2017注會《財管》知識點:平衡計分卡框架




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【知識點】平衡計分卡框架
(一)平衡計分卡的四個維度
平衡計分卡的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標和指標從四個維度來考察企業(yè)的業(yè)績,即財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長,這四個維度組成了平衡計分卡的框架。
平衡計分卡的四個維度:
維度 | 目標 | 常用指標 |
財務維度 | 解決“股東如何看待我們”這一類問題 | 利潤、收入、現(xiàn)金流量、投資回報率、經(jīng)濟增加值、增加的市場份額等。 |
顧客維度 | 回答“顧客如何看待我們”的問題 | 按時交貨率、新產(chǎn)品銷售占全部銷售的百分比、重要客戶的購買份額、顧客滿意度指數(shù)、顧客忠誠度、新客戶增加的比例、客戶利潤貢獻度等。 |
內(nèi)部業(yè)務流程維度 | 著眼于企業(yè)的核心競爭力,解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題 | 生產(chǎn)布局與競爭情況、生產(chǎn)周期、單位成本、產(chǎn)出比率、缺陷率、存貨比率、新產(chǎn)品投入計劃與實際投入情況、設計效率、原材料整理時間或批量生產(chǎn)準備時間、定單發(fā)送準確率、貨款回收與管理、售后保證等。 |
學習和成長維度 | 解決“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值”的問題 | 新產(chǎn)品開發(fā)周期、員工滿意度、平均培訓時間、再培訓投資和關鍵員工流失率等。 |
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