生產(chǎn)運營戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點




注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正在持續(xù)!通過近年來注會考試的考情不難發(fā)現(xiàn),第三章戰(zhàn)略選擇的分值占比很高,要求考生能夠重點掌握。下文整理了知識點生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的內(nèi)容,各位考生快隨東奧一起來復(fù)習(xí)吧!
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【所屬章節(jié)】
第三章:戰(zhàn)略選擇
第三節(jié):職能戰(zhàn)略
【知 識 點】
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)目標市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)運營系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想,以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。
(一)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素
4因素 | 內(nèi)涵 | 舉例 |
批量 | 在所處理的投入和產(chǎn)出的批量上有所不同 | 標準化的手機芯片批量大,成本低;定制化的工業(yè)鍋爐批量小,成本高 |
種類 | 企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍,或者企業(yè)對這些產(chǎn)品或服務(wù)投入的范圍 | COSTCO超市的產(chǎn)品少而精,成本低;Zara的產(chǎn)品種類繁多,成本高 |
需求變動 | 需求變動影響產(chǎn)能利用率,應(yīng)盡量預(yù)測需求變動并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量 | 日用品等需求穩(wěn)定的企業(yè),成本低;種子等需求季節(jié)性特征明顯,成本高 |
可見性 | 指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度 | 喜家德的廚房是透明的,成本高;普通餃子館的制作流程不可見,成本低 |
(二)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的內(nèi)容
1.產(chǎn)品(服務(wù))的選擇
內(nèi)涵 | 企業(yè)將以何種產(chǎn)品(服務(wù))來滿足市場需求,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 |
考慮因素 | ①市場條件,如擬選擇產(chǎn)品(服務(wù))行業(yè)所處的生命周期階段,市場供需的總體狀況及發(fā)展趨勢等 ②企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營條件,如企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備水平等 ③財務(wù)條件,如預(yù)期收益和風(fēng)險程度等財務(wù)衡量指標 ④企業(yè)各部門工作目標的差異性,如生產(chǎn)部門追求高效、低耗地完成生產(chǎn);營銷部門追求適應(yīng)消費者多樣化的需求,傾向于新產(chǎn)品的不斷推出 |
2.自制或外購選擇
企業(yè)自制戰(zhàn)略有兩種選擇:一是完全自制,即產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都在本廠完成;二是裝配階段自制,即“外購+自制”戰(zhàn)略,部分零件外購,企業(yè)建造一個總裝配廠,進行產(chǎn)品組裝。
企業(yè)如果選擇外購戰(zhàn)略,就需要成立一個經(jīng)銷公司,為消費者提供相應(yīng)的服務(wù)。
一般而言,對于產(chǎn)品工藝復(fù)雜、零部件繁多的生產(chǎn)企業(yè),那些非關(guān)鍵、不涉及核心技術(shù)的零部件,如果外購價格合理,市場供應(yīng)穩(wěn)定,企業(yè)會考慮外購或以外包的方式來實現(xiàn)供應(yīng)。
3.生產(chǎn)與運營方式選擇
(1)大批量、低成本。這種戰(zhàn)略適用于需求量大、差異性小的產(chǎn)品或服務(wù)的提供。如20世紀初的福特汽車流水線;沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”。
(2)多品種、小批量。對于消費者的需求多樣化、個性化的產(chǎn)品或服務(wù),更適合采用小批量的顧客定制方式。這種方式最早出現(xiàn)于20世紀80年代初,它兼有大批量生產(chǎn)與單件小批量生產(chǎn)運營方式的一種中間狀態(tài),如豐田、惠普等公司都采用這種生產(chǎn)與運營方式。
點撥:
生產(chǎn)與運營方式選擇
除以上兩種較為傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營方式外,可供企業(yè)選擇的先進生產(chǎn)方式還有計算機集成制造、大規(guī)模定制等。
4.供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇
(1)供應(yīng)鏈
比較項 | 高效供應(yīng)鏈 | 敏捷供應(yīng)鏈 |
含義 (2025年新增) | 企業(yè)為了最大限度地降低物流成本和實現(xiàn)利潤最大化,利用資源、技術(shù)和專業(yè)知識來加強和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 | 企業(yè)以敏捷和快速響應(yīng)市場需求變化為核心,通過與供應(yīng)商、物流商等合作伙伴的緊密協(xié)作,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作和優(yōu)化 |
市場環(huán)境 | 品種少、產(chǎn)量高、可預(yù)見 | 品種多、產(chǎn)量低、難以預(yù)見 |
