雖然注會(huì)戰(zhàn)略考試難度不高，但如果大家不掌握正確的備考方法，將會(huì)很難通過戰(zhàn)略科目的考試。2022年注會(huì)戰(zhàn)略第六章歷年試題強(qiáng)化訓(xùn)練已更新，快來做題吧！

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【考點(diǎn)1】風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征

（2015年單選題）下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（    ）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé) 

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心 

【答案】B

【解析】全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，所以選擇選項(xiàng)B。

【考點(diǎn)2】企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)

（2016年單選題）甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了節(jié)約成本，減輕管理人員的壓力，將公司信息系統(tǒng)軟硬件服務(wù)外包給了乙公司。3個(gè)月后，甲公司出現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件。甲公司經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是乙公司技術(shù)人員在對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)操作不當(dāng)，導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。在上述案例中，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（    ）。（2016年改編）

A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

【解析】“乙公司技術(shù)人員在對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)操作不當(dāng)，導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊”屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)中的企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。

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（2017年多選題改編）甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（    ）。

A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AB

【解析】未按規(guī)定用途使用貸款使甲公司面臨法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)使甲公司面臨政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。

【考點(diǎn)3】收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

（2017年多選題）分析企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（    ）。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

【答案】ACD

【解析】分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：  ① 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；②新市場開發(fā)，市場營銷  策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道、市場營銷環(huán)境狀況等；③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn) ；④ 期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；⑧對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；⑨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。

【考點(diǎn)4】進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

（2016年多選題）下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的表述中，正確的有（    ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟

B.風(fēng)險(xiǎn)定性評估時(shí)應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和度量模型

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對新風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評估

D.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)將定性方法和定量方法相結(jié)合

【答案】ACD

【解析】風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟，選項(xiàng)A正確；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估，選項(xiàng)C正確；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合，選項(xiàng)D正確。

【考點(diǎn)5】提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

（2017年單選題）下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（    ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略

【答案】D

【解析】內(nèi)部解決方案是指風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體實(shí)施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略；組織職能；內(nèi)部控制（簡稱“內(nèi)控”），包括政策、制度、 程序；信息系統(tǒng)，包括報(bào)告體系；風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)6】風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具

（2017年多選題）星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（    ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

【答案】BD

【解析】“星云公司為了防范和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償”，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（超過的部分由奇象公司予以賠償）和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（損失額未超過規(guī)定數(shù)量的部分由星云公司自己承擔(dān)），選項(xiàng)B、D正確。

【考點(diǎn)7】風(fēng)險(xiǎn)度量方法

（2019年單選題）廚具生產(chǎn)商佳樂公司為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開展多元化經(jīng)營，投資了一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。由于對該項(xiàng)目的前期調(diào)研不夠充分，相關(guān)信息搜索不足，公司管理人員在分析項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在這種情況下，佳樂公司應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（    ）。

A.期望值

B.在險(xiǎn)值

C.最大可能損失

D.概率值

【答案】C

【解析】由“無法判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率”可知，佳樂公司采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法不涉及概率。由于期望值、在險(xiǎn)值及概率值均涉及概率，均不適用。企業(yè)一般在無法判斷或無須判斷發(fā)生概率的時(shí)候，可將最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法。因此，選項(xiàng)C正確。

【考點(diǎn)8】內(nèi)部控制的要素

（2016年多選題）下列各項(xiàng)中，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對內(nèi)部環(huán)境要素要求的有（    ）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

【答案】CD

【解析】選項(xiàng)A屬于信息與溝通要素的要求，選項(xiàng)B屬于控制活動(dòng)要素的要求。

【考點(diǎn)9】風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

（2017年單選題）通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)測這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（    ）。（2017年）

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)評估分析法

D.情景分析法

【答案】A

【解析】敏感性分析法是針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。“這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)測這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響”表明通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是敏感性分析法，選項(xiàng)A正確。

以上就是2022年注會(huì)戰(zhàn)略第六章歷年試題，希望大家能夠認(rèn)真練習(xí)。2022年注會(huì)考試時(shí)間是8月26-28日，小伙伴們要穩(wěn)住心態(tài)，東奧會(huì)計(jì)在線會(huì)一直陪伴著大家，預(yù)祝大家開心學(xué)習(xí)，順利通關(guān)！

注：以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）