對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略_注會(huì)戰(zhàn)略熱點(diǎn)問答




注會(huì)戰(zhàn)略科目的備考,不能只重視對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶,更應(yīng)該以題帶點(diǎn),并結(jié)合實(shí)際案例學(xué)透知識(shí)點(diǎn)!以下為東奧會(huì)計(jì)在線整理的高瀏覽熱點(diǎn)問題,其中都涉及到了戰(zhàn)略科目考點(diǎn)對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略,對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)理解還不透徹的考生可以一起來通過本文內(nèi)容學(xué)習(xí)備考!
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熱點(diǎn)問題:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以增強(qiáng)對(duì)購買者討價(jià)還價(jià)的能力的理解
正確答案:A,B,C,D
答案分析:本題考核的是“對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略”,公司利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)隔絕了五種力。因此,選項(xiàng)A、B、C、D均正確。
◆ 東奧解答:
本題說了成本降到行業(yè)最低,那么該公司的產(chǎn)品價(jià)格也可能是行業(yè)最低的(即在保證不虧本的情況下,降價(jià)空間大)。購買者也會(huì)被這個(gè)低價(jià)所吸引而選擇該公司的產(chǎn)品(買的產(chǎn)品都是一樣的,肯定選便宜的),這時(shí)該公司對(duì)購買者的討價(jià)還價(jià)能力也增強(qiáng)(大家都來買我的,如果某個(gè)客戶還過分的和我討價(jià)還價(jià),我大可置之不理)。
另外,教材中在對(duì)付五種競爭力戰(zhàn)略中的第一點(diǎn):通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競爭力相隔離, 從而能夠超過它們的競爭對(duì)手。說明奧本鋼鐵公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(成本降到行業(yè)最低)來抵御五種競爭力,因此選項(xiàng)A、B、C、D都應(yīng)選。
熱點(diǎn)問題:題中甲公司產(chǎn)品原材料鈦鐵礦區(qū)別于其他競爭對(duì)手的金紅石,為什么不選A?
甲公司是一家大型化工企業(yè),產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦,同行業(yè)7家主要競爭對(duì)手則以金紅石為原料。由于開采成本上升,金紅石價(jià)格大幅上漲,而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力,并且主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格,使得3家競爭對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,甲公司的市場份額因此提升到50%以上,該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對(duì)付五種競爭力的主要手段,下列表述中正確的是( ?。?。
A.通過差異化手段與競爭對(duì)手競爭
B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙
D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
【答案】C
【解析】依據(jù)“主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格……該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者”可以得知,甲公司通過“限制進(jìn)入定價(jià)”這種手段給潛在進(jìn)入者設(shè)置了行為性進(jìn)入障礙,選項(xiàng)C正確。
【點(diǎn)題】在本題中,甲公司與競爭對(duì)手雖然原材料不同,但最終產(chǎn)品是相同的。因此,不存在差異化問題。
◆ 東奧解答:
此處您對(duì)這一知識(shí)點(diǎn)的理解有些偏,通過差異化手段與競爭對(duì)手競爭,主要表現(xiàn)為產(chǎn)品差異化,這里的差異化是指產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品不同,是獨(dú)一 無二的,所以可以獲得競爭上的優(yōu)勢(shì)。本題中說的是企業(yè)的原材料不同,但是沒有提到其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品是否不同,也就是說沒有提到甲公司的產(chǎn)品是不同于其他同類產(chǎn)品的,所以此處我們不選擇選項(xiàng)A。
本文注冊(cè)會(huì)計(jì)考試熱點(diǎn)問答整理自東奧答疑板塊
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