薪酬成本的控制_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識點
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
薪酬成本的控制
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第八章 薪酬管理
【知識點】
薪酬成本的控制
(一)控制雇傭量
(二)控制基本薪酬
(三)控制獎金
(四)控制福利支出
(五)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段
(一)控制雇傭量
雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時數(shù)量的乘積，所以控制雇傭量，不僅是控制員工數(shù)量，而且是控制工時數(shù)量。
(二)控制基本薪酬
控制基本薪酬主要是指要控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。由于基本薪酬增加的主要動因是內(nèi)部公平性要求、市場狀況變動等因素，因此，還要對這些源頭因素實行管理和調(diào)控。
(三)控制獎金
獎金的名目繁多，在控制獎金時除了控制它的支付規(guī)模、時間和覆蓋面外，還要重點利用它的一次性支付性質(zhì)來改善勞動力成本的可調(diào)節(jié)幅度。
(四)控制福利支出
企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費(fèi)用。在控制福利支出時，要針對這三類福利的特性分別管理和控制。
與基本薪酬相聯(lián)系的福利隨基本薪酬的變化而變化，當(dāng)基本薪酬一定時其剛性較大。與基本薪酬無聯(lián)系的福利屬短期福利項目，數(shù)額較小，彈性較小。福利管理費(fèi)用有較高的彈性可以利用。
(五)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段
企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進(jìn)或改善薪酬成本控制。
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