注會(huì)戰(zhàn)略歷年試題集訓(xùn)第三章：戰(zhàn)略選擇

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2023-06-21 15:35:33

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進(jìn)入注會(huì)強(qiáng)化階段，多做題且做好題是本階段的學(xué)習(xí)要點(diǎn)！那么哪里找好題？東奧會(huì)計(jì)在線根據(jù)考生反饋及官方公布內(nèi)容，整理了今年注會(huì)考試試題合輯，下文為戰(zhàn)略科目第三章的客觀題內(nèi)容，各位考生快和東奧一起做題吧！

《戰(zhàn)略》歷年試題集訓(xùn)匯總>>

第三章：戰(zhàn)略選擇

考點(diǎn)		單選題	多選題	簡答題	綜合題
總體戰(zhàn)略的主要類型		2018			2021
縱向一體化戰(zhàn)略	類型及優(yōu)點(diǎn)		2018	2018、2019
	前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件			2020
	后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件			2018、2020
橫向一體化戰(zhàn)略				2020
密集型戰(zhàn)略	類型及使用條件		2019	2018
多元化戰(zhàn)略	類型、優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)				2018
收縮戰(zhàn)略		2021	2019、2020、2022	2020	2018
發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施途徑				2018、2019
并購戰(zhàn)略	類型		2019
	動(dòng)機(jī)	2019、2020			2019
	失敗的原因		2018、2020		2019
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟	主要類型	2019	2020
	形成的動(dòng)因	2022	2018	2019、2022	2018
	戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控		2021
基本競爭戰(zhàn)略	成本領(lǐng)先戰(zhàn)略				2022
	差異化戰(zhàn)略			2020	2021
	集中化戰(zhàn)略	2021
戰(zhàn)略鐘		2019、2021、2022			2018
中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略	造成企業(yè)零散的原因		2018、2019
	零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇		2021	2020
	謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱	2018、2020	2022
	新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境				2020
	新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙	2022			2019
	新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇	2021			2020
藍(lán)海戰(zhàn)略	紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異		2021	2018
	六項(xiàng)原則	2022
	重建市場邊界的基本法則	2022		2018、2019、2021	2020
市場營銷戰(zhàn)略	市場細(xì)分	2020	2019	2021（2）、2022
	目標(biāo)市場選擇			2019
	市場定位			2022
	設(shè)計(jì)市場營銷組合	2022	2018、2020、2021、2022	2018	2022
研究與開發(fā)戰(zhàn)略					2020
生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略	主要因素		2020、2022
生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略	競爭重點(diǎn)			2022
采購戰(zhàn)略		2020	2019 （考生回憶） 2022
人力資源戰(zhàn)略	與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的獲取策略	2021、2022
人力資源戰(zhàn)略	薪酬水平戰(zhàn)略	2021
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略	企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營特征	2020、2022	2018
	經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配	2019、2021
	價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣	2021、2022
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略	動(dòng)因		2018、2020		2019、2021、2022
	全球價(jià)值鏈的分工模式	2022
	戰(zhàn)略類型	2018-2021
	本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇	2018-2020	2022		2019

總體戰(zhàn)略的主要類型：

單選題（2018年）2016 年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（）。

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、混合戰(zhàn)略

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縱向一體化戰(zhàn)略：

多選題（2018年）富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。

A、參股海城礦山機(jī)械公司

B、與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議

C、投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)

D、與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

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密集型戰(zhàn)略：

多選題（2019年）京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長 20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。

A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

B、市場滲透戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、一體化戰(zhàn)略

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略第三章歷年試題集訓(xùn)的全部內(nèi)容，本章無論是客觀題還是主觀題，考核頻率均極高。本章通常與實(shí)際案例相結(jié)合，讓考生對(duì)具體問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。因此，在學(xué)習(xí)本章內(nèi)容時(shí)，力求整體把握，做到全面復(fù)習(xí)、綜合掌握。

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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