對付五種競爭力的戰(zhàn)略_注會戰(zhàn)略熱點問答

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2023-11-17 14:07:24

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注會戰(zhàn)略科目的備考，不能只重視對知識點的理解和記憶，更應(yīng)該以題帶點，并結(jié)合實際案例學(xué)透知識點！以下為東奧會計在線整理的高瀏覽熱點問題，其中都涉及到了戰(zhàn)略科目考點對付五種競爭力的戰(zhàn)略，對這個知識點理解還不透徹的考生可以一起來通過本文內(nèi)容學(xué)習(xí)備考！

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差異化戰(zhàn)略_注會戰(zhàn)略熱點問答

熱點問題：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以增強對購買者討價還價的能力的理解

奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（??）。（2021年）

A、增強對購買者討價還價的能力

B、應(yīng)對潛在進入者的進入威脅

C、增強對供應(yīng)者討價還價的能力

D、增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力

正確答案：A,B,C,D

答案分析：本題考核的是“對付五種競爭力的戰(zhàn)略”，公司利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢隔絕了五種力。因此，選項A、B、C、D均正確。

◆ 東奧解答：

本題說了成本降到行業(yè)最低，那么該公司的產(chǎn)品價格也可能是行業(yè)最低的（即在保證不虧本的情況下，降價空間大）。購買者也會被這個低價所吸引而選擇該公司的產(chǎn)品（買的產(chǎn)品都是一樣的，肯定選便宜的），這時該公司對購買者的討價還價能力也增強（大家都來買我的，如果某個客戶還過分的和我討價還價，我大可置之不理）。

另外，教材中在對付五種競爭力戰(zhàn)略中的第一點：通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。說明奧本鋼鐵公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（成本降到行業(yè)最低）來抵御五種競爭力，因此選項A、B、C、D都應(yīng)選。

熱點問題：題中甲公司產(chǎn)品原材料鈦鐵礦區(qū)別于其他競爭對手的金紅石，為什么不選A？

甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且主動降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（　?。?。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

【答案】C

【解析】依據(jù)“主動降低產(chǎn)品價格……該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者”可以得知，甲公司通過“限制進入定價”這種手段給潛在進入者設(shè)置了行為性進入障礙，選項C正確。

【點題】在本題中，甲公司與競爭對手雖然原材料不同，但最終產(chǎn)品是相同的。因此，不存在差異化問題。

◆ 東奧解答：

此處您對這一知識點的理解有些偏，通過差異化手段與競爭對手競爭，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品差異化，這里的差異化是指產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品不同，是獨一無二的，所以可以獲得競爭上的優(yōu)勢。本題中說的是企業(yè)的原材料不同，但是沒有提到其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品是否不同，也就是說沒有提到甲公司的產(chǎn)品是不同于其他同類產(chǎn)品的，所以此處我們不選擇選項A。