2017注會(huì)《財(cái)管》知識(shí)點(diǎn)：平衡計(jì)分卡框架

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：魚(yú)羊2017-08-29 18:09:21

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專(zhuān)享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間是10月14日-15日.CPA備考已經(jīng)進(jìn)入基礎(chǔ)階段，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)把握注會(huì)考試重點(diǎn)難點(diǎn)，在學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)行注會(huì)考試同步練習(xí)，為了幫助大家，小編準(zhǔn)備了注會(huì)財(cái)管知識(shí)點(diǎn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】平衡計(jì)分卡框架

　　(一)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度

　　平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從四個(gè)維度來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)，即財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，這四個(gè)維度組成了平衡計(jì)分卡的框架。

　　平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：

維度	目標(biāo)	常用指標(biāo)
財(cái)務(wù)維度	解決“股東如何看待我們”這一類(lèi)問(wèn)題	利潤(rùn)、收入、現(xiàn)金流量、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值、增加的市場(chǎng)份額等。
顧客維度	回答“顧客如何看待我們”的問(wèn)題	按時(shí)交貨率、新產(chǎn)品銷(xiāo)售占全部銷(xiāo)售的百分比、重要客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)份額、顧客滿(mǎn)意度指數(shù)、顧客忠誠(chéng)度、新客戶(hù)增加的比例、客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度	著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”的問(wèn)題	生產(chǎn)布局與競(jìng)爭(zhēng)情況、生產(chǎn)周期、單位成本、產(chǎn)出比率、缺陷率、存貨比率、新產(chǎn)品投入計(jì)劃與實(shí)際投入情況、設(shè)計(jì)效率、原材料整理時(shí)間或批量生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、定單發(fā)送準(zhǔn)確率、貨款回收與管理、售后保證等。
學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度	解決“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”的問(wèn)題	新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、員工滿(mǎn)意度、平均培訓(xùn)時(shí)間、再培訓(xùn)投資和關(guān)鍵員工流失率等。