人力資源風(fēng)險與應(yīng)對_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點




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【所屬章節(jié)】
第八章:企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對
第四節(jié):運營風(fēng)險與應(yīng)對
【知 識 點】
人力資源風(fēng)險與應(yīng)對
1.人力資源風(fēng)險
概述 | 人力資源是企業(yè)活力的源泉,也是市場競爭中重要的戰(zhàn)略資源。建立良好的人力資源管理制度,既能提升企業(yè)核心競爭力,又是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力 |
表現(xiàn) | ①人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn) ②人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露 ③人力資源退出機制不當(dāng),可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損 |
2.企業(yè)應(yīng)對人力資源風(fēng)險的管控措施
(1)關(guān)于人力資源規(guī)劃與選聘。
①企業(yè)可根據(jù)人力資源總體規(guī)劃,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要,制訂年度人力資源需求計劃,并按照計劃、制度和程序,組織人力資源選聘活動。
②企業(yè)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,并依法簽訂勞動合同,建立勞動用工關(guān)系。
③涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家機密的崗位,企業(yè)應(yīng)與員工簽訂保密協(xié)議,明確保密義務(wù)。
④通過建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度,對試用期人員進行嚴(yán)格考察,以使選聘人員全面了解崗位職責(zé),掌握崗位基本技能,適應(yīng)工作要求。
(2)關(guān)于人力資源開發(fā)。
①企業(yè)應(yīng)建立員工長效培訓(xùn)機制,緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,積極開展科學(xué)、系統(tǒng)的員工培訓(xùn),對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行跟蹤和指導(dǎo),加強后備人才隊伍建設(shè)。
②企業(yè)應(yīng)實行關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度,以全面提升員工素質(zhì),推動全體員工的職業(yè)技能持續(xù)提升,進而提高企業(yè)的管理效能。
(3)關(guān)于人力資源激勵與約束。
①企業(yè)應(yīng)遵循可持續(xù)性、公平性、多樣性的原則,構(gòu)建人力資源的激勵約束機制,建立科學(xué)合理的績效管理體系,促進薪酬激勵與員工貢獻相協(xié)調(diào),確保員工隊伍的積極性與持續(xù)優(yōu)化。
②企業(yè)應(yīng)當(dāng)從公司章程、合同制定、員工偏好等方面,建立人力資源的約束機制,最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性。
(4)關(guān)于人力資源退出。
①企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合實際情況,建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制,明確退出的條件和程序,確保員工退出機制有效運行。
②企業(yè)可依據(jù)績效考核結(jié)果、裁員政策等,對未達到要求的員工,視情況采取降職、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、解雇等不同程度的措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限,確保知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密和國家機密的安全;關(guān)鍵崗位人員離職前,須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求進行工作交接或離任審計。
點撥:人力資源風(fēng)險與應(yīng)對
風(fēng)險的記憶邏輯:缺乏→激勵約束→退出
應(yīng)對的記憶邏輯:規(guī)劃→開發(fā)→激勵約束→退出
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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