對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略_注會(huì)戰(zhàn)略熱點(diǎn)問(wèn)答

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2023-11-17 14:07:24

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注會(huì)戰(zhàn)略科目的備考，不能只重視對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶，更應(yīng)該以題帶點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例學(xué)透知識(shí)點(diǎn)！以下為東奧會(huì)計(jì)在線整理的高瀏覽熱點(diǎn)問(wèn)題，其中都涉及到了戰(zhàn)略科目考點(diǎn)對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)理解還不透徹的考生可以一起來(lái)通過(guò)本文內(nèi)容學(xué)習(xí)備考！

差異化戰(zhàn)略_注會(huì)戰(zhàn)略熱點(diǎn)問(wèn)答

熱點(diǎn)問(wèn)題：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以增強(qiáng)對(duì)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力的理解

奧本鋼鐵公司近期兼并了本國(guó)的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（??）。（2021年）

A、增強(qiáng)對(duì)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力

B、應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力

D、增強(qiáng)對(duì)其他鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

正確答案：A,B,C,D

答案分析：本題考核的是“對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略”，公司利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)隔絕了五種力。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

◆ 東奧解答：

本題說(shuō)了成本降到行業(yè)最低，那么該公司的產(chǎn)品價(jià)格也可能是行業(yè)最低的（即在保證不虧本的情況下，降價(jià)空間大）。購(gòu)買者也會(huì)被這個(gè)低價(jià)所吸引而選擇該公司的產(chǎn)品（買的產(chǎn)品都是一樣的，肯定選便宜的），這時(shí)該公司對(duì)購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力也增強(qiáng)（大家都來(lái)買我的，如果某個(gè)客戶還過(guò)分的和我討價(jià)還價(jià)，我大可置之不理）。

另外，教材中在對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略中的第一點(diǎn)：通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。說(shuō)明奧本鋼鐵公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（成本降到行業(yè)最低）來(lái)抵御五種競(jìng)爭(zhēng)力，因此選項(xiàng)A、B、C、D都應(yīng)選。

熱點(diǎn)問(wèn)題：題中甲公司產(chǎn)品原材料鈦鐵礦區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的金紅石，為什么不選A？

甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來(lái)源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以金紅石為原料。由于開(kāi)采成本上升，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開(kāi)采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，下列表述中正確的是（　　）。

A.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

B.通過(guò)采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

【答案】C

【解析】依據(jù)“主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格……該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者”可以得知，甲公司通過(guò)“限制進(jìn)入定價(jià)”這種手段給潛在進(jìn)入者設(shè)置了行為性進(jìn)入障礙，選項(xiàng)C正確。

【點(diǎn)題】在本題中，甲公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然原材料不同，但最終產(chǎn)品是相同的。因此，不存在差異化問(wèn)題。

◆ 東奧解答：

此處您對(duì)這一知識(shí)點(diǎn)的理解有些偏，通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品差異化，這里的差異化是指產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品不同，是獨(dú)一無(wú)二的，所以可以獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。本題中說(shuō)的是企業(yè)的原材料不同，但是沒(méi)有提到其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品是否不同，也就是說(shuō)沒(méi)有提到甲公司的產(chǎn)品是不同于其他同類產(chǎn)品的，所以此處我們不選擇選項(xiàng)A。