注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)需避免“只見樹木不見森林”的誤區(qū)，首要任務(wù)是建立全局性知識(shí)框架。先搭骨架后填肉，搭建好知識(shí)框架后就要全面學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，下文整理了戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)要點(diǎn)，各位考生一起來(lái)看！

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【所屬章節(jié)】

第八章：企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

第三節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

【知 識(shí) 點(diǎn)】

全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）預(yù)算編制與下達(dá)方面

①企業(yè)應(yīng)該明確各部門、各下屬單位的預(yù)算編制責(zé)任，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入預(yù)算編制范圍，形成由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。

②企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制年度全面預(yù)算，并按照相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定報(bào)經(jīng)審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)以文件形式下達(dá)執(zhí)行。

（2）預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)方面

①企業(yè)全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)后，各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，按照定量化、全局性、可控性原則，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。

②在層層分解預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算，通過(guò)實(shí)施分期預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

（3）預(yù)算執(zhí)行方面

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金收付業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，及時(shí)組織資金收入，嚴(yán)格控制資金支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，防范支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。

②企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)均應(yīng)符合預(yù)算要求。對(duì)于工程項(xiàng)目、對(duì)外投融資等重大預(yù)算項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切跟蹤其實(shí)施進(jìn)度和完成情況，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控。

③企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告、反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）預(yù)算分析與調(diào)整方面

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，從定性和定量?jī)蓚€(gè)層次分析預(yù)算執(zhí)行情況，在定期的預(yù)算執(zhí)行會(huì)議中通報(bào)，并及時(shí)研究預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。

②原則上，企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。但是，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)由企業(yè)預(yù)算執(zhí)行部門逐級(jí)向預(yù)算管理部門提出書面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案、調(diào)整前后預(yù)算指標(biāo)的比較、調(diào)整后預(yù)算指標(biāo)可能對(duì)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的影響等內(nèi)容，根據(jù)規(guī)定程序經(jīng)審批下達(dá)后，予以嚴(yán)格執(zhí)行。

（5）預(yù)算考核方面

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行考核制度，定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核。在考核周期方面，一般與年度預(yù)算細(xì)分周期相一致，即一般按照月度、季度實(shí)施考評(píng)，預(yù)算年度結(jié)束后再進(jìn)行年度總考核。

②在考核主體和考核對(duì)象界定方面，須做到上級(jí)預(yù)算責(zé)任單位對(duì)下級(jí)預(yù)算責(zé)任單位實(shí)施考核，預(yù)算執(zhí)行單位的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核（間接上級(jí)不能隔級(jí)考核間接下級(jí)），預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核相互分離。

③在考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方面，采用定量與定性相結(jié)合的方式，以各責(zé)任中心承擔(dān)的預(yù)算指標(biāo)為主，增加一些全局性的預(yù)算指標(biāo)和與其關(guān)系密切的相關(guān)責(zé)任中心的預(yù)算指標(biāo)，且考核指標(biāo)須具備可控性、可達(dá)到性和明晰性。在考核執(zhí)行方面，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，考核過(guò)程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄，且獎(jiǎng)懲措施要公平合理并得到及時(shí)落實(shí)。

點(diǎn)撥：全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)的記憶邏輯：不編制→目標(biāo)→執(zhí)行

應(yīng)對(duì)的記憶邏輯：編制→分解→執(zhí)行→分析→考核

以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)”相關(guān)內(nèi)容，完成上述知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)后，考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫(kù)，開始章節(jié)刷題，鞏固基礎(chǔ)，加深印象！

注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

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