和成果

優(yōu)點(diǎn)

①實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享,加速了知識(shí)的傳播和擴(kuò)散

②鼓勵(lì)跨組織、跨領(lǐng)域的合作與協(xié)作。企業(yè)可以與各種利益相關(guān)者如用戶(hù)、社區(qū)、政府、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研發(fā)單位乃至社會(huì)大眾一起參與研發(fā)項(xiàng)目,集思廣益,共同解決復(fù)雜問(wèn)題,從而促進(jìn)了創(chuàng)新的發(fā)展

③研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)過(guò)程十分透明,他人可驗(yàn)證研發(fā)結(jié)果,從而提高了研發(fā)的可靠性

④由于資源如勞動(dòng)力、設(shè)備等可以由參與者共享,因此降低了研發(fā)成本

⑤通過(guò)采用各種知識(shí)保護(hù)措施,如開(kāi)源許可證,可以確保研發(fā)成果得到認(rèn)可和保護(hù)

(六)研發(fā)的戰(zhàn)略作用

1.產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,并且催生新一代產(chǎn)品以替代現(xiàn)有產(chǎn)品。

2.價(jià)值鏈。研發(fā)被納入價(jià)值鏈的支持性活動(dòng)。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改進(jìn)的差異化產(chǎn)品可以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈。

3.安索夫矩陣。研發(fā)支持安索夫矩陣的4個(gè)戰(zhàn)略象限??梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品成本的降低和產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

4.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源。流程創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或者差異化戰(zhàn)略。

(七)研發(fā)定位

4種定位

闡釋

舉例

成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

利用新技術(shù)率先向市場(chǎng)推出新品,風(fēng)險(xiǎn)較大

做出第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)公司

成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

模仿成功產(chǎn)品或在模仿基礎(chǔ)上對(duì)成功產(chǎn)品作出改進(jìn),要有優(yōu)秀的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)人員,風(fēng)險(xiǎn)和成本最小

基于ICQ做出功能更好的OICQ——騰訊

成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

大量生產(chǎn)先驅(qū)企業(yè)的類(lèi)似產(chǎn)品,要對(duì)工廠和設(shè)備不斷投資,形成規(guī)模營(yíng)銷(xiāo),因成本低而價(jià)格低

小米手機(jī)

成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者

模仿成功的低成本生產(chǎn)者,加大對(duì)設(shè)備與工藝流程的投資,以更低的投入獲得更高的產(chǎn)出

山寨手機(jī)

點(diǎn)撥:

研發(fā)定位

記憶邏輯:推新→創(chuàng)新模仿→低成本→低成本模仿(創(chuàng)新依次降低)

活學(xué)活用:

天志公司主營(yíng)航模飛控,致力于為航模飛行器提供精確的姿態(tài)感知和控制系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)不懈的努力,2008年,第一個(gè)較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問(wèn)世,中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展。

客觀題:要求能夠識(shí)別案例背景中的關(guān)鍵詞與知識(shí)點(diǎn)的匹配關(guān)系。如“第一個(gè)問(wèn)世”對(duì)應(yīng)研發(fā)定位中的“成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)”等。

主觀題:要求能夠默寫(xiě)研發(fā)的類(lèi)型、動(dòng)力來(lái)源、定位及戰(zhàn)略作用等。如“中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”既能對(duì)應(yīng)研發(fā)類(lèi)型中的“技術(shù)研發(fā)”,也能對(duì)應(yīng)研發(fā)動(dòng)力來(lái)源中的“技術(shù)進(jìn)步”。

● ● ●

以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫(kù),點(diǎn)擊下圖即可開(kāi)啟刷題模式,鞏固基礎(chǔ),加深印象!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn))

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