適用產(chǎn)品 | 共性需求產(chǎn)品,如工業(yè)上的軸承、生活上的方便面、飲料等 | 個性化需求產(chǎn)品,如工業(yè)上的專用設(shè)備、生活上的太陽鏡等 |
目標 | 由于生產(chǎn)廠家多、競爭激烈,對價格敏感,需要降低“實物成本”,即物流在各階段發(fā)生的成本,如生產(chǎn)成本、運輸成本和庫存成本 | 由于產(chǎn)品生命周期短、對時間敏感、需求不穩(wěn)定、難以預(yù)測,需要降低“市場協(xié)調(diào)成本”,即供需不協(xié)調(diào)造成的成本,涉及過量生產(chǎn)造成的積壓成本和市場不足造成的機會成本 |
(2)按照產(chǎn)品庫存的位置和交付方式的不同,配送網(wǎng)絡(luò)模式有如下6種:
6種配送網(wǎng)絡(luò) | 內(nèi)涵 | 舉例 |
制造商存貨加直送 | 產(chǎn)品直接從制造商發(fā)送到最終顧客,運輸成本高、響應(yīng)時間長,適用于高價值、低需求量、需求不可預(yù)測的商品 | DELL電腦 |
制造商存貨、直送加在途并貨 | 將來自不同地點的訂單組合起來,使顧客只需接收一次交付 | 廠家將杭州發(fā)貨和蘇州發(fā)貨的兩樣貨品合并后發(fā)出 |
分銷商存貨加承運人交付 | 由分銷商或零售商存放在中間倉庫(如天貓倉),使包裹承運人(如中通快遞)從中間倉庫運送到最終顧客 | 天貓超市 |
分銷商存貨加到戶交付 | 分銷商或零售商將產(chǎn)品交付到顧客家門而不通過承運人 | 京東自營 |
制造商或分銷商存貨加顧客自提 | 貨物存放在制造商或分銷商的倉庫,顧客線上下單后到提貨點領(lǐng)取 | 美團優(yōu)選 |
零售商存貨加顧客自提 | 貨物存放在零售店,顧客直接購買或在線下單后去零售店提貨(最傳統(tǒng)的方式) | 樓下超市 |
(三)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭重點
影響競爭力的因素主要是TQCF:
競爭重點 | 內(nèi)涵 | 觀點 |
交貨期(T) | 指比競爭對手更快捷地響應(yīng)顧客的需求,體現(xiàn)在新產(chǎn)品的推出、交貨期等方面 | 快速交貨能力有利于爭取訂單;按約交貨能力可提升顧客滿意度 |
質(zhì)量(Q) | 指產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性,包括產(chǎn)品本身和生產(chǎn)過程的質(zhì)量,主要依靠顧客的滿意度來體現(xiàn) | 建立產(chǎn)品質(zhì)量標準,推出滿足顧客需求的產(chǎn)品;產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷是生產(chǎn)過程質(zhì)量的目標 |
成本(C) | 包括生產(chǎn)成本、制造成本、流通成本和使用成本等 | 降低成本能夠提高產(chǎn)品競爭力、增強市場應(yīng)變能力和抵御風(fēng)險能力,主要措施包括優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與流程設(shè)計、降低單位產(chǎn)品的材料及能源消耗、降低設(shè)備故障率、提高質(zhì)量、縮短生產(chǎn)運作周期、提高產(chǎn)能利用率和減少庫存等 |
制造柔性(F) | 指生產(chǎn)運作系統(tǒng)的應(yīng)變能力,即是否能快速而低成本地適應(yīng)市場需求,主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量柔性、新產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)柔性和產(chǎn)品組合柔性等 | 隨著市場需求呈現(xiàn)日益?zhèn)€性化、多元化的趨勢,多品種、小批量生產(chǎn)成為與此需求特征相匹配的方式 |
(四)產(chǎn)能計劃
基本概念 | 闡釋 |
產(chǎn)能 | 企業(yè)在指定時間內(nèi)能夠完成的最大工作量 |
產(chǎn)能計劃 | 確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求過程 |
產(chǎn)能計劃目標 | 使企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差距最小化 |
1.3種產(chǎn)能計劃類型
類型 | 領(lǐng)先策略 | 滯后策略 | 匹配策略 |
內(nèi)涵 | 預(yù)期需求會增長就增加產(chǎn)能 | 當(dāng)需求增長導(dǎo)致滿負荷或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能 | 少量增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化 |
性質(zhì) | 進攻性 | 保守性 | 穩(wěn)健性 |
優(yōu)勢 | 將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來 | 能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險 | — |
劣勢 | 通常會因產(chǎn)能未被充分利用而使成本上升 | 可能導(dǎo)致潛在客戶流失 | — |
2.3種平衡產(chǎn)能與需求的方法
平衡產(chǎn)能與需求的方法包括資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。
資源訂單式生產(chǎn):接受訂單→采購原材料→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)
訂單生產(chǎn)式生產(chǎn):配備部分資源→接受訂單→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)
庫存生產(chǎn)式生產(chǎn):采購原材料→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)→接受訂單
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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