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生產(chǎn)運營戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

來源:東奧會計在線責(zé)編:劉佳慧2025-05-20 15:14:28
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正在持續(xù)!通過近年來注會考試的考情不難發(fā)現(xiàn),第三章戰(zhàn)略選擇的分值占比很高,要求考生能夠重點掌握。下文整理了知識點生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的內(nèi)容,各位考生快隨東奧一起來復(fù)習(xí)吧!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點匯總> | 備考資料注冊免費領(lǐng)取>

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

【所屬章節(jié)】

第三章:戰(zhàn)略選擇

第三節(jié):職能戰(zhàn)略

【知 識 點】

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)目標市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)運營系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想,以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。

第三章  戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)56498

(一)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素

4因素

內(nèi)涵

舉例

批量

在所處理的投入和產(chǎn)出的批量上有所不同

標準化的手機芯片批量大,成本低;定制化的工業(yè)鍋爐批量小,成本高

種類

企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍,或者企業(yè)對這些產(chǎn)品或服務(wù)投入的范圍

COSTCO超市的產(chǎn)品少而精,成本低;Zara的產(chǎn)品種類繁多,成本高

需求變動

需求變動影響產(chǎn)能利用率,應(yīng)盡量預(yù)測需求變動并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量

日用品等需求穩(wěn)定的企業(yè),成本低;種子等需求季節(jié)性特征明顯,成本高

可見性

指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度

喜家德的廚房是透明的,成本高;普通餃子館的制作流程不可見,成本低

(二)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的內(nèi)容

1.產(chǎn)品(服務(wù))的選擇

內(nèi)涵

企業(yè)將以何種產(chǎn)品(服務(wù))來滿足市場需求,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

考慮因素

①市場條件,如擬選擇產(chǎn)品(服務(wù))行業(yè)所處的生命周期階段,市場供需的總體狀況及發(fā)展趨勢等

②企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營條件,如企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備水平等

③財務(wù)條件,如預(yù)期收益和風(fēng)險程度等財務(wù)衡量指標

④企業(yè)各部門工作目標的差異性,如生產(chǎn)部門追求高效、低耗地完成生產(chǎn);營銷部門追求適應(yīng)消費者多樣化的需求,傾向于新產(chǎn)品的不斷推出

2.自制或外購選擇

企業(yè)自制戰(zhàn)略有兩種選擇:一是完全自制,即產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都在本廠完成;二是裝配階段自制,即“外購+自制”戰(zhàn)略,部分零件外購,企業(yè)建造一個總裝配廠,進行產(chǎn)品組裝。

企業(yè)如果選擇外購戰(zhàn)略,就需要成立一個經(jīng)銷公司,為消費者提供相應(yīng)的服務(wù)。

一般而言,對于產(chǎn)品工藝復(fù)雜、零部件繁多的生產(chǎn)企業(yè),那些非關(guān)鍵、不涉及核心技術(shù)的零部件,如果外購價格合理,市場供應(yīng)穩(wěn)定,企業(yè)會考慮外購或以外包的方式來實現(xiàn)供應(yīng)。

3.生產(chǎn)與運營方式選擇

(1)大批量、低成本。這種戰(zhàn)略適用于需求量大、差異性小的產(chǎn)品或服務(wù)的提供。如20世紀初的福特汽車流水線;沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”。

(2)多品種、小批量。對于消費者的需求多樣化、個性化的產(chǎn)品或服務(wù),更適合采用小批量的顧客定制方式。這種方式最早出現(xiàn)于20世紀80年代初,它兼有大批量生產(chǎn)與單件小批量生產(chǎn)運營方式的一種中間狀態(tài),如豐田、惠普等公司都采用這種生產(chǎn)與運營方式。

點撥:

生產(chǎn)與運營方式選擇

除以上兩種較為傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營方式外,可供企業(yè)選擇的先進生產(chǎn)方式還有計算機集成制造、大規(guī)模定制等。

4.供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇

(1)供應(yīng)鏈

比較項

高效供應(yīng)鏈

敏捷供應(yīng)鏈

含義

(2025年新增)

企業(yè)為了最大限度地降低物流成本和實現(xiàn)利潤最大化,利用資源、技術(shù)和專業(yè)知識來加強和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)以敏捷和快速響應(yīng)市場需求變化為核心,通過與供應(yīng)商、物流商等合作伙伴的緊密協(xié)作,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作和優(yōu)化

