CPA戰(zhàn)略這門科目雖然理解的難度沒有會計和審計那么高，但是記憶量也是非常大的，考生需要在理解的基礎上去記憶。小編整理了2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習題及解析第四章的內容，一起來做題吧！

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知識點：橫向分工結構（集權分權/職能制）

1.創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一線管理人員和基層員工4個層次。根據組織縱向分工結構理論，創(chuàng)維公司采用的組織結構通常具有的特點有（　?。?。（2020年）

A.可以及時反映市場的變化

B.容易造成管理的失控

C.企業(yè)戰(zhàn)略難以實施

D.企業(yè)管理費用會大幅度增加

正確答案:AB

答案解析:由“創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一線管理人員和基層員工4個層次”可知，創(chuàng)維公司的員工數量很大，但管理層次較少，屬于扁平型組織結構。扁平型組織結構可以及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控，選項A、B正確。企業(yè)的管理層次過多，即高長型組織結構，企業(yè)戰(zhàn)略難以實施，管理費用會大幅度增加，選項C、D錯誤。

2.大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（　　）。（2015年）

A.降低管理成本

B.易于協調各職能間的決策

C.提高企業(yè)對市場的反應能力

D.能夠對普通員工產生激勵效應

正確答案:ACD

答案解析:大眾火鍋店實行的是分權型決策機制。分權型決策的優(yōu)點：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應；在管理中，通過分權制減少管理層次，降低企業(yè)內部的管理成本。選項B屬于集權型決策的優(yōu)點。

知識點：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（類型、適用性）

1.圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰(zhàn)略類型是（　?。?。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:“該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性……近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產品”表明圣元公司的能力表現在探索和發(fā)現新產品和市場的機會上，屬于開拓型戰(zhàn)略組織，選項D正確。

2.格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)。該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據個人的愛好、專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計、室內裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業(yè)文化類型是（　?。?/p>

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型

正確答案:C

答案解析:該題主要考核考生對各種企業(yè)文化類型的內涵是否掌握清楚。由“員工根據個人的愛好、專長和成長需要……公司則為員工的工作需要提供必要的服務”表明該公司存在的目的主要是為其成員的需要服務，屬于人員導向型文化，選項C正確。

知識點：平衡計分卡

1.東亞建筑公司采用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了利潤預期、工程進度完成率、市場份額、工程交付時間等作為績效衡量標準。該公司選取的上述指標涵蓋的平衡計分卡角度有（　?。?。

A.創(chuàng)新與學習角度

B.財務角度

C.顧客角度

D.內部流程角度

正確答案:BCD

答案解析:利潤預期屬于財務角度、工程進度完成率屬于內部流程角度、市場份額屬于顧客角度、工程交付時間（交貨時間）屬于顧客角度和內部流程角度。選項B、C、D正確。

2.研發(fā)、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列各項中，屬于該公司的平衡計分卡從內部流程角度包括的內容有（　?。?/p>

A.藥品研發(fā)人員和生產技術人員的保留率

B.新藥品占銷售的比例

C.每個員工的收入

D.收益率

正確答案:CD

答案解析:“藥品研發(fā)人員和生產技術人員的保留率”和“新藥品占銷售的比例”屬于創(chuàng)新與學習角度；“每個員工的收入”和“收益率”屬于內部流程角度。

知識點：戰(zhàn)略控制方法（預算）

1.信達銀行每年都依據實際業(yè)績編制預算。2016年年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優(yōu)點有（　?。?。

A.能夠促進更為有效的資源分配

B.系統相對容易操作和理解

C.容易實現協調預算

D.能夠應對環(huán)境的變化

正確答案:AD

答案解析:零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。由于分行是2016年年底新開設的，所以該分行2017年預算編制類型屬于零基預算。零基預算的優(yōu)點：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動；②能夠促進更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應對環(huán)境的變化；⑤鼓勵管理層尋找替代方法。因此，選項A、D正確,選項B、C屬于增量預算的優(yōu)點。

2.南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A編制下一年的預算。南匯公司編制預算使用的方法的特征有（　　）。

A.沒有降低成本的動力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

C.能夠促進更為有效的資源分配

D.能夠應對環(huán)境的變化

正確答案:AB

答案解析:南匯公司每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A編制下一年的預算，說明其運用的預算編制方法是增量預算，增量預算的缺點：（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。所以，選項A、B正確。選項C、D屬于零基預算的優(yōu)點。

知識點：戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用

1.截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于(　　)。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

正確答案:AC

答案解析:“原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決”表明N公司與M公司機艙服務員的權力來源于利益相關者集中或聯合的程度。

2.成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（　?。?。

A.是管理者的權力來源之一

B.主要存在于正式組織中

C.是管理者在管理層次中的體現

D.是管理者對資源的控制的體現

正確答案:A

答案解析:榜樣權和專家權屬于企業(yè)利益相關者權力來源中個人的素質和影響的表現。榜樣權與專家權不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。

知識點：公司戰(zhàn)略與數字化技術

1.蘇醒公司原來的主營業(yè)務是線下家電連鎖大賣場，在京西、淘淘等互聯網公司的沖擊下，該公司進行了數字化轉型，通過線上線下的融合對門店、產品、服務、渠道、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)等進行了重新整合，實現了線上線下020全渠道布局，打破了線下連鎖大賣場業(yè)務的時空限制。蘇醒公司的做法所體現的數字化技術對經營模式的影響是（　?。?/p>

A.互聯網思維的影響

B.多元化經營的影響

C.消費者參與的影響

D.組織結構的影響

正確答案:B

答案解析:“通過線上線下融合對門店、產品、服務、渠道、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)等進行了重新整合，實現了線上線下020全渠道布局，打破了線下連鎖大賣場業(yè)務的時空限制”體現的是多元化經營的影響，選項B正確。選項A“互聯網思維的影響”和選項C“消費者參與的影響”在題干中沒有體現，選項D“組織結構的影響”不屬于數字化技術對經營模式的影響。

2.甲公司是一家紡織產品生產企業(yè)。該公司通過乙公司提供的云計算平臺將企業(yè)近期收集的大量信息進行分析，并從中挑選出“新產品產值率、數字化人才比重、訂單準時交付率”指標作為此次企業(yè)價值鏈活動優(yōu)化的重要評價依據。依據數字化戰(zhàn)略轉型的主要方面，上述指標涉及的方面有（　?。?。

A．戰(zhàn)略變革

B．技術變革

C．組織變革

D．管理變革

正確答案:B,C,D

答案解析:新產品產值率屬于技術變革中數字化研發(fā)的評價指標，選項B正確；數字化人才比重屬于組織變革中數字化人才的評價指標，選項C正確；訂單準時交付率屬于管理變革中業(yè)務數字化管理的評價指標，選項D正確。

CPA戰(zhàn)略的備考用時無需很久，只要足夠用功，通過的可能性也是很大的。2021年CPA考試將至，希望各位考生再接再厲，爭取一舉通關CPA考試。

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