一直以來，在每一年的注會(huì)考試中都會(huì)出現(xiàn)以往沒有考察過的知識(shí)點(diǎn)，有的可能是由于中注協(xié)想要考察的偏難怪一點(diǎn)，也有部分知識(shí)點(diǎn)是新興的考點(diǎn)，也就是說，這些新考察的知識(shí)點(diǎn)中有一部分是未來幾年內(nèi)考察的“常客”，那么我們今天就來看一下戰(zhàn)略科目中在2023年注會(huì)考試中新出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)吧！

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的兩種類型

1.外部解決方案

外部解決方案一般指方案制訂的外包。

企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理外部解決方案，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止對(duì)方案制訂的外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。

2.內(nèi)部解決方案

內(nèi)部解決方案即風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部解決方案，應(yīng)滿足合規(guī)的要求，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。

（二）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理

關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)的成因。

（三）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

（1）高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作，沒有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位，沒有理由存在。

（3）將風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案落實(shí)到各級(jí)各類組織，明確分工和責(zé)任。

（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)，并把實(shí)施情況與績(jī)效考核聯(lián)系起來，以確保工作的效果。

（一）基本活動(dòng)

1.內(nèi)部后勤：又稱進(jìn)貨物流，是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配等活動(dòng)，如原材料的裝卸、入庫(kù)、盤存、運(yùn)輸以及退貨等。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：是指將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動(dòng)，如加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測(cè)等。

5.服務(wù)：是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。

（二）支持活動(dòng)

1.采購(gòu)管理：既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的購(gòu)買欲管理。

3.人力資源管理：是指企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項(xiàng)管理活動(dòng)。

4.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等。企業(yè)高層管理人員也被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

（1）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違反了相關(guān)法律法規(guī)或其他規(guī)定、流程手續(xù)、資質(zhì)要求等，可能導(dǎo)致公司遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失。

（2）公司面臨外部訴訟糾紛時(shí)，未能積極妥善應(yīng)對(duì)，或由于應(yīng)訴行為不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)潛在利益損失。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

企業(yè)應(yīng)對(duì)上述法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可以重點(diǎn)關(guān)注違規(guī)行為、法律糾紛等方面的管控措施。

（1）公司管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立法律合規(guī)問責(zé)和處罰制度，如規(guī)定違法違規(guī)當(dāng)事人與所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)共同承擔(dān)違法違規(guī)責(zé)任。完善監(jiān)控機(jī)制，制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)法律合規(guī)管理體系的有效性。

（2）企業(yè)應(yīng)配置專業(yè)的法務(wù)人員，建立法律管理相關(guān)的制度規(guī)范及符合企業(yè)核心利益的應(yīng)對(duì)策略，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視事后評(píng)估，透過案件處理，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出防范建議，提升企業(yè)法律糾紛案件管理的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

說明：此處涉及的“新”考察的知識(shí)點(diǎn)，均根據(jù)注會(huì)考試近3年中注協(xié)公布的真題考點(diǎn)整理所得，僅供參考。

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）