市場環(huán)境

品種少、產(chǎn)量高、可預(yù)見

品種多、產(chǎn)量低、難以預(yù)見

適用產(chǎn)品

共性需求產(chǎn)品,如工業(yè)上的軸承、生活上的方便面、飲料等

個性化需求產(chǎn)品,如工業(yè)上的專用設(shè)備、生活上的太陽鏡等

目標

由于生產(chǎn)廠家多、競爭激烈,對價格敏感,需要降低“實物成本”,即物流在各階段發(fā)生的成本,如生產(chǎn)成本、運輸成本和庫存成本

由于產(chǎn)品生命周期短、對時間敏感、需求不穩(wěn)定、難以預(yù)測,需要降低“市場協(xié)調(diào)成本”,即供需不協(xié)調(diào)造成的成本,涉及過量生產(chǎn)造成的積壓成本和市場不足造成的機會成本

(2)按照產(chǎn)品庫存的位置和交付方式的不同,配送網(wǎng)絡(luò)模式有如下6種:

6種配送網(wǎng)絡(luò)

內(nèi)涵

舉例

制造商存貨加直送

產(chǎn)品直接從制造商發(fā)送到最終顧客,運輸成本高、響應(yīng)時間長,適用于高價值、低需求量、需求不可預(yù)測的商品

DELL電腦

制造商存貨、直送加在途并貨

將來自不同地點的訂單組合起來,使顧客只需接收一次交付

廠家將杭州發(fā)貨和蘇州發(fā)貨的兩樣貨品合并后發(fā)出

分銷商存貨加承運人交付

由分銷商或零售商存放在中間倉庫(如天貓倉),使包裹承運人(如中通快遞)從中間倉庫運送到最終顧客

天貓超市

分銷商存貨加到戶交付

分銷商或零售商將產(chǎn)品交付到顧客家門而不通過承運人

京東自營

制造商或分銷商存貨加顧客自提

貨物存放在制造商或分銷商的倉庫,顧客線上下單后到提貨點領(lǐng)取

美團優(yōu)選

零售商存貨加顧客自提

貨物存放在零售店,顧客直接購買或在線下單后去零售店提貨(最傳統(tǒng)的方式)

樓下超市

(三)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭重點

影響競爭力的因素主要是TQCF:

競爭重點

內(nèi)涵

觀點

交貨期T)

指比競爭對手更快捷地響應(yīng)顧客的需求,體現(xiàn)在新產(chǎn)品的推出、交貨期等方面

快速交貨能力有利于爭取訂單;按約交貨能力可提升顧客滿意度

質(zhì)量(Q)

指產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性,包括產(chǎn)品本身和生產(chǎn)過程的質(zhì)量,主要依靠顧客的滿意度來體現(xiàn)

建立產(chǎn)品質(zhì)量標準,推出滿足顧客需求的產(chǎn)品;產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷是生產(chǎn)過程質(zhì)量的目標

成本(C)

包括生產(chǎn)成本、制造成本、流通成本和使用成本等

降低成本能夠提高產(chǎn)品競爭力、增強市場應(yīng)變能力和抵御風(fēng)險能力,主要措施包括優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與流程設(shè)計、降低單位產(chǎn)品的材料及能源消耗、降低設(shè)備故障率、提高質(zhì)量、縮短生產(chǎn)運作周期、提高產(chǎn)能利用率和減少庫存等

制造柔性(F)

指生產(chǎn)運作系統(tǒng)的應(yīng)變能力,即是否能快速而低成本地適應(yīng)市場需求,主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量柔性、新產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)柔性和產(chǎn)品組合柔性等

隨著市場需求呈現(xiàn)日益?zhèn)€性化、多元化的趨勢,多品種、小批量生產(chǎn)成為與此需求特征相匹配的方式

(四)產(chǎn)能計劃

基本概念

闡釋

產(chǎn)能

企業(yè)在指定時間內(nèi)能夠完成的最大工作量

產(chǎn)能計劃

確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求過程

產(chǎn)能計劃目標

使企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差距最小化

1.3種產(chǎn)能計劃類型

類型

領(lǐng)先策略

滯后策略

匹配策略

內(nèi)涵

預(yù)期需求會增長就增加產(chǎn)能

當(dāng)需求增長導(dǎo)致滿負荷或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能

少量增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化

性質(zhì)

進攻性

保守性

穩(wěn)健性

優(yōu)勢

將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來

能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險

劣勢

通常會因產(chǎn)能未被充分利用而使成本上升

可能導(dǎo)致潛在客戶流失

2.3種平衡產(chǎn)能與需求的方法

平衡產(chǎn)能與需求的方法包括資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

資源訂單式生產(chǎn):接受訂單→采購原材料→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)

訂單生產(chǎn)式生產(chǎn):配備部分資源→接受訂單→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)

庫存生產(chǎn)式生產(chǎn):采購原材料→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)→接受訂單

● ● ●

以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目知識點“生產(chǎn)運營戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,點擊下圖即可開啟刷題模式,鞏固基礎(chǔ),加深印象!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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