并購戰(zhàn)略_注會戰(zhàn)略熱點問答

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2023-11-13 17:12:13

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并購戰(zhàn)略_注會戰(zhàn)略熱點問答

熱點問題：一個是生產(chǎn)商一個是制造商為什么不屬于縱向并購？

達飛公司是我國知名的數(shù)字機床制造商。為了加快發(fā)展速度，打開東南亞市場，該公司利用眾鑫資本、康泰銀行等金融機構(gòu)所提供的資金，耗資60億元收購了德國知名的數(shù)字機床生產(chǎn)商WY公司，其中達飛公司僅出資15億元。達飛公司對WY公司的收購類型包括（　?。?。

A、橫向并購

B、縱向并購

C、杠桿收購

D、金融資本并購

正確答案：A,C

答案分析：

達飛公司是我國知名的數(shù)字機床制造商，收購的德國知名的數(shù)字機床生產(chǎn)商WY公司是與其同類型的企業(yè)，表明是橫向并購，不是縱向并購，選項A正確，選項B錯誤。“利用眾鑫資本、康泰銀行等金融機構(gòu)所提供的資金，耗資60億元收購了德國知名的數(shù)字機床生產(chǎn)商WY公司，其中達飛公司僅出資15億元”表明是杠桿收購，選項C正確。達飛公司是制造型企業(yè)，表明是產(chǎn)業(yè)資本并購，不是金融資本并購，選項D錯誤。

◆ 東奧解答：

生產(chǎn)制造是一個意思，所以應(yīng)該是橫向并購。比如手機生產(chǎn)商和手機制造商，都是做手機的，并不是上下游關(guān)系。

熱點問題：J V都是汽車公司，為什么會有進入壁壘呢？不應(yīng)該是不同產(chǎn)業(yè)的公司才有進入壁壘嗎？

以下并購行為能夠避開進入壁壘，實現(xiàn)迅速進入，爭取市場機會的情況有（）。

A.M公司為快速進入計算機軟件領(lǐng)域，收購了正在快速崛起的B軟件公司

B.J汽車公司為抓住全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機遇，成功收購了V汽車公司，促進了產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

C.R公司為了實現(xiàn)技術(shù)互補，收購了海外N公司，從而在新能源領(lǐng)域確立了優(yōu)勢地位

D.H啤酒公司的產(chǎn)量在國內(nèi)排名第三，為擴大規(guī)模，其成功并購了國內(nèi)排名第四的L啤酒公司

正確答案：AB

答案分析：本題考查的是并購的動機。選項A屬于避開進入壁壘，迅速進入；選項B屬于爭取市場機會。因此，選項A、B正確。選項C屬于獲得協(xié)同效應(yīng)；選項D屬于減少競爭，增強對市場的控制力，均不符合題意。

◆ 東奧解答：

這里的壁壘不只是行業(yè)的壁壘，也包括市場之間的壁壘和技術(shù)壁壘。是一種總的說法。

從B選項本身的表述來看，J公司之前沒有進行轉(zhuǎn)型調(diào)整，也就是之前沒有相關(guān)的技術(shù)，而此時通過并購V汽車公司，進行了相關(guān)的轉(zhuǎn)型升級，所以是避開了V公司所在領(lǐng)域原有的壁壘，直接進入了V公司所在的領(lǐng)域。也就是避開進入壁壘，實現(xiàn)迅速進入。