注會戰(zhàn)略歷年試題集訓第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

來源：東奧會計在線責編：姜喆2023-02-28 15:05:51

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注冊會計師考試戰(zhàn)略科目中涉及到了大量的文字類知識點，所以在平時備考時，也要注意練習自己的閱讀能力，下面是東奧會計在線為大家整理的注會戰(zhàn)略第一章歷年試題集訓，快來一起打卡做題吧！

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注會戰(zhàn)略歷年試題集訓第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

考點		考題分布
公司戰(zhàn)略的定義	公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念	2018年多選題
公司的使命	公司宗旨	2019、2020年單選題；2018年綜合題
公司的使命	經(jīng)營哲學	2021年綜合題
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（2021年新增）	戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景	2021年單選題
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（2021年新增）	創(chuàng)新管理的主要過程	2021年單選題
戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者	企業(yè)利益與社會效益的矛盾	2021年簡答題
	企業(yè)利益相關者權力來源	2018年單選題
	在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用	2018、2020年單選題

>>>>公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

多選題（2018年）逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。

A、逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

B、逸風公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結果

C、逸風公司采取主動態(tài)勢預測未來

D、逸風公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合

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> > > > 公司的使命

公司宗旨：

單選題（2019年）云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A、經(jīng)營哲學的變化

B、宗旨的變化

C、公司目的的變化

D、戰(zhàn)略層次的變化

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單選題（2020年）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A、目的

B、宗旨

C、經(jīng)營哲學

D、目標

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> > > > 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景：

單選題（2021年）傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及 ERP 系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉型主要方面的是（）。

A、組織變革

B、流程變革

C、技術變革

D、管理變革

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創(chuàng)新管理的主要過程：

單選題（2021年）通恒公司是一家主營工程設計與施工業(yè)務的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A、選擇階段

B、搜索階段

C、收獲階段

D、實施階段

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> > > > 戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者

企業(yè)利益相關者權力來源:

單選題（2018年）截至 2015 年秋，U 國 N 航空公司與 M 航空公司合并已有 5 年，但原 N 公司和 M 公司機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原 N 公司與 M 公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原 N 公司與 M 公司機艙服務員的權力來源于（）。

A、個人的素質(zhì)和影響

B、在管理層次中的地位

C、利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

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在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用：

單選題（2018年）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A、對抗

B、和解

C、折中

D、協(xié)作

分割線

單選題（2020年）國內(nèi)大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲 N 國建立生產(chǎn)基地并雇傭當?shù)夭僮鲉T工。當?shù)弥?N 國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A、對抗

B、協(xié)作

C、規(guī)避

D、折中

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