新大方：轉(zhuǎn)型不易 曲折的管理會(huì)計(jì)ERP
借勢(shì)中國(guó)高鐵的驚人發(fā)展速度，新大方不僅成就了中國(guó)橋梁施工裝備第一品牌的地位，也逐步夯實(shí)了自己的管理之路。
如果說中國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的那些年，哪些行業(yè)明星輩出的話，虛擬的互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體的鐵路高鐵網(wǎng)自然不能忽視。這兩張網(wǎng)不僅造就了或飛黃騰達(dá)或令人唏噓的幾個(gè)明星人物，直接伴隨著的是一連串相關(guān)行業(yè)的企業(yè)隨之崛起，可以說是中國(guó)近年來最大的一場(chǎng)企業(yè)“新造星”運(yùn)動(dòng)。鄭州新大方重工科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新大方”）正是伴隨這條產(chǎn)業(yè)鏈崛起的“新造星運(yùn)動(dòng)”受益者之一。
新大方的發(fā)展得益于近年來政府的大力支持以及高鐵的迅速發(fā)展，使得其由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠迅速發(fā)展成為年產(chǎn)值超13億元的中國(guó)特種重大施工裝備研制行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。如今，新大方重工科技有限公司位列鄭州市委、市政府重點(diǎn)支持的自主創(chuàng)新企業(yè)之中，先后被評(píng)為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”、“河南創(chuàng)新型企業(yè)”、“河南省高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”等百余項(xiàng)榮譽(yù)和稱號(hào)，被評(píng)為“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，成為國(guó)內(nèi)特種施工裝備領(lǐng)域領(lǐng)跑者。
談起新大方的發(fā)展，總會(huì)計(jì)師聶雪艷頗為自豪，畢竟現(xiàn)在的新大方被稱作是“中國(guó)橋梁施工裝備第一品牌”。據(jù)聶雪艷介紹，“新大方這十幾年間創(chuàng)造了大量的行業(yè)第一，從高速鐵路、城市軌道交通到磁懸浮列車和軍事工程，完成了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大施工裝備的研制工作，為國(guó)內(nèi)500多個(gè)重點(diǎn)、重大工程提供了價(jià)值60余億元的特種施工裝備?！?/span>
在有能力完成這些重大施工項(xiàng)目的背后，是各項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利奠定的雄厚技術(shù)力量。新大方先后承擔(dān)和完成了國(guó)家863火炬計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃等20余項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目；主持并參與10余項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草；研發(fā)的新產(chǎn)品填補(bǔ)了20余項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白；獲得100多項(xiàng)專利。
而在目前有著“中國(guó)橋梁施工裝備第一品牌”的背后，聶雪艷表示是一步一個(gè)臺(tái)階的累積。
轉(zhuǎn)型之路
新大方的發(fā)展可以追溯到上世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時(shí)的新大方還只是一個(gè)員工不足50人、占地僅10畝的小公司。公司因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，年銷售額始終徘徊在3000萬元左右，因?yàn)殚L(zhǎng)期找不到突破的方向和辦法，這樣的困境一直持續(xù)到2005年前后。
隨著高鐵的發(fā)展，新大方緊緊抓住大好時(shí)機(jī)，注重技術(shù)研發(fā)，短短幾年內(nèi)，已發(fā)展為一家擁有員工1000余人、多家控股和參股公司的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品還出口到巴西、韓國(guó)、馬來西亞、俄羅斯、新加坡等20多個(gè)國(guó)家。
雖然說新大方的跨越式發(fā)展得益于國(guó)內(nèi)整個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)以及高鐵建設(shè)的良好機(jī)遇，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)往往隱藏在高速發(fā)展的背后不易被察覺。2011年，國(guó)內(nèi)外金融危機(jī)加劇，國(guó)內(nèi)高鐵市場(chǎng)也遭遇重創(chuàng)，市場(chǎng)需求迅速減少，訂單下降40%左右。此時(shí)新大方做出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、開拓海外市場(chǎng)，向著探索特種工程施工裝備高端服務(wù)新模式的方向前進(jìn)。此時(shí)，整個(gè)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)更多的是關(guān)注研發(fā)新產(chǎn)品，盡可能快地生產(chǎn)出產(chǎn)品投放市場(chǎng)，更多地追求公司產(chǎn)值最大化。此時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求。
完整經(jīng)歷這一過程的聶雪艷由衷感慨“轉(zhuǎn)型不易”，“從開拓新產(chǎn)品到研究新市場(chǎng)，從追求產(chǎn)值最大化到變更為以公司利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與此同時(shí)，我們要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也要緊跟公司發(fā)展步伐，開始轉(zhuǎn)型。必須從‘賬房先生’向財(cái)務(wù)管理過渡。一直以來，財(cái)務(wù)核算是工作的重點(diǎn)之一，但是我也需要逐漸地放開眼界，從關(guān)注簡(jiǎn)單的賬目核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，向分析報(bào)表背后反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合理、合規(guī)，有無更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來過渡。同時(shí)，我也更加注重參與公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，從事后核算向事中管理過渡。”雖然這一過程艱苦，但聶雪艷也始終認(rèn)為這種轉(zhuǎn)型更能體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用?！笆聦?shí)上只有財(cái)務(wù)的專業(yè)性和業(yè)務(wù)、績(jī)效完美結(jié)合，提高在實(shí)際業(yè)務(wù)工作過程中的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力，才能讓自已身處公司發(fā)動(dòng)機(jī)的位置，這才是一個(gè)財(cái)務(wù)人員自我價(jià)值的最大體現(xiàn)?！?/span>
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