流程圖分析法_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-06-25 13:32:09

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在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試體系中，《戰(zhàn)略》科目因其獨(dú)特的學(xué)科交叉性與實(shí)踐導(dǎo)向性，成為檢驗(yàn)考生綜合素養(yǎng)的重要關(guān)卡?？忌鷺?gòu)建科學(xué)的學(xué)習(xí)框架，而后連通脈絡(luò)，由塊到點(diǎn)，融匯貫通各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，層層深入。以下為戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)要點(diǎn)，一起來看！

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流程圖分析法_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第七章：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法

【知識(shí) 點(diǎn)】

流程圖分析法

概念	是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響
適用范圍	適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析，具體來講：在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，運(yùn)用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，可以將與企業(yè)各種活動(dòng)有影響的關(guān)鍵點(diǎn)清晰地表現(xiàn)出來，結(jié)合企業(yè)中這些關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)際情況和相關(guān)歷史資料，就能夠明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況
優(yōu)點(diǎn)	①它是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一 ②清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性
局限性	該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

點(diǎn)撥：

流程圖分析法

辨析：

失效模式、影響和危害度分析法vs流程圖分析法

項(xiàng)目	區(qū)分點(diǎn)	適用范圍
失效模式、影響和危害度分析法	對(duì)流程中所有可能出現(xiàn)的問題的出現(xiàn)頻率、危害程度以及檢測(cè)難易度進(jìn)行評(píng)分，然后計(jì)算出一個(gè)綜合分值，并挑選出評(píng)分超過某特定數(shù)值的幾項(xiàng)問題進(jìn)行重點(diǎn)改善	主要用于解決流程中可能出現(xiàn)的主要問題，并進(jìn)行改善
流程圖分析法	主要是依據(jù)系統(tǒng)確定分工，標(biāo)明分工界定標(biāo)準(zhǔn)，圖示符合銜接規(guī)范，流程線路清晰易見	主要用于解決流程本身的不合理，并進(jìn)行改善
舉例	去醫(yī)院看病需要先到門診處掛號(hào)，再拿掛號(hào)單到具體科室排隊(duì)，相當(dāng)于流程圖分析法。就診時(shí)，醫(yī)生會(huì)根據(jù)患者描述開出對(duì)應(yīng)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果確定最終的治療方案，相當(dāng)于失效模式、影響和危害度分析法

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“流程圖分析法”相關(guān)內(nèi)容，完成上述知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)后，考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫，開始章節(jié)刷題，鞏固基礎(chǔ)，加深印象！