新大方：轉型不易 曲折的管理會計ERP
借勢中國高鐵的驚人發(fā)展速度，新大方不僅成就了中國橋梁施工裝備第一品牌的地位，也逐步夯實了自己的管理之路。
如果說中國經濟在高速發(fā)展的那些年，哪些行業(yè)明星輩出的話，虛擬的互聯(lián)網和實體的鐵路高鐵網自然不能忽視。這兩張網不僅造就了或飛黃騰達或令人唏噓的幾個明星人物，直接伴隨著的是一連串相關行業(yè)的企業(yè)隨之崛起，可以說是中國近年來最大的一場企業(yè)“新造星”運動。鄭州新大方重工科技有限公司（以下簡稱“新大方”）正是伴隨這條產業(yè)鏈崛起的“新造星運動”受益者之一。
新大方的發(fā)展得益于近年來政府的大力支持以及高鐵的迅速發(fā)展，使得其由一個名不見經傳的小廠迅速發(fā)展成為年產值超13億元的中國特種重大施工裝備研制行業(yè)的領軍企業(yè)。如今，新大方重工科技有限公司位列鄭州市委、市政府重點支持的自主創(chuàng)新企業(yè)之中，先后被評為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”、“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“河南創(chuàng)新型企業(yè)”、“河南省高成長型民營企業(yè)”等百余項榮譽和稱號，被評為“國家級企業(yè)技術中心”，成為國內特種施工裝備領域領跑者。
談起新大方的發(fā)展，總會計師聶雪艷頗為自豪，畢竟現(xiàn)在的新大方被稱作是“中國橋梁施工裝備第一品牌”。據(jù)聶雪艷介紹，“新大方這十幾年間創(chuàng)造了大量的行業(yè)第一，從高速鐵路、城市軌道交通到磁懸浮列車和軍事工程，完成了一系列擁有自主知識產權的重大施工裝備的研制工作，為國內500多個重點、重大工程提供了價值60余億元的特種施工裝備。”
在有能力完成這些重大施工項目的背后，是各項技術發(fā)明專利奠定的雄厚技術力量。新大方先后承擔和完成了國家863火炬計劃和國家科技支撐計劃等20余項國家及省部級重大科技攻關項目；主持并參與10余項國家及行業(yè)標準的起草；研發(fā)的新產品填補了20余項國內空白；獲得100多項專利。
而在目前有著“中國橋梁施工裝備第一品牌”的背后，聶雪艷表示是一步一個臺階的累積。
轉型之路
新大方的發(fā)展可以追溯到上世紀90年代中期，當時的新大方還只是一個員工不足50人、占地僅10畝的小公司。公司因為缺乏核心技術，年銷售額始終徘徊在3000萬元左右，因為長期找不到突破的方向和辦法，這樣的困境一直持續(xù)到2005年前后。
隨著高鐵的發(fā)展，新大方緊緊抓住大好時機，注重技術研發(fā)，短短幾年內，已發(fā)展為一家擁有員工1000余人、多家控股和參股公司的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，產品還出口到巴西、韓國、馬來西亞、俄羅斯、新加坡等20多個國家。
雖然說新大方的跨越式發(fā)展得益于國內整個基礎建設以及高鐵建設的良好機遇，但是企業(yè)經營的風險往往隱藏在高速發(fā)展的背后不易被察覺。2011年，國內外金融危機加劇，國內高鐵市場也遭遇重創(chuàng)，市場需求迅速減少，訂單下降40%左右。此時新大方做出了調整產業(yè)結構的決定，拉長產業(yè)鏈條、開拓海外市場，向著探索特種工程施工裝備高端服務新模式的方向前進。此時，整個公司的戰(zhàn)略重點更多的是關注研發(fā)新產品，盡可能快地生產出產品投放市場，更多地追求公司產值最大化。此時，對財務工作也提出了更高的要求。
完整經歷這一過程的聶雪艷由衷感慨“轉型不易”，“從開拓新產品到研究新市場，從追求產值最大化到變更為以公司利潤為經營目標。與此同時，我們要求財務團隊也要緊跟公司發(fā)展步伐，開始轉型。必須從‘賬房先生’向財務管理過渡。一直以來，財務核算是工作的重點之一，但是我也需要逐漸地放開眼界，從關注簡單的賬目核算的及時性、準確性，向分析報表背后反映的企業(yè)經營活動是否合理、合規(guī)，有無更好的業(yè)績表現(xiàn)來過渡。同時，我也更加注重參與公司業(yè)務活動，從事后核算向事中管理過渡?！彪m然這一過程艱苦，但聶雪艷也始終認為這種轉型更能體現(xiàn)財務人員的價值，發(fā)揮財務人員的作用?！笆聦嵣现挥胸攧盏膶I(yè)性和業(yè)務、績效完美結合，提高在實際業(yè)務工作過程中的溝通、協(xié)調、執(zhí)行能力，才能讓自已身處公司發(fā)動機的位置，這才是一個財務人員自我價值的最大體現(xiàn)?！?/span>
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