新考點！2023年注會考試戰(zhàn)略科目中出現(xiàn)的新考點（1）
一直以來，在每一年的注會考試中都會出現(xiàn)以往沒有考察過的知識點，有的可能是由于中注協(xié)想要考察的偏難怪一點，也有部分知識點是新興的考點，也就是說，這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內(nèi)考察的“常客”，那么我們今天就來看一下戰(zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現(xiàn)的知識點吧！
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職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規(guī)范化和專門化又邁進了一步。
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這樣，中心人物——首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化，這反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，并更多地關注戰(zhàn)略問題。這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能制組織結構。
理論上，各部門之間相互獨立，但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響。
職能制組織結構的優(yōu)點：
第一，能夠通過在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行。
第二，有利于培養(yǎng)職能專家。
第三，由于職能管理是常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高。
第四，董事會易于監(jiān)控各個部門。
職能制組織結構的缺點：
第一，由于對戰(zhàn)略的重要流程進行了過度細分，因而在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題。
第二，難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。
第三，職能之間容易發(fā)生沖突，各自為政。
第四，集權化的決策制定機制會放慢反應速度。
從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟特性角度：
（1）進入障礙低或存在退出障礙。
（2）市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化。
（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。
其他的因素：如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導致產(chǎn)業(yè)零散的原因。
概率值：是指風險事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結果只有好壞、對錯、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。同時，在許多場合使用頻率作為概率值是沒有意義的，特別是在缺少數(shù)據(jù)或者一次性決策的場合。
期望值：通常是指數(shù)學期望，即概率加權平均值。所有事件中，先將每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響得出乘積，然后將這些乘積相加。常用的期望值有統(tǒng)計期望值和效用期望值。期望值綜合了概率值和最大損失兩種方法。
波動性：反映數(shù)據(jù)的離散程度，也就是該變量離其期望值的距離。一般用方差或均方差（標準差）來描述波動性。方差是各個數(shù)據(jù)與其期望值的離差平方和的平均數(shù)；方差的算術平方根稱為該變量的標準差，也稱均方差。
在險值：是指在正常的市場條件下，在給定的時間段和給定的置信區(qū)間內(nèi)，預期可能發(fā)生的最大損失。在險值具有通用、直觀、靈活的特點。在險值的局限性是適用的風險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力。
直觀方法：指不依賴于概率統(tǒng)計結果的度量方法，即人們直觀判斷的方法，如專家意見法。當統(tǒng)計數(shù)據(jù)不足或需要度量的結果包括人們的偏好時，可以使用直觀方法。
說明：此處涉及的“新”考察的知識點，均根據(jù)注會考試近3年中注協(xié)公布的真題考點整理所得，僅供參考。
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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