注會(huì)《戰(zhàn)略》第一章為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述，本章考試的題型主要以客觀題的形式考核，其中公司的使命、戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、創(chuàng)新管理的主要過程和戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者等可能會(huì)考主觀題。下文為第一章的章節(jié)練習(xí)題，趕快打卡！

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第一章：財(cái)務(wù)管理概述

【單選1】易科汽車與各大零部件供應(yīng)商及大型車企合作設(shè)立了一個(gè)戰(zhàn)略情報(bào)網(wǎng)絡(luò)分享平臺(tái)。該平臺(tái)匯集了全球各主要市場(chǎng)的車型與銷量情況、消費(fèi)者的使用反饋等信息。一方面，該信息可以被易科汽車戰(zhàn)略規(guī)劃部所運(yùn)用，反映在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新上，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部與外部多方位顧客的聯(lián)系和協(xié)同；另一方面，該信息能夠幫助零部件供應(yīng)商提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，進(jìn)而提升易科汽車車輛的整體品質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)汽車供應(yīng)鏈的發(fā)展。根據(jù)上述信息判斷，易科汽車作為創(chuàng)新型組織的組成要素是（　?。?/span>

A、全員參與創(chuàng)新

B、創(chuàng)造性的氛圍

C、跨越邊界

D、共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

【答案】 C

【解析】

跨越邊界主要表現(xiàn)在廣泛的網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向。根據(jù)題意可知，易科汽車與供應(yīng)商及大型車企合作設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)分享平臺(tái)，通過該平臺(tái)所收集的銷量與顧客反饋等信息被多方位的運(yùn)用，反映在易科汽車的產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)商提供的零部件質(zhì)量等方面，強(qiáng)化了各方的聯(lián)系和協(xié)同，符合跨越邊界的內(nèi)涵。

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【單選2】我國(guó)為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，出臺(tái)了多項(xiàng)新能源汽車及配套基礎(chǔ)設(shè)施的保障和資金補(bǔ)給政策。隨著新能源汽車市場(chǎng)銷量的快速增加，拉動(dòng)了對(duì)充換電基礎(chǔ)設(shè)施的更大需求。威宇電動(dòng)汽車企業(yè)捕捉到了充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的新機(jī)遇，為其制訂創(chuàng)新計(jì)劃奠定了基調(diào)。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，威宇電動(dòng)汽車企業(yè)的創(chuàng)新管理處于（　?。?。

A、搜索階段

B、選擇階段

C、實(shí)施階段

D、獲取階段

【答案】  A

【解析】

搜索階段通過搜索環(huán)境中有關(guān)潛在變革的信號(hào)，來找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。本題中，“出臺(tái)了多項(xiàng)新能源汽車及配套基礎(chǔ)設(shè)施的保障和資金補(bǔ)給政策。隨著新能源汽車市場(chǎng)銷量的快速增加，拉動(dòng)了對(duì)充換電基礎(chǔ)設(shè)施的更大需求”說明其搜索到了政府政策支持和市場(chǎng)需求的相關(guān)信號(hào)；“威宇電動(dòng)汽車企業(yè)捕捉到了充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的新機(jī)遇，為其制訂創(chuàng)新計(jì)劃奠定了基調(diào)”說明企業(yè)結(jié)合搜索到的信號(hào)，找到了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，為其制訂創(chuàng)新計(jì)劃奠定了基調(diào)，符合搜索階段的內(nèi)涵。
此外，許多學(xué)員容易將選擇階段與搜索階段相混淆，本題并不屬于選擇階段。選擇階段需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境研究，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的創(chuàng)新戰(zhàn)略，比如威宇電動(dòng)汽車企業(yè)結(jié)合外部技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)、內(nèi)部企業(yè)獨(dú)有能力，選擇“進(jìn)軍新能源汽車充電樁領(lǐng)域”作為創(chuàng)新戰(zhàn)略。

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【多選1】雅哈公司是一家主營(yíng)樂器、音響設(shè)備及音效產(chǎn)品的生產(chǎn)商。該公司在對(duì)新的戰(zhàn)略進(jìn)行最終的戰(zhàn)略決策時(shí)，運(yùn)用了多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)，但卻產(chǎn)生了不一致的評(píng)價(jià)結(jié)果，迫使該公司不得不考慮其他方法。下列各項(xiàng)中，屬于最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法有（　?。?/p>

A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B、提交上級(jí)管理部門審批

C、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

D、上下結(jié)合的方法

【答案】 A,B,C

【解析】

最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略（選項(xiàng)A）；②提交上級(jí)管理部門審批（選項(xiàng)B）；③聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作（選項(xiàng)C）。上下結(jié)合的方法（選項(xiàng)D）屬于制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)戰(zhàn)略形成的方法之一。

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【多選2】金福汽車為了爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，在多方面做出了創(chuàng)新嘗試：一是結(jié)合市場(chǎng)需求變化，重新調(diào)整了產(chǎn)品定位，由最初的滿足大眾消費(fèi)需求改為滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并基于此推出多款新產(chǎn)品；二是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)及組裝環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，有效降低了成本；三是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，轉(zhuǎn)變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網(wǎng)上銷售渠道。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析，金福汽車涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有（　?。?。

A、定位創(chuàng)新

B、產(chǎn)品創(chuàng)新

C、流程創(chuàng)新

D、范式創(chuàng)新

【答案】  A,B,C,D

【解析】

選項(xiàng)A：“結(jié)合市場(chǎng)需求變化，重新調(diào)整了產(chǎn)品定位，由最初的滿足大眾消費(fèi)需求改為滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求”表明產(chǎn)品定位從標(biāo)準(zhǔn)化到個(gè)性化的轉(zhuǎn)變，屬于定位創(chuàng)新；
選項(xiàng)B：“推出多款新產(chǎn)品”屬于產(chǎn)品創(chuàng)新；
選項(xiàng)C：“運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)及組裝環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，有效降低了成本”屬于生產(chǎn)方式的變化，即流程創(chuàng)新；
選項(xiàng)D：“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，轉(zhuǎn)變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網(wǎng)上銷售渠道”屬于對(duì)銷售渠道的思維模式和實(shí)踐規(guī)范變化，即范式創(chuàng)新。

考點(diǎn)鏈接

本章涉及到的重要考點(diǎn)，東奧會(huì)計(jì)在線已結(jié)合注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》的著書作者——田明老師的課程講義，為注會(huì)考生提煉成集，建議考生學(xué)練結(jié)合，達(dá)到舉一反三的效果。點(diǎn)擊下方鏈接，學(xué)習(xí)重要內(nèi)容。

以上是注會(huì)《戰(zhàn)略》科目第一章的章節(jié)習(xí)題內(nèi)容，戰(zhàn)略科目的章節(jié)雖然不多，但考核的內(nèi)容卻并不少，想要通過戰(zhàn)略考試，需要付出足夠的努力。2024年注會(huì)考試已經(jīng)啟程，更多注會(huì)實(shí)用備考干貨盡在東奧會(huì)計(jì)在線。

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