一直以來，在每一年的注會考試中都會出現(xiàn)以往沒有考察過的知識點(diǎn)，有的可能是由于中注協(xié)想要考察的偏難怪一點(diǎn)，也有部分知識點(diǎn)是新興的考點(diǎn)，也就是說，這些新考察的知識點(diǎn)中有一部分是未來幾年內(nèi)考察的“?？汀保敲次覀兘裉炀蛠砜匆幌聭?zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現(xiàn)的知識點(diǎn)吧！

優(yōu)點(diǎn)：

（1）使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。

（2）有利于企業(yè)信息的保密。

（3）使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠。

（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品。

缺點(diǎn)：

（1）若無其他供應(yīng)商，則單一供應(yīng)商的議價能力就會增強(qiáng)。

（2）企業(yè)容易遭受供應(yīng)中斷的風(fēng)險。

風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)符合以下原則：

（1）一致性原則，即風(fēng)險管理目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致；

（2）現(xiàn)實(shí)性原則，即風(fēng)險管理目標(biāo)要具有客觀可能性；

（3）明晰性原則，即風(fēng)險管理的目標(biāo)明確，在有效地實(shí)施后能夠進(jìn)行效果評價；

（4）層次性原則，即根據(jù)層級、主次、職能等，將風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分，權(quán)責(zé)相應(yīng)，提升風(fēng)險管理的效果。

（一）基本目標(biāo)

風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是企業(yè)與組織及成員的生存和發(fā)展，即企業(yè)和組織在面臨風(fēng)險和意外事故的情形下能夠維持生存和發(fā)展。風(fēng)險管理目標(biāo)的制定首先要確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，使企業(yè)和組織能夠在面臨損失的情況下得到持續(xù)發(fā)展。

（二）直接目標(biāo)

1.保證組織的各項(xiàng)活動恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的收益。

（三）核心目標(biāo)

確保風(fēng)險管理與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險管理，確保將風(fēng)險控制在與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)且可承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）支撐目標(biāo)

1.客觀性：風(fēng)險是獨(dú)立于人的主觀意識之外的客觀存在

2.戰(zhàn)略性：站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險，降低風(fēng)險損失的期望值

3.可行性：風(fēng)險損失成本與風(fēng)險管理成本之間在一定程度上存在替代關(guān)系

4.系統(tǒng)性：全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法和體系

（1）全面性；（2）廣泛性；（3）全員性。

5.專業(yè)性：要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理

6.二重性：全面風(fēng)險管理既要管理純粹風(fēng)險，也要管理投機(jī)風(fēng)險

（1）塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（2）正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性。

（3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位。

（4）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域。

當(dāng)下列基本情況具備時，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)模?/span>

①企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因?yàn)槭窍闰?qū)者而發(fā)展和提高聲望。

②產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開始這一學(xué)習(xí)過程。

③顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益。

④早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

在下列情況下，早期進(jìn)入將是非常危險的：

①產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后，早期進(jìn)入的企業(yè)面臨過高的轉(zhuǎn)換成本。

②為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)、技術(shù)開拓等。

③技術(shù)變化使早期投資過時，并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新技術(shù)和工藝而獲益。

進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇還包括對進(jìn)入領(lǐng)域的選擇，即使是新興產(chǎn)業(yè)，不同領(lǐng)域的市場發(fā)展前景、發(fā)展速度、五種競爭力的變化狀況也不盡相同，因而產(chǎn)業(yè)整體的盈利水平也會有較大差異。

說明：此處涉及的“新”考察的知識點(diǎn)，均根據(jù)注會考試近3年中注協(xié)公布的真題考點(diǎn)整理所得，僅供參考。

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